Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 525384)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
  Расширенный поиск
Результаты поиска

Нашлось результатов: 171166 (2,30 сек)

Свободный доступ
Ограниченный доступ
Уточняется продление лицензии
1

Управление проектами учеб.-метод. пособие по курсовому проекту

Автор: Дульзон А. А.
Изд-во ТПУ

В пособии в компактной форме изложены основные сведения обо всех фазах управления проектами – от их подготовки до завершения. Являясь фактически руководством для выполнения конкретных проектов разных типов, пособие содержит целый ряд примеров, образцов и шаблонов, позволяющих команде проекта выбрать оптимальный вариант очередного шага.

 Получатели информации: все члены ядра команды, расширенной команды и команд соисполнителей проекта <...> Формирование команды проекта. 2. Подготовка устава проекта. <...> и команде проекта. 7. <...> и команде проекта. 7. <...>  Получатели информации: все члены ядра команды, расширенной команды и команд соисполнителей проекта

Предпросмотр: Управление проектами.pdf (0,7 Мб)
2

ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ [Электронный ресурс] / Зайковский // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом .— 2016 .— №4 .— С. 43-48 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/405414

Автор: Зайковский

Целью работы является рассмотрение методики внедрения корпоративной системы управления проектами в деятельность газотранспортной компании для реализации перспективных проектов. В статье показаны этапы внедрения, состав проектной инфраструктуры компании, раскрыто содержание корпоративных стандартов, предложено внедрение системы управления рисками, обозначены перспективы развития проектного управления.

проекта (руководитель среднего звена) Команда проекта  Разработка планов управления.  Реализация проекта <...> Команда проекта формируется из необходимых специалистов, ее задача – разработать план управления проектом <...> План управления проектом – объемный документ, разрабатываемый командой проекта и являющийся базисом для <...> Для информирования участников проектной команды разработан внутренний корпоративный портал, на котором <...> командах, расширения кругозора, выработки управленческих компетенций, налаживания взаимодействия с другими

3

О обучении модельно-ориентированному проектированию систем управления в технических университетах [Электронный ресурс] / Сивцов // Инженерный журнал: наука и инновации .— 2013 .— №10 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/276746

Автор: Сивцов
М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана

Обсуждаются методические принципы обучения модельно-ориентированному проектированию систем управления. На основе проектного менеджмента и систем поддержки и управления проектами предлагается командное обучение проектированию систем управления в визуальных инструментальных средах в технических университетах.

Формирование команды проекта можно охарактеризовать как усилия, направленные на объединение обучающихся <...> Команда проекта Команда проекта осуществляет активную поддержку процесса достижения целей проекта. <...> Команда управления проектом осуществляет координацию, мониторинг и контроль выполнения задач проекта. <...> Это поможет членам команды управления проектом наиболее эффективно подобрать членов процессной команды <...> Практика формирования команды проекта, вебсайт Клуб IT профессионалов. http://proitclub.ru/2009/10/01

4

Инкубирование инновационных проектов и система менторства [Электронный ресурс] / Шубнякова, Рождественский // Современная конкуренция / Journal of Modern Competition .— 2015 .— №6 (54) .— С. 81-91 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/428600

Автор: Шубнякова

В статье рассмотрен зарубежный опыт взаимодействия ментора и команды проекта, выявлены основные области и особенности их взаимодействия. На основе анализа результатов опроса резидентов ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» выявлены критерии и основные характеристики, которым должен отвечать ментор. Разработан алгоритм формирования пула менторов, включающий пять основных этапов.

Часто опыт и знание рынка, советы, связи и компетенции, которые может предоставить команде проекта опытный <...> Команда проекта и ментор могут взаимодействовать в следующих сферах. Рис. 1. <...> Схема взаимодействия менторов, команд проектов и специалистов бизнес-инкубатора Fig. 2. <...> У команд инновационных проектов существует потребность в новом виде помощи в развитии проектов. 2. <...> компетенций у команд проекта (технических, экономических, управленческих и т. д.) • малый опыт команд

5

Инновационные подходы к проектированию и созданию туристско-рекреационных зон учеб. пособие

Автор: Шеин Ю. П.
УГАЭС

Учебное пособие содержит вопросы организации и управления инновационными проектами в сфере внутреннего туризма России и Республики Башкортостан. Автором излагается сущность и основные этапы инновационного проектирования в туризме, формирования команд (временных трудовых коллективов) разработки проектов и управления проектами туристско-рекреационных зон и объектов.

Участники проекта 15 Планирование проекта 21 Формирование команды (ВТК) проекта и заданий по объему работ <...> Руководитель проекта Команда проекта Участники проекта Принципы, методы проектного управления Типы систем <...> Исполнение возлагается на команду проекта. <...> Команда проекта является его мотором и исполнительным органом, от команды во многом зависит прогресс, <...> Еженедельно Команда проекта Сотрудничество Электронная почта По потребности Команда проекта Сотрудничество

Предпросмотр: Инновационные подходы к проектированию и созданию туристско-рекреационных зон.pdf (0,6 Мб)
6

Основы управления проектами учеб.-метод. пособие

Автор: Лещева Ирина Анатольевна
СПб.: Высшая школа менеджмента

Учебное пособие предназначено для изучения курсов, посвященных управлению проектами (Project Management). Оно содержит характеристику всех фаз проекта: от инициации и планирования до завершения, общие положения по управлению проектами: от объектов и субъектов проекта до рисков и качества, а также проблемы, возникающие по ходу проекта, и возможные решения. Авторами разработан учебный пример проекта, на его основе детально демонстрируются все стадии жизненного цикла проекта, начиная с формирования целей, требований, планирования, определения рисков и заканчивая процессом мониторинга выполнения и завершением проекта. В изложении материала авторы используют эффективные средства структурирования и представления информации, принятые в инженерии знаний. Учебное пособие основано на рекомендациях Института Управления Проектами (PMI, Project Management Institute, Inc.) — международного некоммерческого института, разработавшего набор международно-признанных стандартов по управлению проектами.

