Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636225)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Акмеология  / №4 2014

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТАРГЕТНО-ИНТЕГРАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (200,00 руб.)

0   0
Первый авторНикольченко Татьяна Алексеевна
Страниц5
ID405099
АннотацияСтатья посвящена результатам внедрения таргетно-интеграционной технологии управления персоналом в кризисной коммерческой организации. Показано, что изменение системы деятельности организации в филиалах с департаментной на региональную не только привело к выходу организации из кризиса, но и позволило повысить все ключевые показатели эффективности и уровень профессиональных компетенций управленцев высшего и среднего звена.
УДК159.9
Никольченко, Т.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТАРГЕТНО-ИНТЕГРАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ / Т.А. Никольченко // Акмеология .— 2014 .— №4 .— С. 183-187 .— URL: https://rucont.ru/efd/405099 (дата обращения: 21.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

УДК 159.9 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТАРГЕТНО-ИНТЕГРАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Никольченко Татьяна Алексеевна, аспирантка кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; пр. <...> 84, Москва, Россия, 119606; e-mail: ta_nikolch@mail.ru АННОТАЦИЯ Статья посвящена результатам внедрения таргетно-интеграционной технологии управления персоналом в кризисной коммерческой организации. <...> Показано, что изменение системы деятельности организации в филиалах с департаментной на региональную не только привело к выходу организации из кризиса, но и позволило повысить все ключевые показатели эффективности и уровень профессиональных компетенций управленцев высшего и среднего звена. <...> Ключевые слова: таргетно-интеграционная технология, управление персоналом, кризисная организация, показатели эффективности, профессиональные компетенции. <...> Нестабильность состояния российской экономики в результате мировых кризисов конца ХХ и первого десятилетия ХХI веков и внутренних российских, региональных и собственно организационных проблем развития предприятий и фирм инициирует развитие антикризисного управления (М.В. Каймаков, Э.М. Коротков; Т.А. Богданова, А.П. Градов) [1–2]. <...> С.Г. Беляев, В.И. Кошкин и другие определяют антикризисное управление как обеспечивающее эффективную работу при определённом уровне риска. <...> В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин рассматривают антикризисное управление как предотвращение кризиса [3, 4]. <...> Во всех исследованиях выделяется антикризисный управляющий как центральное звено (В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин, К. <...> Поэтому в последнее время большое внимание уделяется социально-психологическим аспектам антикризисного управления (А.Я. Анцупов, А.А. Деркач, М.С. Игельник, А.В. Щербина), личности и деятельности антикризисного управляющего, персоналу организации, межличностным отношениям между ними <...>