Планирование служит
для подготовки принятия решений, всегда ориентируется на данные
прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта
хозяйствования в перспективе. <...> Оперативное планирование производственно-экономической
деятельности предприятия………………………………………………………68
Библиографический список ……………………………………………………. <...> Важнейшей проблемой для
предприятий малого бизнеса является бизнес-планирование, стратегическое,
текущее и оперативное планирование. <...> ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Тема 1.1 Роль и сущность планирования деятельности
промышленного предприятия
Планирование деятельности стало экономической основой рыночных
отношений
различных
обеспечивается
предприятий.
необходимое
В
равновесие
процессе
между
планирования
производством
и
потребителем продукции, величиной платежеспособного спроса на товары и
услуги их предложения предприятием. <...> При этом производители сами
стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и
услугами всех существующих потребителей, запросы которых становятся
будущими планами предприятия. <...> Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации
процесс по разработке комплекса планов предприятия, которые определяют
показатели для достижения целей в будущем – это способность предвидеть
любые неожиданности, которые могут возникнуть во время работы, и умение
с ними справляться. <...> Сущность
планирования
заключается
в
обосновании
выбора
экономических целей и наилучших способов осуществления хозяйственной
деятельности, выполнение работ и оказание услуг и установление таких
показателей
производствава,
которые
5
при
полном
использовании
ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению
ожидаемых в будущем результатов. <...> При этом потребители сами стремятся к
наибольшему полному удовлетворению своей продукцией <...>
Планирование_на_предприятии.pdf
Л. В. Латыпова
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Учебное пособие
г. Усть-Илимск
2009
1
Стр.1
УДК 33407
ББК 65.291
Л 16
Рецензент
Печатается по решению
учебно-методического Совета Филиала
ГОУ ВПО «БГУЭП» в г. Усть-Илимске
М.Л. Молчанова, кандидат экономических наук, доцент
кафедры «Экономики»
Л 16 Планирование на предприятии: Учебное пособие /Сост. Латыпова Л.В.
– Усть-Илимск: Филиал ГОУ ВПО «БГУЭП», 2009. – 73с.
В пособии освещаются вопросы планирования на разных уровнях
управления в современных условиях хозяйствования. Планирование служит
для подготовки принятия решений, всегда ориентируется на данные
прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта
хозяйствования в перспективе.
Для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и
управление на предприятии (по отраслям)».
ISBN 978-5-98839-057-2
2
© Л.В. Латыпова, 2009
Стр.2
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….4
РАЗДЕЛ 1. ПЛАНИРОВАНИЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Тема 1.1. Роль и сущность планирования деятельности промышленного
предприятия……………………………………………………………………….5
Тема 1.2. Принципы планирования…………………………………..9
Тема 1.3. Методы планирования……………………………………………13
РАЗДЕЛ 2. ФОРМЫ И ВИДЫ ПЛАНОВ
Тема 2.1. Классификация видов планирования на промышленном
предприятии……………………………………………………………………...19
Тема 2.2. Сущность и структура стратегического планирования.
Особенности стратегического планирования…………………………………22
Тема 2.3. Текущее планирование…………………………………………..29
Тема 2.4. Оперативное планирование производственно-экономической
деятельности предприятия………………………………………………………68
Библиографический список …………………………………………………….71
3
Стр.3
ВВЕДЕНИЕ
С переходом к рынку предприятия столкнулись с необходимостью
самостоятельно планировать свою деятельность, координировать свою
работу в соответствии с требованиями рынка. Несмотря на сложное
экономическое положение многих промышленных предприятий, в
настоящее время наблюдается тенденция к усилию их экономической
активности, особенно в сфере продуктовых инноваций. Это требует
соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических
ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения
квалификации менеджеров в области планирования деятельности
промышленных предприятий.
В настоящее время правительство России уделяет огромное значение
поддержке среднего и малого бизнеса. Важнейшей проблемой для
предприятий малого бизнеса является бизнес-планирование, стратегическое,
текущее и оперативное планирование.
Цель данного пособия – помочь учащимся ВУЗов, экономистам и
плановикам, работающим на предприятиях изучить теоретически методику
стратегического, текущего и оперативного планирования, которые должны
использоваться на предприятиях в современных условиях хозяйствования.
Знание методов и приемов планирования позволит построить эффективную
систему управления работающим предприятиям, предприятиям-банкротам
поможет сконцентрировать свои усилия по выходу из кризиса.
Учебное пособие разработано на основе рабочей программы курса
«Планирование на предприятии», составленной на кафедре «Экономики».
4
Стр.4