Начало проекта и основные понятия 24 Команда проекта Как уже было сказано, проектная команда — это группа <...> команды и реализации проекта. <...> Команде проекта предстоит познакомиться и пройти, по крайней мере, через начальные стадии развития команды <...> Команда проекта нашла компромисс между этими требованиями. <...> Команда проекта — все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и

Предпросмотр: Основы управления проектами учебно-методическое пособие (2011).pdf (0,5 Мб)
7

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ СЕГОДНЯ В МОДЕ [Электронный ресурс] / А. Лицоева // Наша молодежь .— 2013 .— №5 .— С. 30-32 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/541825

Автор: Лицоева Анастасия

Всероссийский проект «Беги за мной» существует и активно развивается уже три года. Благодаря популяризации ЗОЖ в России, проект стал событийной и смысловой площадкой для молодежи. Здесь каждый участник выбирает свой путь движения к успеху и саморазвитию, получает исчерпывающие знания о современных практиках здорового образа жизни и участвует (абсолютно бесплатно) в самых эффективных программах, отобранных проектной командой

образа жизни и участвует (абсолютно бесплатно) в самых эффективных программах, отобранных проектной командой <...> Чтобы попасть в команду, нужно просто зарегистрироваться на сайте и посещать занятия. <...> Команда проекта сохранила дееспособность в период смены руководства Федерального агентства по делам молодежи <...> Команда «Беги за мной» не перестает стремиться к лучшему. <...> как дополнительная фора зОЖ — это не только тренировки, но и правильно подобранное вкусное питание команда

8

Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500

Автор: Шаврин А. В.
М.: Лаборатория знаний

В книге рассматривается современный подход управления проектами в соответствии с недавно принятым стандартом ISO 21500:2012. Подробно описываются все процессы управления проектами, приводятся рекомендации по документальному оформлению результатов процессов, а также дается обзор наиболее авторитетных международных сертификаций по управлению проектами.

Формирование команды проекта Проект выполняют люди, следовательно, целью процесса «Фор мирование команды <...> ; куратор проекта; руководитель проекта; заказчик проекта; команда управления проектом; команда проекта <...> Управление командой проекта Управление командой проекта направлено на оптимизацию деятельности членов <...> Управление командой — прямая обязанность руководителя проекта и его команды управления. <...> команды проекта и команду управления.

Предпросмотр: Руководство по управлению проектами на основе стандарта ISO 21500. — Эл. изд..pdf (0,2 Мб)
9

Проекты ИТ. Как превратить возможности в результаты

Автор: Аншина Марина Львовна
М.: Издательский Дом Положевец и партнеры

Книга рекомендуется тем. кто занимается или собирается заняться непростым делом управления ИТ-проектами, а также членам проектных команд, заказчиков таких проектов и просто людям, которые захотят разобраться в особенностях ИТ и проектов, с ними связанных.

проекта Команда управления проектом Команда проекта Организация проекта Заказчики Сотрудники Регулирующие <...> Набор команды проекта 2. Развитие команды проекта 3. <...> Набор команды проекта 2. Развитие команды проекта 3. <...> Команда проекта ИТ 211 Таблица 23. <...> Команда проекта ИТ 215 Параллельно с формированием команды надо продумать вопросы управления командой

Предпросмотр: Проекты ИТ. Как превратить возможности в результаты.pdf (1,1 Мб)
10

Управление проектами учебное пособие (краткий курс лекций)

Автор: Беликова И. П.
СтГАУ

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы курса лекций, предусмотренные государственным стандартом и рабочей программой по дисциплине «Управление проектами». Пособие позволит быстро получить основные знания по дисциплине, а также качественно подготовиться к формам отчетности учебного плана.

проекта и других участников проектных команд. <...> проекта повышение квалификации участников команды проекта. <...> и вся команда проекта. <...> понимаются члены команды проекта). <...> чувства успеха проекта и команды.

Предпросмотр: Управление проектами.pdf (0,3 Мб)
11

Управление проектами учеб. пособие

Сиб. федер. ун-т

Рассмотрены основы управления проектами, оценка эффективности и рисков, а также стандартизация проектной деятельности, особенности формирования команды проекта и управления проектами в инновационной сфере.

силами команды проекта. <...> Набор команды проекта 99 5 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5.1. <...> В процессе набора команды проекта руководитель проекта или команда управления проектом проводят переговоры <...> Формирование команды проекта 104 памятки для членов команды и имена членов команды, указанные в других <...> Развитие команды проекта 111 2.

Предпросмотр: Управление проектами.pdf (0,6 Мб)
12

"CRM Корпоративный" в Сбербанке: больше, чем проект [Электронный ресурс] / Соколов, Игорь // Банковские технологии .— 2012 .— №3 .— С. 60-64 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/323003

Автор: Соколов
М.: ПРОМЕДИА

О реализации проекта "CRM Корпоративный" в Сбербанке России для организации работы с клиентами и партнерами банка.

КОМАНДА ПРОЕКТА ВОШЛА В ЛИГУ ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ (TOP LEAGUE), ОПРЕДЕЛЯЕМУЮ ЭКСПЕРТАМИ IPMA. <...> клиентских и продукто вых команд банка. <...> По опыту реализации проектов и по подбору команды — а для нас был очень важен опыт — они были при знаны <...> Сейчас команды из этих двух компаний делают весь цикл проекта — обследование, анализ, программирование <...> Big Sized Projects, а команда проекта получила сертификат о вхождении в Top League по между народному

13

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: ЗАДАЧИ БУДУЩИХ ИССЛЕДОВАНИЙ [Электронный ресурс] / Муравьёва, Пожидаев // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление .— 2013 .— №2 .— С. 145-152 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/505392

Автор: Муравьёва

в статье рассмотрены концепции совершенствования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, а также определены задачи будущих исследований

проекта задачи. <...> , которая осуществляет соответствующий проект. 3. <...> Фактически команда проекта имеет дело с: – общим условием учета обоснованных требований клиентов; – стандартными <...> по совершенствованию бизнес-процессов входить в проектные команды. <...> проекта.

14

Социальное проектирование учеб.-метод. пособие

Автор: Гатина Л. И.
КГТУ

Содержит теоретические материалы в дополнение к учебно-методическому пособию «Социальное проектирование» 2007 года выпуска, а также задания и указания для самостоятельной работы на семинарских занятиях и внеаудиторной самостоятельной работы студентов по курсу «Социальное проектирование» в рамках дисциплины «Разработка управленческого решения».

Команда проекта является непосредственным исполнителем проекта, от работы которой зависит успех проекта <...> успешных команд проектов. <...> Команда проекта и мотивация Работы между сотрудниками команды проекта были четко разделен! <...> Перечислите этапы формирования команды проекта? 19. Перечислите стадии развития команды проекта? <...> В чем суть проблемы расформирования команды проекта? 21.

