Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 523249)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
  Расширенный поиск
Результаты поиска

Нашлось результатов: 199 (1,43 сек)

Свободный доступ
Ограниченный доступ
Уточняется продление лицензии
1

РОН-ГЛОССАРИЙ [Электронный ресурс] / Рациональное освоение недр .— 2015 .— №4 .— С. 11-29 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/449248

Карат – общераспространенный многозначный термин. Известен карат британский – условная единица каратной, или так называемой британской системы проб, для оценки долевого содержания химически чистого драгоценного металла (в основном золота) в сплаве, применяемой в Великобритании, Швейцарии, США. Карат британский не следует путать с каратом английским (0,2053 г) – устаревшей единицей массы драгоценных камней, существовавшей в Англии со времен норманнов и до официального введения в стране метрического карата

Определение грейнера дано только в Англо-русском геммологическом словаре [33(65)]: «ГРЕЙНЕР (англ. grainer <...> The Diamond Book 2013 содержит рекомендацию к применению грейнера (п. 3.11.7: термин «грейнер» не должен <...> При этом символ грейнера в документе CIBJO отсутствует. <...> Другая единица, используемая только в торговле – грейнер; 1 грейнер = 50 миллиграммов» [https://sizes.com <...> Термин «четыре грейнера» (four grainers), по сути, является синонимом термина «карат», так как 1 грейнер

2

О жизненном цикле предприятий малого и среднего бизнеса и различных механизмах реализации управленческих решений на его этапах [Электронный ресурс] / Потоцкий // Российское предпринимательство .— 2016 .— №1 .— С. 48-71 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/374057

Автор: Потоцкий

В статье рассматривается процесс развития предприятий малого и среднего бизнеса по этапам их жизненного цикла. На основании данных эмпирических исследований по продолжительности стадий жизненного цикла таких предприятий выделяются критичные точки их развития и делается вывод о необходимости формулировки условий успешного перехода предприятия на следующий этап/цикл своего развития. Также предложена дополненная модель жизненного цикла Грейнера и сформулировано ключевое отличие в механизме принятия управленческих решений в рамках стандартного жизненного цикла и в случае перехода от малого бизнеса к среднему. Данная статья предназначена для собственников предприятий малого и среднего бизнеса, их генеральных и финансовых директоров, а также для исследователей, занимающихся вопросами жизненного цикла предприятий.

Грейнер, Ё. Муглер, Я. Джипэн и др. <...> Грейнер в своей модели жизненного цикла. <...> Грейнера (рис. 2). <...> Грейнеру (1972 г.)19 Кроме этого, следует обратить внимание, что Грейнер (как, кстати, и Адизес) не уточняет <...> Дополненная модель жизненного цикла Грейнера.

3

ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО СТАДИЯМ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА [Электронный ресурс] / Т.В. Сметанина, Соболева // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса .— 2017 .— №2(39) .— С. 189-193 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/607097

Автор: Сметанина Татьяна Владимировна

В статье представлена методика оценки инновационного развития организации под воздействием степени проявления элементов — характеристик на всех этапах жизненного цикла. С помощью коэффициента корреляции выделены наиболее существенные характеристики, которые влияют на эффективность функционирования системы под воздействием инноваций на всех этапах жизненного цикла системы. Определена взаимосвязь инновационных элементов с явлением стандартизации. Показана графическая модель интерпретации поддерживающей и развивающей стратегии функционирования организации на этапах её жизненного цикла. Методика связана с объективным представлением развития организации через радугу — естественное природное явление, которое характеризует её как методику, опирающуюся на объективные законы развития организации. Представленная методика позволяет повысить и уровень конкурентоспособности организации

., Грейнер Л., Зинатулин А. М., Романова Л. В.) <...> Грейнер А. М. Зинатулин,Л. В. <...> Адизес предположил, развивая идеи Грейнера, что динамика организационного развития носит циклический

4

Результаты замера Индекса доверия полиции [Электронный ресурс] / Городское управление .— 2013 .— №11 .— С. 23-24 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/307930

М.: ПРОМЕДИА

Индекс доверия полиции - независимый общероссийский замер общественного мнения. Результаты социологического опроса о работе полиции.

