АУТСОРСИНГ КАК ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕМА НОМЕРА Кирилл Дремач: «Наш банк очень взвешенно использует аутсорсинг» О том, какие проекты ITдепартаменту не стоит отдавать на аутсорсинг, «Банковским технологиям» рассказал Кирилл Дремач, директор департамента информационных технологий Абсолют Банка. <...> «Банковские технологии»: Кирилл, какое количество ITпроек тов в вашем банке отдано на аутсорсинг и почему? <...> Кирилл Дремач: Абсолют Банк очень взвешенно исполь зует аутсорсинг. <...> Количество проектов на аутсорсинге можно посчитать на пальцах одной руки. <...> »: Как вы считаете, какие проекты банку категорически нельзя отдавать на аутсорсинг, а какие — удобно отдать на аутсорсинг для повышения эффективности бизнеса банка? <...> : Можно и нужно отдавать на аутсорсинг проекты, которые не являются профильными для банковской службы IT. <...> Например, мы не стали бы самостоятельно строить банковский ЦОД, а доверили это профессиона лам. <...> Нельзя отдавать на аутсорсинг то, что является ноухау или конкурентным преимуществом банка. <...> Я бы также воздержался отдавать на аутсорсинг то направле ние, где может потребоваться доступ к персональным данным клиентов. <...> С финансовой точки зрения невыгоден аутстаффинг, если объем работ, выполняемый организацией — по ставщиком услуг, постоянен в течение 12 и более меся цев. <...> Возможности для аутсорсинга могут появиться, если компанияпоставщик знакома с банковской специфи кой, однако для оказания услуги не требуется глубоких знаний специфики конкретного банка. <...> В этом случае за счет экономии масштаба она может предложить заказ чику интересные условия. <...> Примером в данном случае может являться услуга по установке и обслуживанию банкоматов и платежных терминалов. <...> Третья область — это внедрение новых банковских си стем и их интеграция в существующий ITландшафт бан ка. <...> Редко у какого банка найдутся ресурсы и экспертиза для самостоятельного внедрения крупного ITрешения. <...> »: Ваша <...>