Предпросмотр: Социальное проектирование. Учебно-методическое пособие.pdf (0,2 Мб)
15

Слияния и поглощения: как добиться желаемого результата [Электронный ресурс] / Корсовский // Финансовые и бухгалтерские консультации .— 2010 .— №6 .— С. 26-32 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/487591

Автор: Корсовский

Актуальность темы слияний и поглощений (M&A) и, что еще важнее, понимание необходимости управления процессами M&A особенно обостряются во время кризисных явлений в мировой экономике. Обусловлено это усилением конкурентных процессов и усложнением конкурентной борьбы на мировых рынках; тенденциями к перенакоплению капитала, вызывающими необходимость перераспределения активов от менее эффективных собственников к более эффективным; формированием стратегического подхода к реализации сделок M&A в условиях рыночного ценообразования на рынке корпоративного контроля. Рассмотрим основные моменты, на которые стоит обратить внимание при принятии решения о проведении сделок корпоративных слияний и поглощений.

, способной «говорить на одном языке» с представителями команды «противника», спокойно и хладнокровно <...> Команда проекта должна иметь необходимые знания, касающиеся процесса сделки, быть разносторонне подготовленной <...> Важно понимать, что команда проекта должна состоять из специалистов различных профилей, однако в погоне <...> по его завершении (по аналогии с бонусами проектной команды по результатам сделки). <...> проекта, соответствующие потери времени и продуктивности.

16

Современные проблемы создания двигателей летательных аппаратов [Электронный ресурс] электрон. учеб. пособие

Автор: Фалалеев Сергей Викторинович
Изд-во СГАУ

Рассмотрены основные приоритеты, задачи, пути развития научных направлений, создания новых технологий в свете решения современных проблем создания двигателей летательных аппаратов. Учебное пособие предназначено для подготовки магистров на факультете «Двигатели летательных аппаратов» по направлению 160700.68 «Двигатели летательных аппаратов» по дисциплине «Современные проблемы создания ДЛА», 1 семестр.

Различные команды проекта могут разработать различные планы для одного и того же проекта. <...> формирования команды проекта формируется структурная схема организации проекта, определяющая состав <...> Аналогично жизненному циклу проекта команда проекта имеет свой жизненный цикл, в котором можно выделить <...> и вся команда проекта. <...> Команда проекта Окружение проекта Дальнее окружение проекта Ближнее окружение проекта Внутреннее окружение

Предпросмотр: Современные проблемы создания двигателей летательных аппаратов [Электронный ресурс] .pdf (0,4 Мб)
17

Проектный менеджмент учеб. пособие

Автор: Никитаева А. Ю.
Ростов н/Д.: Изд-во ЮФУ

В учебном пособии раскрыты основные тематические разделы проектного менеджмента, приведены методы и технологии управления проектами с учетом современных условий развития данной сферы профессиональной деятельности. Предложен последовательный переход от изучения сущности, видов и специфических особенностей проектов к исследованию содержания проектного менеджмента, анализу основных процессов и подсистем управления проектами, рассмотрению методов и средств планирования проекта, определения понятий и критериев его успешности и эффективности, управлению рисками и командами в проектном менеджменте, а также организационным вопросам управления проектами. Каждая тема учебного пособия содержит вопросы для самоконтроля и список рекомендуемой литературы.

Набор команды проекта 9.3. Развитие команды проекта 9.4. Управление командой проекта 10. <...> В свою очередь, привлечение персонала в команду проекта из внешней среды позволяет: – создать команду <...> Формирование эффективной проектной команды Таблица 6.1 Стадии формирования команды проекта1 Название <...> работа; – коммуникации команды проекта; – взаимоотношения членов проектной команды; – принятие решений <...> 8 Проведена итоговая встреча команды проекта?

Предпросмотр: Проектный менеджмент .pdf (0,2 Мб)
18

Основы управления проектами [учеб. пособие]

Автор: Боронина Л. Н.
М.: ФЛИНТА

В учебном пособии рассматривается технология проектной деятельности, институциональные подсистемы проектов, методы и средства разработки проектов. Материал излагается в соответствии с оригинальной авторской методикой преподавания данного курса.

«команда проекта», «команда управления проектом», «участники проекта». так, в частности, в англоязычной <...> работ проекта и подчиненных руководителю проекта; Команда управления проектом — члены проектной команды <...> Развитие команды проекта развитие команды проекта предусматривает повышение квалификации членов команды <...> команды проекта, так и участников проекта. <...> команды проекта; д) расформирование команды проекта. 7. закрытие проекта по коммуникациям проекта: а

Предпросмотр: Основы управления проектами.pdf (0,4 Мб)
19

ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА: ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА (НА ПРИМЕРЕ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ) [Электронный ресурс] / Д.А. Синявский // Российское предпринимательство .— 2014 .— №2 .— С. 46-58 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/530254

Автор: Синявский Дмитрий Алексеевич

В статье рассмотрены проблемы реализации программно-целевого подхода в рамках государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Представлены критерии идентификации, оценки и реанимации проблемных проектов и программ

в 300 руб. будет оптимальной, однако по завершении проекта оказалось, что команда проекта была не в <...> Риски проекта не были просчитаны. <...> и его команды. <...> проект Ощущается недостаток ресурсов Команда проекта показывает недостаток опыта при реализации проекта <...> восстановления проекта, а целью, главным образом, становится избежать полного провала проекта.

20

Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами учебное пособие : Направление подготовки 131000.68 – Нефтегазовое дело. Магистерские программамы: «Эксплуатация газовых и газоконденсатных скважин», «Управление разработкой нефтяных месторождений», «Моделирование природных резервуаров нефти и газа», «Геолого-геофизические методы решения проблем освоения месторождений нефти и газа». Магистратура

Автор: Краюшкина Марина Викторовна
изд-во СКФУ

Пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО к подготовке выпускника для получения степени «Магистр». Раскрывает основные понятия, сущность, стратегию, порядок, методологию и особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли и их применения при разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки 131000.68 – Нефтегазовое дело по программам «Эксплуатация газовых и газоконденсатных скважин», «Управление разработкой нефтяных месторождений», «Моделирование природных резервуаров нефти и газа», «Геолого-геофизические методы решения проблем освоения месторождений нефти и газа».

