Инструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

УДК 331.108 ББК 65.291.6-18 С15 Перевод Дарьи Гоголевой Редактор Екатерина Иванкевич Сакетт Т. С15 Инструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников / Тим Сакетт ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паб лишер, 2021. — 222 с. ISBN 978-5-9614-3270-1 Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор… Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта — магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В ней вы не найдёте теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы. УДК 331.108 ББК 65.291.6-18 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. Translated and published by OOO “Alpina Publisher” with permission from the Society for Human Resource Management (SHRM). This translated work is based on The Talent Fix : A Leader’s Guide to Recruiting Great Talent © Tim Sackett, 2018. All Rights Reserved. SHRM is not affi liated with OOO “Alpina Publisher” or responsible for the quality of this translated work © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2021 ISBN 978-5-9614-3270-1 (рус.) ISBN 978-1-586-44522-5 (англ.)

Стр.5

Содержание Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1 Всегда ли подбор кадров — самое сложное в вашей сфере?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Рекрутинг — не такая уж тяжелая задача. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Вы не единорог. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Шум, оглушающий соискателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 Привлечение одного соискателя во всех организациях проходит одинаково, но… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 2 Подбор персонала — новая кадровая служба . . . . . . . . . . . . . . . .29 Еще одна серьезная угроза для вашего отдела по подбору персонала . . . 33 Отдел по подбору кадров должен взять под свой контроль удержание персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Подход «публикуй и молись» — дохлый номер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 3 Как выстроить «идеальный» отдел по подбору персонала . . . . .49 Не совершайте бессмысленных поступков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 Если бы вы могли организовать работу по подбору персонала с нуля, что бы вы сделали? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Откажитесь от крупных проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69 4 С чего же начать?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Если ничего не получается, делайте то, что важно. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Всегда будьте собой, если только вы не единорог. В противном случае всегда будьте единорогом! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Тонкая грань между отличным руководителем и другом. . . . . . . . . . . . . . .92 5 Руководитель отдела по подбору кадров — торговец надеждой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95 Боитесь ли вы тех, кого берете на работу? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Как нанять идеального профессионала сферы подбора кадров . . . . . . 101 ДНК отличного рекрутера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

Стр.6

6 Пакет технических решений для подбора кадров — для всех нас . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Как выжать максимум из вашего технического инструмента для подбора персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Подбор пакета программных средств для поиска персонала. . . . . . . . . 128 Какие программы для подбора персонала должны быть в моем пакете?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Автоматизация привлечения специалистов через реферальные программы для сотрудников . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Поисковые технологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Маркетинг в подборе кадров / система управления взаимоотношениями с соискателями (CRM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Научный подход к отбору и технологии подготовки к найму . . . . . . . . . . 142 Вы всё еще просите предоставить вам рекомендации? . . . . . . . . . . . . . 144 7 Стройте бренд, и кадры появятся! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Предложите мне работу — от чистого сердца! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Развитие бренда работодателя с ограниченным бюджетом. . . . . . . . . . 156 Бесплатное развитие бренда работодателя и человеческая машина для маркетинга в области подбора персонала . . . . . . . . . . . . . 161 Дизайн имеет значение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Активные и пассивные соискатели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 8 Измеряйте показатели — и они станут реальностью . . . . . . . . 171 Ну ладно, умник. Так как же оценить нашу работу по подбору кадров?. . . 175 Священный Грааль: качество подбора персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Принимают ли ваши рекрутеры решения о найме соискателей? . . . . . . 185 Да прольется дождь! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Вы успешный руководитель отдела по подбору персонала? . . . . . . . . . 191 9 Какое будущее ждет сферу подбора кадров? . . . . . . . . . . . . . . . 195 Искусственный интеллект в сфере подбора кадров был создан с одной целью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 В сутках 31 час . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 Дроссельная заслонка для подбора кадров в будущем. . . . . . . . . . . . . . 206 А мама говорит, что я особенный! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Мы — Netfl ix в сфере подбора кадров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 Эпилог . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221

Стр.7