ванное СУ (МК ТНК) управленческое решение в виде управленческого воздействия окажется также ошибочным и не поможет эффективному функционированию ОУ и процессу управления в целом. <...> Таким образом, при традиционной системе формирования объемов поставок ГСМ (прежде всего солярки и бензина), особенно в период интенсивных сельхозработ (технологического процесса производства продукции АПК), временные потери, а, следовательно, время поставок ГСМ на предприятия АПК не совпадает с временными интервалами производственного процесса второй сферы АПК. <...> В свою очередь, как видно из таблиц 2 и 4, потери времени, несовпадение времени поставок ГСМ со временем технологического процесса приводят к финансовоэкономическим потерям на предприятиях АПК. <...> Результаты анализа позволяют сделать вывод, что снижение временных потерь посредством приближения дочерних компаний и зависимых организаций ТНК РДО к местам расположения сельхозпредприятий позволит своевременно обеспечивать предприятия АПК топливом и смазочными материалами и тем самым снижать финансовоэкономические потери и себестоимость продукции. <...> О результатах исследования организационных проблем систем и структур управления дочерними компаниями и зависимыми организациями ТНК во взаимосвязи с управлением обеспечением предприятий АПК ГСМ планируем сообщить в следующих публикациях. <...> Статья посвящена проблеме оптимизации обеспечения предприятий АПК горючим и смазочными материалами во взаимосвязи со структурами управления дочерними компаниями и зависимыми организациями транснациональных компаний ресурсодобывающих отраслей. <...> Ключевые слова: агропромышленный комплекс, управление; обеспечение ГСМ, дочерние компании и зависимые организации ТНК РДО; системы и структуры управления АПК и ТНК. <...> Контактная информвация: Микоян Юрий Рубенович, Абдулла-Заде Эльдар Гусейнович (эл. почта: azuki@dubki.ru). <...> Само понятие диверсификации возникает из стратегического <...>