Команда проекта работает под контролем менеджера проекта. <...> Назовите ключевых сотрудников команды проекта. 6. <...> , ресурсы, настроение команды проекта), разработана система внесения изменений, команда проекта получает <...> Эффективная организация работы команды проекта Члены проектных команд Основы УП, включая взаимосвязь <...> Формирование проектных команд, распределение ролей в команде, мотивация на работу в проектах (программах

Предпросмотр: Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами.pdf (0,4 Мб)
21

Управление проектами учебник

Автор: Бойкова М. В.
М.: Изд-во Российской таможенной академии

Учебник предназначен для формирования у студентов комплексных теоретических знаний и навыков управления проектами в коммерческих и государственных организациях; умения анализа и обобщения практики управления проектами, а также формирования навыков толковать и применять теоретические положения управления проектами в сфере таможенного дела.

и ролевая структура команды проекта. <...> команда управления проектом / команда проекта. <...> проекта, его параметры, команду. <...> Важно составить полный список участников проекта: команда проекта и команда управления проектом, акционеры <...> В мелких проектах эта команда может включать практически всех членов команды проекта.

Предпросмотр: Управление проектами.pdf (0,4 Мб)
22

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СИСТЕМЫ «УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СПРАВОЧНИК ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ ЗАДАЧ» [Электронный ресурс] / Майорова, Воронина // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Системный анализ и информационные технологии .— 2007 .— №2 .— С. 76-83 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/519586

Автор: Майорова

В работе рассмотрены вопросы разработки подсистемы подготовки и эксплуатации проектов из состава информационно-аналитической системы, предназначенной для хранения, учета и обработки данных о различных объектах

команды проекта, определения прав доступа пользователей к проекту, управления проектами в режиме подготовки <...> Из команды выделяется один — администратор проекта, имеющий все права на создание команды проекта, на <...> к проекту», «Редактор проекта», «Команда проекта», и блок «Работа с типами», состоящий из модулей «Список <...> команды проекта; — редактирование команды проекта; — открытие проекта в режиме редактирования и режиме <...> На этапе создания проекта определяется его команда и назначается администратор проекта.

23

АНАЛИЗ РИСКОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [Электронный ресурс] / О.В. Копылова // Российское предпринимательство .— 2013 .— №11 .— С. 41-45 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/534405

Автор: Копылова Ольга Владимировна

В статье анализируются финансовые риски в решении проблем области ликвидности. Предлагается методика анализа причин дефектов и процессов управления проектами

Ключевые слова: процесс управление проектами, финансовые риски анализ рисков в процессе управления проектами <...> – он определяет психологическую атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность <...> на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью «вовлеченности» в проект; – команда <...> проекта – она является мотором и исполнительным органом проекта, от команды во многом зависит прогресс <...> каждый проект проходит в своем развитии определенные этапы: от состояния, когда «проекта еще нет», до

24

РОЛЬ И МЕСТО СТАНДАРТОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНЫМ КОМБИНАТОМ [Электронный ресурс] / Цеховой, Стаценко // Горный журнал Казахстана .— 2010 .— №6 .— С. 46-49 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/444994

Автор: Цеховой

В статье исследованы вопросы терминологии, связанной с традиционным проектированием и современной методологией управления проектами в горной промышленности. Приведены примеры использования инструментария проектного менеджмента в горнодобывающей промышленности.

Каждая из стадий характеризуется наличием определенной цели, уровнем точности результатов, и командой <...> При этом характерно создание одной команды для проведения первых трех этапов технического Этап (фаза) <...> планирования и конструирования и операционной команды. <...> тем, что для выполнения каждого проекта создается команда проекта – новый временный рабочий коллектив <...> , состоящий из специалистов различных структурных подразделений компании. для членов команды проекта,

25

Основы управления проектами курс лекций

Автор: Бойкова Марина Львовна
Поволжский государственный технологический университет

Любое выполнение намеченной программы есть проект. Любой программой необходимо грамотно руководить, т.е. управлять. Никакой бизнес невозможен без грамотного и эффективного управления. В курсе лекций представлен материал по основам управления проектами. Для ориентирования в излагаемом материале приведены тематика курса, а также графики самостоятельной работы. Однако автор предупреждает, что материал дан в сжатом виде, более подробное его изложение, рассмотрение примеров происходит непосредственно при работе в аудитории. Курс лекций подготовлен на основе издания, вышедшего в издательстве Санкт-Петербурга «Два-ТрИ» в 1996 г.

, инвестор, проектировщик, поставщик, подрядчик, руководитель проекта, команда проекта, лицензиар, банк <...> Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая <...> ); организация разработки концепции проекта (концепция разрабатывается, когда команда проекта еще не <...> Руководитель проекта 19. Лицензиар 20. Подрядчик 21. Команда проекта 22. Заказчик 23. <...> Задачи администратора проекта 24. Команда проекта 25.

Предпросмотр: Основы управления проектами курс лекций.pdf (0,7 Мб)
26

Моделирование организационной структуры и Business Studio

Автор: Абрамов Игорь Викторович
Издательский дом ВГУ

Подготовлено на кафедре информационных технологий управления факультета компьютерных наук Воронежского государственного университета.

Этому блоку присвоено название «Команда проекта». <...> В окне набираем команду проекта из сотрудников (должностей), указанных на организационной схеме, например <...> Добавляем «Направления деятельности» папкой, например, Предметы деятельности (для Роли Команда проекта <...> Возвращаемся во вкладку «Субъекты» (папка Роли свойства «Команда проекта»): Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ <...> проекта: Далее действия «Шаг 2» повторяются для всех участников Команды проекта.

Предпросмотр: Моделирование организационной структуры и Business Studio .pdf (1,1 Мб)
27

ПРИМЕНЕНИЕ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДАМИ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ [Электронный ресурс] / М.А. Романенко // Наука о человеке: гуманитарные исследования. .— 2016 .— №3(25) .— doi: 10.17238/issn1998-5320.2016.25.160 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/500807

Автор: Романенко М. А.

