Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635254)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
БИТ. Бизнес & Информационные технологии

БИТ. Бизнес & Информационные технологии №3 2022 (300,00 руб.)

0   0
Страниц68
ID743151
Аннотация«БИТ. Бизнес & Информационные технологии» – бизнес-издание для руководителей и топ-менеджеров компаний, предприятий и организаций различных видов собственности. Тематика статей – экономика и инвестиции в ИТ, анализ и обзор корпоративных решений, услуг и бизнес-технологий, предлагаемых зарубежными и отечественными системными интеграторами и вендорами на российском ИТ-рынке. Кроме обзорных и аналитических статей номер содержит материалы прикладного характера, которые описывают технологию и экономический эффект от внедрения различных ИТ-продуктов.
Кому рекомендованоИздание адресовано директорам ИТ-подразделений компаний широкого спектра, руководителям компаний, принимающим решения по реализации ИТ-проектов, построению и поддержанию ИТ-инфраструктуры предприятия.
БИТ. Бизнес & Информационные технологии .— Москва : Синдикат 13, 2015 .— 2022 .— №3 .— 68 с. — URL: https://rucont.ru/efd/743151 (дата обращения: 14.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

БИТ._Бизнес_&_Информационные_технологии_№3_2022.pdf
Тема номера: Цифровая трансформация Наталья Бойко: «Просто взять российский продукт “с полки” Реестра российского ПО и внедрить его в действующую инфраструктуру очень тяжело» Так считает руководитель Digital РСХБ банка П ервый сегмент — это сервисное направление за счет фокуса на локализации и кастомизации программных продуктов, продвижении их по модели SaaS (программное обеспечение как услуга, из облака). Заметный скачок дал сегмент кибербезопасности и будет расти дальше на фоне хакерских атак. Сегмент кибербезопасности, который обеспечивает защиту каналов передачи данных, пользовательских устройств и «периметра» предприятий и организаций. Решения информационной безопасности российского производства станут все более перспективными для международной экспансии. С учетом решений правительства России, импортозамещение в отрасли, захватило не только ПО, но и аппаратную часть. В частности, импортная электроника в ближайшее время будет запрещена для использования в госорганах, и точно придется от нее отказываться и переходить на российские решения. В то же время сам механизм замещения должен трансформироваться. Просто взять российский продукт «с полки» Реестра российского ПО и внедрить его в действующую инфраструктуру очень тяжело. Это рискованный шаг, требующий множества доработок для обеспечения совместимости. Вывод какого-то блока ПО из ранее внедренной импортной вендорской экосистемы проблематичен и влечет финансовые потери. Более правильным и эффективным было бы замещать не отдельный программный продукт, а целую платформу, и делать это при заинтересованном участии потребителя. Здесь на помощь придут зрелые зарекомендовавшие себя отечественные решения на базе Low-code для быстрого построения цифровой организации, управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы. Гибкие решения, способные своевременно «подстраиваться» под постоянно меняющиеся нужды бизнеса. Решения, которые базируется на СУБД российского происхождения и помогают решать задачи автоматизации любого масштаба и успешно составляют конкуренцию следующим иностранным продуктам: Creatio (BPM’Online), Camunda, IBM BPM, Oracle BPM, Terrasoft CRM, SAP CRM, SAP SRM, Oracle Supply Chain Management, BPM’Online Service Desk, ServiceNow, Documentum, OpenText, IBM Lotus Domino/Notes, MS SharePoint. Изменения в геополитическом раскладе сейчас позволяют российской ИТиндустрии достичь новых успехов. Но двигаться в этом направлении нужно не в одиночку, как действовали наши компании раньше, а объединяя усилия, выстраивая консорциумы, комбинируя компетенции и набор решений от разных производителей в общую платформу. Создание открытых программно-аппаратных платформ, на которых будет строиться новый технологический уклад, — это еще один, пока четко не обозначившийся тренд. На базе таких, открытых для участников, платформ могли бы предоставлять свои коммерческие услуги частные компании. Открытость платформы позволит резко снизить стоимость ее использования для потребителей и даст их основателям конкурентное преимущество. Те, кто первым запустит такие платформы, с учетом всех сложных технологических и организационных решений, станут лидерами целых отраслей. Сегодня как никогда важно высокое качество, конкурентная стоимость услуг, компания должна предлагать быстрые готовые решения, не утягивающие клиентов в долгую разработку. Понимая, что тот, кто выдаст на рынок быстро первым новое решение, идею, заберет основной поток клиента. БИТ Продолжение темы читайте на стр. 32 БИТ #03(116) апрель 2022 1 Включен в Российский индекс научного цитирования www.elibrary.ru Главный редактор – генеральный директор Галина Положевец, chief@samag.ru Руководитель экспертного совета журнала «Системный администратор» Алексей Бережной, aberezhnoy@samag.ru Главный бухгалтер Надежда Кан, buch@samag.ru Юридический отдел Владимир Столяров, stolyarov@samag.ru Распространение subscribe@samag.ru Дизайн-макет Михаил Лебедев Реклама reklama@samag.ru Редакционная коллегия Марина Аншина, председатель правления Cоюза ИТ-директоров России Алексей Лагутенков, эксперт по инновационным направлениями в ИТ Сергей Плуготаренко, директор Ассоциации электронных коммуникаций Борис Славин, д.э.н., основатель экспертной сети EXPINET.RU, член правления Союза ИТ-директоров России Художник Марина Рязанцева Издатель ИД «Положевец и партнеры» Адрес редакции 128017, г. Москва, 3-й пр-д Марьиной Рощи, д. 40, стр. 1, этаж 3, офис 322 Тел.: (499) 277-12-45, (499) 277-12-41 Сайт журнала: bit.samag.ru Отпечатано в типографии «Группа компаний alina» Москва, ул. Истринская, д. 8, к. 3 Общий тираж 10000 экз. Все права на материалы принадлежат журналу «БИТ. Бизнес & Информационные технологии». Перепечатка и использование материалов в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, без разрешения запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал «БИТ. Бизнес & Информационные технологии» обязательна. Материалы отмеченные знаком Adv на коммерческой основе. публикуются Редакция не несет ответственности за достоверность информации в материалах, опубликованных на правах рекламы. В номере
