Антикризисное управление (200,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Стр.6

Стр.7

Стр.8

УДК 658.16(075.8) ББК 65.291.931ÿ73 Á43 Рецензенты: доктор экономических наук Ю.П. Алексеев (Российская академия государственной службы при Президенте РФ); доктор исторических наук, профессор В.И. Лукьяненко (Российская академия государственной службы при Президенте РФ) Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Á43 Беляев, Алексей Александрович. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / À.À. Áåëÿåâ, Ý.Ì. Êîðîòêîâ. — 2-å èçä., ïåðåðàá. и äîï. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, — 319 ñ. I. Коротков, Эдуард Михайлович. ISBN 978-5-238-01580-4 Агентство CIP РГБ В учебнике рассматриваются необходимость, актуальность антикризисного управления, его предмет, функции и принципы. Отмечается роль кризисов в развитии и функционировании социально-экономических систем, анализируются методологические проблемы разработки, применения методов и средств антикризисного управления. Большое внимание уделяется прогнозированию и оценке кризисов в процессах управления, разработке стратегии антикризисного управления. Приводятся анализ процедур банкротства предприятий, зарубежный опыт антикризисного управления. Для студентов заочного обучения управленческих специальностей, слушателей бизнес-школ, предпринимателей. Книга может быть полезной для лиц, самостоятельно изучающих проблемы антикризисного менеджмента. ББК 65.291.931ÿ73 ISBN 978-5-238-01580-4 © ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2009 Принадлежит исключительное право на использование и распространение издания. Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в какой-либо форме, в том числе в Интернет-сети, запрещается без письменного разрешения издательства. © Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2009

Стр.3

Оглавление От авторов Раздел I Глава 1. Антикризисное управление как научная и учебная дисциплина 1.1. Необходимость и актуальность антикризисного управления Глава 2. Роль кризисов в развитии социальноэкономических систем 2.1. Понятие «кризис» в развитии социальноэкономических систем 2.2. Причины и типология кризисов 2.3. Человеческий фактор и кризисы Глава 3. Социально-политические кризисы 3.1. Сущность и содержание социально-политического кризиса 3.2. Стадии развития социально-политического кризиса Глава 4. Кризисы и безопасность развития 4.1. Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности 4.2. Показатели (индикаторы) экономической безопасности применительно к производственному предприятию 4.3. Основные направления совершенствования управления экономической безопасностью страны . Глава 5. Кризисы в развитии организации 5.1. Организация как структурный элемент общественной системы 3 Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития 4 5 5 1.2. Антикризисное управление как особый тип управления 8 15 15 17 21 24 24 25 30 30 34 36 5.2. Возникновение и распознавание кризисов организации 43 5.3. Этапы циклического развития организации 41 41 46

Стр.4

Раздел II Формирование и проявления антикризисного управления 51 Глава 6. Основные проблемы разработки и применения средств антикризисного управления 6.1. Методологические проблемы разработки, применения методов и средств антикризисного управления 6.2. Организационно-управленческие проблемы предотвращения и преодоления кризиса Глава 7. Основные факторы повышения эффективности антикризисного управления 7.1. Понятие и критерии эффективности антикризисного управления 7.2. Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления Глава 8. Прогнозирование и оценка кризисов в процессе управления 8.1. Прогнозирование и классификация прогнозов 8.2. Этапы прогнозирования кризисных ситуаций 8.3. Принципы и методы прогнозирования кризисов Глава 9. Реструктуризация организаций как антикризисная мера 9.1. Понятие и виды реструктуризации 9.2. Реструктуризация систем управления организацией Глава 10. Стратегия антикризисного управления 10.1. Методологические подходы к определению стратегии управления 10.2. Разработка стратегии антикризисного управления Глава 11. Процедуры банкротства 11.1. Банкротство и его основные признаки 11.2. Основные процедуры банкротства 11.3. Банкротство градообразующих и сельскохозяйственных организаций 52 52 54 57 57 58 63 63 67 70 75 75 78 82 82 84 92 92 95 104

Стр.5

Раздел III Механизм антикризисного управления Глава 12. Инновации в антикризисном управлении 12.1. Понятие «антикризисные инновации» 12.2. Определение инновационных приоритетов со средой окружения фирмы 12.3. Процессные антикризисные инновации 12.4. Инновации в управлении персоналом 12.5. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками 12.6. Продуктовые инновации Глава 13. Совершенствование организационных структур в антикризисном управлении 13.1. Тенденции развития организационных структур 13.2. Формы организационного оздоровления предприятий в процессе антикризисного управления 14.2. Классификация рисков в процессах антикризисного управления 14.3. Способы минимизации потерь и убытков в процессах антикризисного управления Глава 15. Контроллинг как система предупреждения и профилактики кризисов в организации 15.1. Становление системы контроллинга 15.2. Принципы контроллинга 15.3. Специфические функции контроллинга 15.4. Служба контроллинга в системе управления организацией 109 110 110 113 116 118 122 126 132 132 137 Глава 14. Антикризисное управление в условиях риска 149 14.1. Антикризисное управление и риски 149 152 156 164 164 166 168 172

Стр.6

Раздел IV Человеческий фактор сотрудничества в антикризисном управлении 16.1. Научное содержание понятия «человеческий капитал» 16.2. Человеческий капитал и управление социальноэкономическими процессами 16.3. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления Глава 17. Арбитражный управляющий: требования, обязанности, права и ответственность 17.1. Профессиональные и социально-нравственные требования к арбитражному управляющему 17.2. Основные права, обязанности и ответственность арбитражного управляющего 17.3. Требования к профессиональным способностям арбитражных управляющих Глава 18. Корпоративное управление как фактор устойчивого развития организации 18.1. Корпорация как объект управления 18.2. Основные условия эффективного корпоративного управления 18.3. Корпоративная культура как потребность антикризисного управления 18.4. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры 177 Глава 16. Человеческий капитал антикризисного управления 178 178 184 190 16.4. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации 192 196 196 198 205 208 208 213 217 219 18.5. Принципы формирования корпоративной культуры 222

Стр.7

Раздел V Антикризисное управление и процессы общественного развития Глава 19. Государственное регулирование и антикризисное управление 19.1. Социальное государство как субъект регулирования социально-экономических процессов 19.2. Государственное регулирование экологических и социальных процессов 19.3. Деятельность государства по совершенствованию правовых аспектов антикризисного управления Глава 20. Социальная и нравственная ответственность антикризисного менеджмента 20.1. Особенности менеджмента как социальнонравственного института 20.2. Понятие «социальная ответственность» менеджмента организации 20.3. Нравственная ответственность в антикризисном менеджменте 20.4. Пути повышения социальной и нравственной ответственности менеджмента Глава 22. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда 227 228 228 231 238 246 246 248 253 256 Глава 21. «Новый курс» Ф.Д.Рузвельта — программа вывода американской экономики из кризиса 259 266 Глава 23. Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945–1952) 271 Глава 24. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой 284 Глава 25. Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах 25.1. Принципы управления, используемые в ИБМ 25.2. Деятельность Ли Якокка по созданию антикризисной команды 291 291 300

Стр.8