Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636760)
Контекстум
Электро-2024
Банковские технологии  / №3 2008

Практический опыт внедрения BPM-систем: проблемы и решения (80,00 руб.)

0   0
Первый авторСусойкин
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц5
ID310786
АннотацияОб опыте создания BPM-систем в финансовых организациях, методики по предотвращению возможных осложнений при реализации проектов на практике. Рассмотрены особенности автоматизации бюджетирования, подготовки отчетности для Банка России и ведения нормативно-справочной информации.
УДК336.7
Сусойкин, В. Практический опыт внедрения BPM-систем: проблемы и решения / В. Сусойкин // Банковские технологии .— 2008 .— №3 .— С. 49-53 .— URL: https://rucont.ru/efd/310786 (дата обращения: 23.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ТЕМА НОМЕРА ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ BPM-систем: проблемы и решения опыт внедрения Практический Внедрение систем класса BPM (Business Performance Management) должно освободить квалифицированных специалистов от рутинных вычислений, позволив им сосредоточиться непосредственно на аналитике, данные которой могли бы быть использованы при принятии управленческих решений. <...> Специалистами компании РДТЕХ, предлагающей услуги по внедрению бизнесприложений Oracle Financial Services Applications, на собственном опыте создания BPMсистем в финансовых организациях выработаны методики по предотвращению возможных осложнений при реализации проектов на практике. <...> 49 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 3 • 2008 ТЕМА НОМЕРА ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ Выбор между скоростью внедрения и качеством Виктор Сусойкин Руководитель управления финансовых приложений компании РДТЕХ Отличительной особенностью создания BPMсистем является то, что все подоб ные проекты очень объемные и рассчитаны более чем на год. <...> Отсюда возникает проблема выбора между быстрым и каче ственным решением поставленной задачи. <...> С одной стороны, для быстрого достиже ния промежуточного результата можно завершить создание одного модуля или одного отчета, предложив упрощенное временное решение с ограниченной функ циональностью. <...> Сотрудники банка начи нают пользоваться системой, и проект идет дальше. <...> С другой стороны, потом возникает необходимость доработки сис темы, доведения ее до промышленного уровня. <...> Поскольку временное решение уже внедрено и какоето время находится в эксплуатации, требуется не просто его доработать, но и перейти на новую вер сию, при этом не потеряв накопленные данные. <...> Часто на доводку решения до про мышленного уровня и разработку меха низмов миграции затрачивается труда и времени намного больше, чем при промы шленном решении без временных версий. <...> Особенности автоматизации бюджетирования Понятие сделки в методологии управленческого <...>