Вопросы гуманитарных наук, №3, 2013 Социология управления Чжан Юйтин (Институт высоких технологий Академии наук провинции Хэйлунцзян, Китай) МОТИВАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? <...> Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. <...> В современном управлении организацией все большее значение приобретают мотивационные аспекты. <...> Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. <...> Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. <...> В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. <...> От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой компании. <...> Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. <...> Состояние трудовой мотивации сегодня характеризуется следующими признаками: – общей трудовой пассивностью; – низкой значимостью общественных мотивов труда, служебного, профессионального и квалификационного роста; – определением социального статуса личности; – желанием иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей. <...> Низкая отдача работника бывает вызвана следующими причинами: – чрезмерное вмешательство со стороны непосредственного руководителя; – отсутствие психологической и организационной поддержки; – недостаток необходимой информации; – недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного; – незнание работником результатов своего труда; – неэффективное решение руководителем служебных проблем работника; – некорректность <...>