Постановка проблемы: обеспечение конкурентоспособности бизнеса в условиях стагнации рынка, отягощенной
высоким уровнем конкуренции, является непростой управленческой задачей, которая не может быть решена традиционными способами. Фундаментальный вопрос современного менеджмента промышленного предприятия состоит
в том, как достигнуть конкурентного преимущества и удержать его. Целью исследования является систематизация современных моделей ресурсного менеджмента промышленного предприятия, выявление их влияния на достижение
предприятиями устойчивых конкурентных преимуществ. Результаты: проведена систематизация школ ресурсного
менеджмента — бережливого производства, теории ограничений, ресурсной теории. Сравнительный анализ их целей
показал, что схожие цели — оптимизация затрат и максимизация прибыли — достигаются принципиально по-разному:
в бережливом производстве — путем сокращения производственных потерь, в теории ограничений — увеличением пропускной производственной способности, в ресурсной теории — созданием ключевых конкурентных преимуществ. Выявлено, что возможными результатами применения проанализированных школ ресурсного менеджмента на практике
может быть повышение качества готовой продукции, снижение уровня операционных затрат, максимизация прибыли,
достижение конкурентных преимуществ деятельности. Показано, что организационные построения компаний в зависимости от выбранной модели ресурсного управления принципиально отличаются подходом к удержанию или делегированию основных функциональных областей деятельности. Практическая значимость: предложенная систематизация
современных моделей ресурсного менеджмента позволит обоснованно выбирать модель, максимально соответствующую сложившейся рыночной конъюнктуре, что в свою очередь даст промышленному предприятию возможность достичь устойчивых конкурентных преимуществ. doi:10.15217/issn1684-8853.2015.1.105