В статье исследуются возможности и особенности использования ресурсного подхода к управлению командой проекта. Автор выдвигает тезис о том, что классические методологии и подходы такие, как системный, процессный, компетентностный, функционально-инструментальный, требуют дополнения иными подходами. Предложен ресурсный подход, в рамках которого формулируется сущность команды проекта как совокупности ресурсов, даются пояснения к тому, как организованы эти ресурсы. Автор излагает интерпретацию таких свойств человеческих ресурсов, как незаменимость, уникальность, ценность, редкость. Приведены отличия управления человеческими ресурсами от классического управления персоналом. Излагаемые в статье принципы работы с человеческими ресурсами проектов позволяют выйти на новый, принципиально иной уровень построения управления командой проекта в различных организациях и предприятиях.

Ключевые слова: ресурсы, ресурсный подход, проект, команда проекта. <...> Компетентностный подход представляет портфель проектов, проект, команду проекта как совокупность компетенций <...> и управления командами проектов. <...> Автором применена теория ресурсного подхода к команде проекта, а именно сформулировано определение команды <...> Это обуславливает новые подходы работы с командой проекта.

28

Управление проектами учеб. пособие

М.: РУДН

Рассматриваются теоретические основы и понятия управления проектами, окружение проектов, пять групп процессов управления проектами: инициация, планирование, организация исполнения, контроль и завершение проекта. Особое внимание уделено областям знаний по управлению проектами: управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, контрактами и рисками проекта; моделям и методам управления проектами, а также технике компьютерного моделирования проектов в Microsoft Project. Предлагаемый материал может рассматриваться как базовый при подготовке к сдаче сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP) и Certified Associate for Project Management (CAPM). Пособие подготовлено на кафедре экономико-математического моделирования Российского университета дружбы народов в рамках аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы (2009–2010 годы)».

; • члены команды проекта группа, которая выполняет работы по проекту; • команда управления проектом <...> Такая команда может обладать многими характеристиками команды проекта в проектной организации. <...> (Знания команды проекта). Следующий вход описание содержания проекта. <...> Все люди, которые работают над проектом, называются командой проекта. <...> команды.

Предпросмотр: Управление проектами.pdf (1,0 Мб)
29

№5 [Вентиляция, отопление, кондиционирование воздуха, теплоснабжение и строительная теплофизика (АВОК), 2018]

Журнал «Вентиляция, отопление, кондиционирование воздуха, теплоснабжение и строительная теплофизика (АВОК)» включен в официальный перечень журналов ВАК. Уникальность журнала «Вентиляция, отопление, кондиционирование воздуха, теплоснабжение и строительная теплофизика (АВОК)» состоит в том, что это единственное издание, предоставляющее самый полный спектр информации в области ОВК, не забывая о новостях строительной индустрии в целом. Читатели знакомятся с нормативной базой и получают информацию о всех значимых событиях в индустрии, таких, как выставки, форумы, конференции и семинары, проходящие как в России так и во всем мире. Тематика публикуемых материалов: 1. Энергоэффективные здания. 2. Микроклимат помещений. 3. Особенности проектирования систем ОВК для объектов здравоохранения. 4. Инженерные решения высотных домов. 5. Интеллектуальные здания. 6. Информация о системе стандартов НП «АВОК»: публикуются утвержденные стандарты, дается информация о стандартах, находящихся в стадии разработки и готовящихся к выходу; информация о нормативных документах в области специальности: новых федеральных законах, сводах правил, изменениях к действующим СНиП и др. 7. Опыт зарубежных стран. В рубрике рассматриваются наиболее интересные решения по проектированию систем ОВК, построению инженерных систем жилых зданий на основе зарубежного опыта. 8. Уникальная рубрика журнала «В помощь проектировщику» содержит практические рекомендации по вопросам проектирования систем теплоэнергоснабжения, вентиляции, отопления, кондиционирования воздуха, холодоснабжения, водоснабжения и канализации зданий. Авторы рубрики – ведущие эксперты отрасли.

Команда проекта разработала ряд мер, направленных на удаление из системы избыточных и ненужных элементов <...> В результате команде проекта удалось снизить расход воздуха, не выходя за рамки требований к качеству <...> Точность измерений будет низкой, но это не будет влиять на качество воздуха в помещении: команда проекта <...> Люди решают все Успешная реализация ретрокомиссинга была отчасти предопределена составом команды проекта <...> Несмотря на усилия команды проекта, в здании остались помещения, где требования по качеству воздуха и

Предпросмотр: Вентиляция, отопление, кондиционирование воздуха, теплоснабжение и строительная теплофизика (АВОК) №5 2018.pdf (2,0 Мб)
30

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАБЕГ [Электронный ресурс] / Наша молодежь .— 2013 .— №20 .— С. 26-26 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/535527

21 сентября состоялся Всероссийский забег проекта «Беги за мной». Подобные забеги прошли во многих городах нашей страны, в том числе в Орле, в Воронеже, в Краснодаре, в Твери, в Саранске, в Хабаровске, а также на Камчатке и в Калининграде. В московском этапе соревнований приняло участие около 2000 человек. Всероссийский забег объединил около 30 000 человек более чем из 50 городов России

Победители Всероссийского забега получили специальные подарки от партнеров проекта — кроссовки «Adidas <...> В номинации «Самый яркий и оригинальный забег» была отмечена команда проекта «Хрюши против». <...> Всероссийский забег был организован проектом Федерального агентства по делам молодежи «Беги за мной». <...> планируем делать следующие забеги еще более масштабными», — поделилась планами на будущее руководитель проекта <...> НМ Всероссийский забег 21 сентября состоялся Всероссийский забег проекта «Беги за мной».

31

По ту сторону проектов. Записки консультанта

Автор: Ильин В. В.
М.: Лаборатория знаний

Известный консультант, автор ряда изданий по проектному управлению и менеджменту качества предлагает свою новую книгу, в которой на основе богатого личного опыта подробно описывает практическую сторону управления проектами и организации проектного офиса. Кроме того, автор представляет свой вариант взаимодействия процессов проектного управления (PMBOK и др.), процессов управления качеством (ISO 9000) и процессов управления целями (BSC, MBO).

