Неретина ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА КОМПАНИИ Аннотация. <...> В статье обосновывается необходимость формирования и развития современными компаниями динамических способностей и выстраивания своей стратегической архитектуры в целях создания конкурентных преимуществ. <...> Ключевые слова: динамические способности, компетенции, компания, конкурентные преимущества, ресурсная концепция, стратегическая архитектура, деловые сети, межфирменное взаимодействие. <...> Все более усиливающееся давление на организации со стороны факторов внешней среды побуждает руководителей искать новые способы преобразований: реформирование, реорганизация, модернизация, реструктуризация и др. <...> Опыт успешных зарубежных и отечественных компаний свидетельствует о том, что организационное устройство, характерное для многих фирм в ХХ в., не соответствует требованиям гибкости и адаптивности в условиях нарастающей неопределенности и изменчивости внешней среды. <...> Усиление значимости фактора времени, скорости организационных преобразований диктуют необходимость поиска и наращивания компаниями динамических способностей. <...> Под способностью принято понимать потенциал ресурсов в осуществлении определенной задачи или деятельности. <...> Следовательно, ресурсы представляют собой источник способностей компании, которые в свою очередь служат основой создания конкурентного преимущества. <...> Каждая компания обладает определенными способностями, отличными от других компаний. <...> Присущая организациям неоднородность может быть достаточно устойчивой ввиду обладания ими не обычными, а уникальными ресурсами, которые являются источниками экономических рент. <...> Эта идея является центральной в ресурсной концепции стратегического управления фирмой, получившей признание в 90-х гг. прошлого столетия [1–3]. <...> В рамках данной концепции предпочтение отдается поиску не рикардианских, а шумпетеровских рент (предпринимательских <...>