.
*' Ш 2 32-2083.¢aI(c: Q95)331-___7_7,.
' .vniioeng.mcn.ru
ISSN 1999-6942
Открытое акционерное общество
"Всероссийский научно-исследовательский
институт организации, управления и экономики
нефтегазовой промышленности"
(ОАО "ВНИИОЭНГ")
ЛАУРЕАТ НАГРАЖДЕН ПАМЯТНЫМ ЗНАКОМ
ЗОЛОТОЙ МЕДАЛИ SPI "ЗОЛОТОЙ ИМПЕРИАЛ"
ПАРИЖ ФРАНЦИЯ ЗА АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ
В МЕЖДУНАРОДНЫХ ВЫСТАВКАХ
И ЯРМАРКАХ <...> 7. 2008
Научно-экономический журнал
"Проблемы экономики и управления
нефтегазовым комплексом"
© ОАО "ВНИИОЭНГ", 2008
При перепечатке материалов ссылка на издание обязательна
Научно-экономический
щрнал
шт
ЭКОНОМИКИИ П авления
нефтегазовым
комплексом"
Pau.amaMnpaaM,quyuaBAKar(£. <...> НЭЖ
‘Проблемы эюномиъм и управления нефтегазовым
реаультатышкюергадии шоошшмвучвюйсгвгвни
доктораи томата наукшащтапрепьшгдN9 7 2008 r. <...> Бенчмаркинг как метод повышения
эффективности управления российскими
Уч итель нала
ОАО „внииоэнр нефтепродуктопроводами .................................. .. <...> О правомочиях субъектов создания
и использования результатов научно-технической
деятельности, получаемых при выполнении
государственных контрактов в условиях
рыночной экономики ......................................... .. <...> 27
цверов В.В.
Аспекты обеспечения нефтепродуктами
потребителей на речном транспорте ................... .. <...> ИМ Iyfikuua)
Управление денежными средствами претптрнятт-лй
является одной из фундаментальных проблем современного финансового менеджмента. <...> Эффективное управление денежными потоками
обеспечивает финансовое равновесие предприятия в
процессе его стратегического развития. <...> Темпы этого
развития, финансовая устойчивость предприятия в
значительной мере определяются тем, насколько
разхп-тчттые виды потоков денежных средств синхроннинровшш между’ собой по объемам и во времени. <...> Оценка движет-пая денежных средств предприятия за отчетный период, а также планирование
денежных потоков на перспективу являются важнейшим допош-теиием анализа финансового состоят-птя предприятия и вьлтолняют такие задачи, как:
определение <...>