Персональный состав команды проекта Состав команды проекта с указанием фамилии, имени, отчества, номера <...> Персональный состав команды проекта Состав команды проекта, с указанием фамилии, имени, отчества, номера <...> членов команды проекта, изменения в персональном составе команды проекта (с обеих сторон), причины изменений <...> взаимодействия в проекте Заказчика иИсполнителя, оргструктур проектной команды, членов команды проекта <...> Эта проектная роль должна быть независимой от команды проекта и команды управления проектом и выделяется

Предпросмотр: По ту сторону проектов. Записки консультанта. — 3-е изд. (эл.).pdf (0,2 Мб)
32

№6 [БИТ. Бизнес & Информационные технологии, 2015]

«БИТ. Бизнес & Информационные технологии» – бизнес-издание для руководителей и топ-менеджеров компаний, предприятий и организаций различных видов собственности. Тематика статей – экономика и инвестиции в ИТ, анализ и обзор корпоративных решений, услуг и бизнес-технологий, предлагаемых зарубежными и отечественными системными интеграторами и вендорами на российском ИТ-рынке. Кроме обзорных и аналитических статей номер содержит материалы прикладного характера, которые описывают технологию и экономический эффект от внедрения различных ИТ-продуктов.

составляют львиную долю, если не всю команду проекта. <...> , ролевых инструкций). nn Формирование команды проекта (в результате должна быть сформирована команда <...> ними члены команды). nn Развитие команды проекта (сформированные принципы взаимодействия и мотивации, <...> Параллельно с формированием команды надо продумать вопросы управления командой проекта во время его выполнения <...> рассказывает о роли команды в ИТ-проекте.

Предпросмотр: БИТ. Бизнес&Информационные технологии №6 2015.pdf (2,2 Мб)
33

Об устойчивой работе предприятий при экономическом кризисе [Электронный ресурс] / Николаев // Механизация строительства .— 2016 .— №3 .— С. 7-12 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/374146

Автор: Николаев

В статье рассматриваются современные прогрессивные методы обеспечения устойчивого функционирования предприятий при экономическом кризисе. Предлагаются конкретные действия по стабильной работе в условиях ухудшающихся экономических обстоятельств.

Руководство по проектному менеджменту. ектов и команд улучшений; руководители проектов и команд улучшений <...> ; члены команд проектов и команд улучшения; руководители подразделений (собственников процессов), где <...> Получением перечня идей должна заниматься команда проекта. <...> Полученные идеи должны быть трансформированы в перечень предложений для команд улучшений и проектов. <...> Команда использует все возможные инструменты для разработки высококачественного проекта. Внедрение.

34

Райффайзенбанк закончил модернизацию IT-платформы филиалов [Электронный ресурс] / Банковские технологии .— 2009 .— №1 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/310918

М.: ПРОМЕДИА

О завершении проекта модернизации IT-платформы филиалов ЗАО "Райффайзенбанк", в результате которой региональные банки были переведены на новую версию Oracle Database, информационные системы филиалов обновлены и взяты под централизованный контроль.

ЗАО «Райф�файзенбанк», представитель� ство Oracle СНГ и компания РДТЕХ объявили о завершении проекта <...> По результатам проекта, реализованного в рамках долгосрочной IT�стратегии банка, 44 региональных филиала <...> Основная цель проекта — унифици� ровать платформу автоматизирован� ной банковской системы, отвечающей <...> Команда проекта состояла из 33 человек, включая 13 сотрудников Райффайзенбанка, трех представите� лей <...> Руководство проектом осу� ществлялось Oracle Consulting.

35

Компания РДТЕХ внедрила в Сургутнефтегазбанке пакет бизнес-приложений от Oracle [Электронный ресурс] / Банковские технологии .— 2009 .— №1 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/310919

М.: ПРОМЕДИА

О завершении проекта по созданию системы поддержки принятия решений банка, реализованной на основе Oracle Financial Services Applications.

ЗАО «Райф�файзенбанк», представитель� ство Oracle СНГ и компания РДТЕХ объявили о завершении проекта <...> По результатам проекта, реализованного в рамках долгосрочной IT�стратегии банка, 44 региональных филиала <...> Основная цель проекта — унифици� ровать платформу автоматизирован� ной банковской системы, отвечающей <...> Команда проекта состояла из 33 человек, включая 13 сотрудников Райффайзенбанка, трех представите� лей <...> Руководство проектом осу� ществлялось Oracle Consulting.

36

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ [Электронный ресурс] / П.В. Шиварёв // Журнал руководителя управления образованием .— 2015 .— №3 .— С. 79-81 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/609087

Автор: Шиварёв Павел Васильевич

Эффективность деятельности как системы образования, так и отдельной образовательной организации зависит в первую очередь от людей, которые в ней работают (кадрового потенциала системы)

вопросах сетевого анализа внутренней структуры организаций, — подготовке региональной (муниципальной) команды <...> Там же происходит формирование команды тьюторов проекта. http://www.direktoria.org/ менений внутренней <...> Семинар 7 Организация тренинга для команды тьюторов Проведение семинара с целью формирования региональной <...> Команда проекта Члены команды, запустившей данный проект уже более 20 лет работают с руководящими и педагогическими <...> На данный момент мы являемся первой и единственной в России командой, умеющей измерять уровень социального

37

КОГДА УНИВЕРСИТЕТ ЭТО ВТОРОЙ ДОМ [Электронный ресурс] / А. Волкова // Наша молодежь .— 2013 .— №19 .— С. 40-41 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/534986

Автор: Волкова Алёна

«Второй дом» — это уникальная проектная площадка, созданная несколько лет назад в Тверском государственном университете. За сравнительно небольшое время своего существования этот тверской проект успел достичь ощутимых результатов и выйти на общегородской уровень

не ожидал, что «Второй дом» сможет в короткие сроки добиться успеха и закрепиться в нише социальных проектов <...> «Второй дом» задумывался как социальный проект (изначально его название было — «Университет — твой второй <...> На посадке цветов и благоустройстве территории проект не закончился. <...> Команда проекта стремилась к тому, чтобы талантливые молодые люди со своими идеями не боялись применять <...> Проекты не канули в лету даже когда идейный вдохновитель и руководитель «Второго дома» Евгений Кубарев

38

ИТОГИ ВТОРОЙ СМЕНЫ «ТЕРРИТОРИЯ СМЫСЛОВ»: ПОБЕДИТЕЛИ «КОНВЕЙЕРА ПРОЕКТОВ» [Электронный ресурс] / Наша молодежь .— 2016 .— №14 .— С. 9-10 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/538732

«Конвейер проектов» на Всероссийском молодежном образовательном форуме «Территория смыслов на Клязьме» определил победителей среди молодых депутатов, имена которых были озвучены 10 июля на торжественной церемонии закрытия второй смены. Всего участниками было представлено 86 идей. В результате экспертного мнения и народного голосования убедительными оказались 24 человека.

