Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 637401)
Контекстум
Электро-2024

Управленческое решение: структурная схема (66,00 руб.)

0   0
Первый авторСлонов Н., Корсаков Ю.
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц5
ID174293
Аннотация«Принятие управленческого решения является интегрирующим процессом в системе управления, связующим все ее компоненты. В теории принятия решений применимы методы исследования динамических систем», – заявляют авторы.
Слонов Н., Корсаков Ю.. Управленческое решение: структурная схема : статья / Слонов Н., Корсаков Ю. — Городское управление №1 .— Москва : ПРОМЕДИА, 2008 .— 5 с. — С.37-41 .— URL: https://rucont.ru/efd/174293 (дата обращения: 03.06.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Корсаков1 Принятие управленческого решения является интегрирующим процессом в системе управления, связующим все ее компоненты. <...> В расширенном понимании принятие решения отождествляется со всем процессом управления, а система принятия решения со всей системой управления. <...> Поэтому в теории принятия решений оказываются применимы методы исследования динамических систем (для ставших систем методы кибернетики, для становящихся, в том числе систем, проходящих через кризис методы синергетики). <...> 1 Расширенное понимание управленческого решения выводит внимание исследователя за рамки собственно действий субъекта управления2. <...> Важно не только (и даже не столько) то, каким образом и как принято решение, но и как оно исполнено, какое воздействие оказало на объект управления, какие у него вызвало ответные реакции, как изменилось состояние системы в целом. <...> Весь процесс формирования, принятия и осуществления решения охватывается английским термином decision making («делание решений»). <...> В этом, расширенном понимании, принятие управленческого решения мы в дальнейшем будем называть DM-процессом. <...> Как известно, наиболее общим и абстрактным представлением о системе управления (как о динамической системе) является управленческий контур («кольцо»), состоящий из субъекта управлениятехнике управляющего объекта) и объекта управления (управляемого объекта). <...> Это своего рода «клеточка управления» в двух смыслах. <...> 104108. представление о любой системе управления вообще, в которой некоторым образом можно выделить управляющую подсистему («субъект») и управляемую подсистему («объект»). <...> Во-вторых, углубленное исследование системы управления будет последовательно выявлять подсистемы, блоки и компоненты, в свою очередь имеющие структуру управленческого контура или входящие в него элементы (управляющие, управляемые и промежуточные звенья цепей управления). <...> Структурная схема управленческого решения в широком смысле (как DM-процесса <...>
Управленческое_решение_структурная_схема.pdf
>>> Указанное жилое поУПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: СТРУКТУРНАЯ СХЕМА Í. Ñëîíîâ, Þ. Êîðñàêîâ1 Принятие управленческого решения является интегрирующим процессом в системе управления, связующим все ее компоненты. В расширенном понимании принятие решения отождествляется со всем процессом управления, а система принятия решения – со всей системой управления. Поэтому в теории принятия решений оказываются применимы методы исследования динамических систем (для ставших систем – методы кибернетики, для становящихся, в том числе систем, проходящих через кризис – методы синергетики). 1 Расширенное понимание управленческого решения выводит внимание исследователя за рамки собственно действий субъекта управления2 . Важно не только (и даже не столько) то, каким образом и как принято решение, но и как оно исполнено, какое воздействие оказало на объект управления, какие у него вызвало ответные реакции, как изменилось состояние системы в целом. Весь процесс формирования, принятия и осуществления решения охватывается английским термином decision making («äåëàíèå ðåøåíèé»). В этом, расширенном понимании, принятие управленческого решения мы в дальнейшем будем называть DM-процессом. Как известно, наиболее общим и абстрактным представлением о системе управления (как о динамической системе) является управленческий контур («кольцо»), состоящий из субъекта управления (в технике – управляющего объекта) и объекта управления (управляемого объекта). Они соединены прямой и обратной связью. Это своего рода «клеточка управления» в двух смыслах. Вопервых, это наиболее абстрактное 1 Í. Í. Ñëîíîâ, ê.ô.í., профессор ÏÀÃÑ; Þ. À. Êîðñàêîâ, ê.ô.í., профессор ПАГС. 2 См.: Слонов Н. Управленческое решение – выбор системы // Проблемы теории и практики óïðàâëåíèÿ.– 2004.– ¹3.– Ñ.104–108. представление о любой системе управления вообще, в которой некоторым образом можно выделить управляющую подсистему («субъект») и управляемую подсистему («объект»). Во-вторых, углубленное исследование системы управления будет последовательно выявлять подсистемы, блоки и компоненты, в свою очередь имеющие структуру управленческого контура или входящие в него элементы (управляющие, управляемые и промежуточные звенья цепей управления). Структурная схема управленческого решения в широком смысле (как DM-процесса) является по существу структурной схемой системы управления, конкретизированной (детализированной) и интерпретированной применительно к обсуждаемому аспекту теории принятия решений. Уже схема DM-процесса в виде четырехзвенного контура3 (ðèñ. 1) позволяет выразить ряд важнейших положений теории управленческого решения. Субъектом управления в социальных системах является человек (лицо, принимающее решение – ЛПР) или группа лиц – коллективный орган управления. Объект управления – это объект, для достижения желаемых результатов функционирования которого необходимы и допустимы специально организованные управленческие воздействия. Следует отметить, что относительно конкретного решения объектом воздействия является не объект управления, взятый целиком, а именно то в нем, что поддается данному воздействию, способно реагировать на него. Управленческое воздействие должно осуществляться на том «языке», который «понимает» объект. Как звено связи от объекта к субъекту на схеме обозначен элемент – «Сбор информации об объекте, подготовка решения». Это звено играет двойную роль: во-первых, его 3 Теория управления. Терминология. Ì.: Íàóêà, 1988. Ñ. 50. Н. Слонов... Структурная схема управленческого решения мещение предоставляется судье за счет средств местного бюджета с последующей компенсацией из федерального бюджета в срок не более шести месяцев либо приобретается судом за счет средств федерального бюджета, выделяемых суду на эти цели. Согласно статье 84 Бюджетного кодекса РФ к расходам, финансируемым исключительно из федерального бюджета, относятся расходы на функционирование федеральной судебной системы. В соответствии со статьей 5, частью 18 пункта 1 статьи 6 и статьей 14 Федерального Закона от 08.01.1998 ¹7ÔÇ «О Судебном департаменте при Верховном Суде ÐÔ» и пунктом 10 статьи 158 Бюджетного кодекса РФ обязанность по финансированию судов возлагается на Судебный департамент, который является главным распорядителем средств федерального бюджета, осуществляющим финансирование судов общей юрисдикции и организующим материальное обеспечение судей, в том числе обеспечение судей благоустроенным жильем. В ï. 5 статьи 158 Бюджетного кодекса РФ определено, что департамент составляет бюджетную роспись, распределяет лимиты бюджетных обязательств по подведомственным распорядителям и получателям бюджетных средств и исполняет соответствующую часть бюджета. Расходы Администрации на приобретение жилья мировому судье судебного участка ¹4 Канавинского района Нижнего Новгорода Р. А. Сохранновой, произведенные на основании статьи 19 (ïóíêòà 3) Закона о статусе судей в РФ, не возмещены ответчиками, как было предусмотрено названной нормой закона, и являются для истца убытками. В пункте 2 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Суде РФ от 22.06.2006 ¹23 «Î некоторых вопросах применения арбитражными судами норм Бюджетного кодекса РФ» указано, что, рассматривая иски, предъявленные, согласно ГУ ¹1’08 37
Стр.1