Стр.3
безопаСноСть пережить форС-мажор! 14 Алексей Лазарев: «Нам потребуется пересмотреть множество механизмов и решений в ИТ-сфере. Это очень большая работа, но без нее нельзя обеспечить полноценную информационную безопасность страны». Как повлияли санкционные ограничения на безопасность информационных систем? Как скоро можно справиться с новыми угрозами? Отвечает руководитель Департамента развития кибер-физических систем Компании «Актив». BIT DATA 08 Апрель-2022. 45 лет назад, в апреле 1977 года компания Apple представила компьютер Apple II. По сравнению с «первой ласточкой» новорожденной компании Джобса и Возняка, – моделью Apple I, выпущенной годом раньше, новый компьютер смотрелся как небо и земля. Вместо грубоватого деревянного «ящика» без дисплея (причем продавалась лишь материнская плата, а деревянный корпус покупателю приходилось мастерить самому в домашних условиях!) – элегантный пластмассовый корпус со встроенным дисплеем, удобная клавиатура, игровой порт, бытовой магнитофон в качестве жесткого диска, невиданная цветная графика! Короче, машина произвела сенсацию. От заказчиков не было отбоя – особенно после того, как фирма выпустила самый дешевый и удобный на то время дисВ номере 58 Восстание (акционерных) масс. Качество, надежность немецких машин не нуждаются в рекламе. Однако лишь BMW, которая в прошлом году справила свое 105-летие, может похвастать длиной своей ассортиментной линейки. Которая включает не только лимузины и более скромные автомобили, внедорожники, гоночные болиды и спортивные мотоциклы, – но в прошлом и авиамоторы. С них, собственно, все и началось. Об этом рассказывает Владимир Гаков ковод для флоппи-дисков Apple Disc II. В те дни в американском компьютерном мире существовал единственный «хит», приобрести который мечтали буквально все: Apple II. Владимир Гаков Событие 10 Критические процессы не оста новятся из-за ухода иностранного ПО. НП «РУССОФТ» провела в Москве встречу, в ходе которой руководители известных российских софтверных компаний обсудили влияние санкций и тенденции развития отечественной ИТ-ин дустрии. Открыл дискуссию Валентин Макаров, президент НП «РУССОФТ». По его словам, прошлый год стал одним из самых успешных для отечественной индустрии разработки ПО. Нынешняя ситуация, связанная с изменением геополитической обстановки и вве2 дением антироссийских санкций, может ускорить трансформацию ИТотрасли, хотя этот процесс и не будет легким. безопаСноСть 18 Оснащенность организаций ИБ-средствами может упасть на треть. Это коснется тех сегментов информационной безопасности, где велика доля внедрения иностранного ПО. Компания «СёрчИнформ» приводит данные своего актуального опроса об оснащенности защитными решениями российских организаций. ттема номера: Цифровая ранСформаЦия 14 Опрос. Можно ли продолжать цифровую трансформацию сегодня? Рецептов преодоления кризиса становится все больше. #03(116) апрель 2022 БИТ
Стр.4
Но мы предлагаем обсудить не новые меры борьбы с санкционными ограничениями, а перспективы для развития компаний. Какие сегменты российской ИТ-отрасли могут вырасти в условиях нынешнего кризиса? При курсе на импортозамещение – как найти разумный баланс между использованием опенсорсных решений и проприетарного софта для развития компании? 48 Готовность к переменам. Ведущие отраслевые ИТдиректора делятся советами о том, как помочь руководить командами в условиях перемен и неопределенности. Мы спросили ИТ-директоров, недавно получивших награду ORBIE Awards «ИТ-директор года в Далласе в 2022 году», как они помогают своим командам преодолеть страх и неуверенность перед изменениями. Эти лидеры поделились советами, которые они использовали для поощрения готовности к переменам во всех своих организациях. Карла Раддер 50 Автоматизация и цифровая трансформация: три пути, по которому они идут вместе. Автоматизация и цифровая трансформация часто обсуждаются на одном дыхании, но всегда ли они едины? Эти три примера проливают свет на их взаимоотношения. Кевин Кейси работа С перСоналом 53 Кто вы: потенциальная жемчужина или основной игрок? Как оценить потенциал сотрудника. Созданная McKinsey в 1970 году система оценки талантов 9-box использовалась для определения ключевых инвестиций и сравнения различных бизнес-подразделений. Позже этот процесс превратился в популярный HRинструмент для оценки эффективности и потенциала сотрудников внутри компании с использованием таблицы или матрицы талантов из 9 блоков. Сара К. Уайт ит-управление 56 Как уменьшить технический долг. Перед вами стоит задача предлагать решения, которые снижают затраты, трансформируют бизнес и повышают доход. Одним из самых больших препятствий, с которыми сталкивается ваша организация, является технический долг – то, что вы так и не сделали в ИТ- инфраструктуре. Техническая задолженность вызывает трения и может значительно замедлить внедрение ИТ-решений. И какой результат? Ваша ИТ-команда не может работать в том масштабе, который требуется бизнесу. БИТ #03(116) апрель 2022 5 В номере
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