МОЛОДЁЖЬ № 14(128), 16–31 июля 2016 Итоги второй смены «Территория смыслов»: победители «Конвейера проектов <...> » «Конвейер проектов» на Всероссийском молодежном образовательном форуме «Территория смыслов на Клязьме <...> Суть проекта в сохранении памяти о подвиге жителей блокадного Ленинграда. <...> Сегодня команда проекта насчитывает 200 человек, в числе которых волонтеры, IT-специалисты, группа методического <...> Символично, что проект начал свою реализацию в 2015 году — Год литературы в России.

39

Клуб друзей Полистовского заповедника: забота о будущем с благодарностью к прошлому… [Электронный ресурс] / А.В. Печерица // Исследовательская работа школьников .— 2015 .— №2 .— С. 48-53 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/393513

Автор: Печерица Алёна Владимировна

В Полистовском заповеднике (п. Бежаницы Псковской области) приступили к реализации проекта, поддержанного в рамках Общероссийского конкурса профилактических программ в сфере охраны психического здоровья детей и подростков «Здоровое поколение», который учрежден Союзом охраны психического здоровья. Мероприятия проекта «Клуб друзей Полистовского заповедника» направлены на создание психологически комфортных условий для комплексного развития личности школьников 12–16 лет в гармонии с окружающим миром на основе знаний о природе и культуре родного края.

По мнению команды проекта, наиболее благоприятное влияние сможет оказать комплексный подход в организации <...> В результате обработки анкет команда проекта сможет отслеживать изменение проблемной ситуации, проводить <...> Все три команды прекрасно справились с поставленной задачей, однако победитель всё-таки оказался только <...> один — им стала команда «Пингвины», участники которой и получили главные призы состязания — туристические <...> Одна из команд приступила к исследованию гидробиологических особенностей водных объектов Полистовского

40

ОТ ГОДА МОЛОДЁЖНЫХ ИНИЦИАТИВ К ГОДУ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ [Электронный ресурс] / М. Холохолова // Наша молодежь .— 2017 .— №2(140) .— С. 13-14 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/598145

Автор: Холохолова Марина

2016-й год на Ямале прошёл под эгидой развития молодёжных совещательных институтов. Главные задачи Года молодёжных инициатив, которые были поставлены Губернатором региона Дмитрием Кобылкиным перед правительством автономного округа, обозначили становление диалоговых площадок для поддержки молодёжных инициатив

За четыре года две команды молодых лидеров реализовали более 500 проектов, часть из которых сегодня является <...> кругом «Брусника»; проект «Я выбираю Ямал!» <...> С Теплый день Гостевой дом за Полярным кругом «Брусника» Диалог поколений Команда проекта «Экологическая <...> Ещё одним положительным примером является проект «Пейнтбольный клуб в Шурышкарском районе». <...> Возглавляемая Губернатором ЯНАО Дмитрием Кобылкиным команда молодых лидеров осуществляет положительное

41

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ [Электронный ресурс] / Ибрагимова, Борисова // Наука о человеке: гуманитарные исследования. .— 2015 .— №3(21) .— С. 145-152 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/576820

Автор: Ибрагимова

На современном этапе развития рыночных отношений и в условиях серьёзной конкурентной борьбы для формирования и поддержания имиджа компаниям, в том числе вузам, необходимо использовать различные креативные PR-технологии, одними из которых являются PRмероприятия. Объектом исследования в рамках статьи выступают корпоративные PRмероприятия, которые представляют собой большой блок различных акций и внутрикорпоративных событий, нацеленных на внутреннюю аудиторию учебных заведений высшего и среднего профессионального образования

Определение структуры команды проекта 4. Определение бюджета на реализацию проекта 5. <...> Определение структуры команды проекта. <...> Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта в разрезе всех основных <...> и команду управления проектом. <...> Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление

42

БЮДЖЕТ КАК МОТИВ… [Электронный ресурс] / Кубарева // Креативная экономика .— 2008 .— №8 .— С. 112-116 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/537665

Автор: Кубарева

Одним из основных условий эффективной системы управления является наличие системы мотивации, стимулирующей сотрудников предприятия на достижение стратегических и тактических целей. Результаты деятельности предприятия во многом зависят от степени заинтересованности сотрудников в повышении эффективности труда и их ориентации на достижение стоящих перед подразделениями целей

Рассмотрим отдельно схемы мотивации для команд управления проектами и для сотрудников функциональных <...> Премиальный фонд для руководителя проекта и команды управления проектом определяется как процент от валовой <...> Если команда проекта не будет заинтересована в успехе проекта, реализация проекта может оказаться под <...> мотивацию членов команды управления проектом. <...> и не входят в состав команды управления проектом, руководители функциональных подразделений и проектов

43

«…А ДОМА ЛУЧШЕ!» [Электронный ресурс] / И. Мазай // Наша молодежь .— 2013 .— №5 .— С. 33-35 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/541826

Автор: Мазай Ирэна

«Все дома» — это проект, который готовит новое поколение талантливых управленцев. Кроме того, он создан для популяризации идей жилищного самоуправления в молодежной среде и привлечения молодежи к обслуживанию многоквартирных домов. В проекте участвует более 4500 молодых людей, отделения «Все дома» работают в 60 субъектах Российской Федерации. Проект существует всего два года, но за это время участники провели более полутора тысяч акций по решению проблем жилищно-коммунального характера. А в 2012 году «Все дома» был презентован на всех значимых молодежных форумах

Эти люди с активной гражданской позицией объединились в молодежный проект «Все дома». <...> Проект работает уже более чем в 60 субъектах РФ. <...> проект, который готовит новое поколение талантливых управленцев. <...> По словам Натальи Долиной, команда проекта рассчитывает создать единое информационное поле в области <...> Реализация проекта проходит в несколько этапов.

44

ДИАЛЕКТИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ ГИБКОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [Электронный ресурс] / С.Н. Апенько, Ю.А. Фомина, М.А. Романенко // Наука о человеке: гуманитарные исследования. .— 2018 .— №4(34) .— С. 167-173 .— doi: 10.17238/issn1998-5320.2018.34.167 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/675640

Автор: Апенько С. Н.

Проблема заключается в том, что с позиций диалектики гибкость и устойчивость являются противоположными свойствами систем. Как следствие, устойчивость системы управления проектами и гибкость данной системы находятся в противоречии. Но на практике встаёт актуальный вопрос о возможности совместного использования концепций гибкости и устойчивости управления проектами. Ответ на этот вопрос предлагают авторы. Цель исследования заключается в обосновании идеи комплексного использования концепций устойчивости и гибкости управления проектами. Методами исследования стали абстрактный анализ, диалектический анализ сущности, единства и противоположности в развитии концепций устойчивости и гибкости. Результаты. С одной стороны, устойчивость и гибкость диалектически содержат в себе противоположные свойства систем – быть стабильной или гибко видоизменяться. С другой стороны, авторы предлагают собственную методологию комплексного использования гибкости и устойчивости системы управления проектами. Главной идеей данной методологии является разграничение элементов системы, часть из которых должна обладать устойчивостью, а часть гибкостью. Это даёт возможность системе быть гибкой в части применяемых методов и технологий в оперативном режиме и быть устойчивой в долгосрочной перспективе, сохраняя относительно стабильными стратегические цели, ценности, принципы функционирования. Основным выводом стало утверждение о возможности и преимуществах совместного использования гибкости и устойчивости системы управления проектами.

Ключевые слова: гибкость, устойчивость, проект, управление проектами. <...> Команда проекта может кардинально изменить свой состав в результате появления новых проектных заказов <...> , но остаться при этом командой. <...> , методы и технологии управления проектом, управления командой проекта. <...> , требования к персоналу команды проекта.

45

ИСТОРИЯ ОДНОГО ОБМАНА [Электронный ресурс] / Наша молодежь .— 2015 .— №2 .— С. 38-39 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/538264

Знаем ли мы свою историю? Всегда ли мы замечаем, когда кто-то искажает истину в своих интересах? Команда проекта «Наше общее дело» подготовила фильм «История обмана». В этом фильме раскрывается обман, который уже разрушил и продолжает разрушать судьбы сотен тысяч людей в нашей стране. Обличается ложь, губящая наш народ

Команда проекта «Наше общее дело» подготовила фильм «История обмана».

46

ИСТОРИЯ ОДНОГО ОБМАНА [Электронный ресурс] / Наша молодежь .— 2015 .— №1 .— С. 38-39 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/538036

Знаем ли мы свою историю? Всегда ли мы замечаем, когда кто-то искажает истину в своих интересах? Команда проекта «Наше общее дело» подготовила фильм «История обмана». В этом фильме раскрывается обман, который уже разрушил и продолжает разрушать судьбы сотен тысяч людей в нашей стране Обличается ложь, губящая наш народ

Команда проекта «Наше общее дело» подготовила фильм «История обмана».

47

Экономическая оценка инвестиций учеб. пособие

Автор: Шепелев В. В.
Изд-во ОмГТУ

Рассмотрены экономическая сущность и виды инвестиций, методы оценки инвестиционных проектов и выбора оптимального проекта. Раскрыты вопросы, связанные с рисками инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности Омской области.

подобрана команда проекта (внутренние факторы) или негативное воздействие окажут факторы внешней среды <...> вызовет подозрение команда проекта. <...> Участниками сессии являются команда проекта и команда будущих потребителей (по три или четыре человека <...> В первый день утром собираются все, кроме технического секретаря, и команда проекта представляет свой <...> Вечером второго дня команда потребителей опять критикует проект и вносит предложения.

Предпросмотр: Экономическая оценка инвестиций.pdf (0,3 Мб)
48

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «СТРОЙПАРК») [Электронный ресурс] / Зайковский, Дедова // Логистика и управление цепями поставок .— 2014 .— №1 .— С. 68-77 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/595500

Автор: Зайковский

Показана актуальность внедрения проектных решений по автоматизации управления складской деятельностью торговых компаний. На примере компании «Стройпарк» проведена апробация проекта «Warehouse Management System – WMS» (Система управления складом), т.е. специализированной программной платформы для автоматизации деятельности различных типов складов компании, в том числе территориально разделенных. Система позволяет управлять логистикой складирования в рамках различных технологических процессов (прием и отгрузка товара, внутренние перемещения) в реальном времени

, соблюдение бюджета, сроков, качества проекта; ■ Руководство деятельностью команды проекта, рабочих <...> На данном уровне определяются основные цели проекта, необходимые ресурсы и участники команды проекта. <...> Контроль выполнения контракта осуществляла команда управления проектом. <...> Размер выплаты мотивационного фонда руководителю проекта и команде проекта зависит от качества выполненных <...> обучению команды проекта всем аспектам управленческой деятельности – выполнения задач проекта, разработка

49

Аналитический CRM - инвестиции в увеличение прибыльности банка [Электронный ресурс] / Сергеева // Банковские технологии .— 2013 .— №3 .— С. 48-49 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/324109

Автор: Сергеева
М.: ПРОМЕДИА

О проекте по внедрению в ЮниКредит Банке систем автоматизации маркетинговых кампаний и бизнес-аналитики на базе решений компании SAS. О причинах, побудивших банк заняться внедрением специализированных решений для клиентской аналитики, полученных на данный момент результатах и дальнейших планах рассказывает начальник Управления развития взаимоотношений с клиентами Светлана Сергеева.

Сформиро вана команда для работы над проек том. <...> Надо сказать, что в России рабо тает международная команда: пред ставители компании SAS из Адриати ческого <...> Adriatic), сотруд ники итальянского партнера SAS, кол лектив российского SAS, российские партнеры SAS и команда <...> проекта на стороне банка. <...> Ради этого проект и запущен.

50

Компания "Информзащита" провела аудит Альфа-Банка на соответствие стандарту PCI DSS [Электронный ресурс] / Банковские технологии .— 2009 .— №1 .— С. 6-7 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/310917

М.: ПРОМЕДИА

О результатах работы компании "Информзащита" по аудиту информационной системы на соответствие требованиям стандарта PCI DSS.

Проекты Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» НОВОСТИ БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № <...> ЗАО «Райф�файзенбанк», представитель� ство Oracle СНГ и компания РДТЕХ объявили о завершении проекта <...> Основная цель проекта — унифици� ровать платформу автоматизирован� ной банковской системы, отвечающей <...> Команда проекта состояла из 33 человек, включая 13 сотрудников Райффайзенбанка, трех представите� лей <...> Руководство проектом осу� ществлялось Oracle Consulting.

Страницы: 1 2 3 ... 3424