Грейнер и И. Адизес. Л. <...> Грейнер определил, что деловая активность субъекта предпринимательства направлена на решение возникающих

5

Стратегия формирования деловой активности субъектов малого и среднего предпринимательства в муниципальных образованиях [Электронный ресурс] / Головина // Городское управление .— 2013 .— №11 .— С. 25-35 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/307915

Автор: Головина
М.: ПРОМЕДИА

Стратегия формирования деловой активности субъектов малого и среднего бизнеса - одна из ключевых проблем российских муниципалитетов. Предложены рекомендации по улучшению делового климата и развитию предпринимательства в территориях.

Грейнер и И. Адизес. Л. <...> Грейнер определил, что деловая активность субъекта предпринимательства направлена на решение возникающих

6

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМНОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ [Электронный ресурс] / Дягель, Энгельгардт // Российское предпринимательство .— 2010 .— №1 .— С. 71-79 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/541472

Автор: Дягель

В своем развитии системный кризис предприятия последовательно проходит определенные этапы, содержание которых определяет одну из следующих его форм: кризис управления, экономический кризис и кризис финансового состояния. В основе возникновения системного кризиса лежит несоответствие установленным критериям фактически сложившегося качества системы управления, качества управления хозяйственными ресурсами и управления финансами, находящимися в корреляции с определенными этапами системного кризиса

Грейнер, И.В. <...> Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петербургского ун-та.

7

Разработка структурной модели этапов развития нового оператора [Электронный ресурс] / Резникова, Сергиенко // Электросвязь .— 2011 .— №1 .— С. 46-50 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/255522

Автор: Резникова
М.: ПРОМЕДИА

Авторы разработали качественно новую модель позиционирования развивающегося оператора в пирамиде дефицитов для определения условий и последующей оценки необходимости перехода к решению задач стратегичекого развития.

Грейнера [1], исследования, касающиеся организационного развития, как правило, строятся на анализе отдельных <...> Грейнера как научные [5], мы использовали их для ответа на вопросы о характере и особенностях этапов <...> Исходя из модели Грейнера, а также с учетом общеэкономических обстоятельств, о которых Л. <...> Грейнер не мог знать в 1972 г. <...> Выявленное свойство, как мы полагаем, можно рассматривать как существенное уточнение модели Грейнера,

8

Маркетинговые методы продвижения лекарственных препаратов на разных стадиях жизненного цикла аптечной организации и методика их оценки и выбора

Автор: Чупандина Елена Евгеньевна
Издательский дом ВГУ

Подготовлено на кафедре управления и экономики фармации и фармакогнозии фармацевтического факультета ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет».

стадии – Downs, 1967; Lippit, Schmidt, 1967; Scott, 1976; Katz, Kahn, 1978; четыре – Lyden, 1978; модель Грейнера <...> Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Л.Е. Грейнер // Вестн. С.

Предпросмотр: Маркетинговые методы продвижения лекарственных препаратов на разных стадиях жизненного цикла аптечной организации и методика их оценки и выбора.pdf (1,2 Мб)
9

Управление организационным развитием экономических субъектов в медиаиндустрии монография

Автор: Исаченко И. И.
М.: МГУП имени Ивана Федорова

В монографии рассмотрены теоретические, методические и практические аспекты организационной динамики, обеспечивающие переход организаций медиаиндустрии на новый качественный уровень развития на рынке полиграфических работ. На основе исследования концепции организационного развития уточнено понятие «организационное развитие» и сформулирована классификация соответствующих моделей. Разработана комплексная модель жизненного цикла полиграфической организации; предложена методика инвайроментальных изменений, которая актуальна в условиях турбулентности внешней среды и стратегических неожиданностей.

Грейнера. Модель состоит из шести последовательных этапов. <...> Грейнеру Фаза Характеристика фазы 1 2 Фаза 1. <...> Грейнеру приводит к следующим важным выводам. <...> Грейнера. <...> Грейнера не встретила какой-либо серьезной критики.

Предпросмотр: Управление организационным развитием экономических субъектов в медиаиндустрии.pdf (0,2 Мб)
10

CТРАТЕГИЯ, КУЛЬТУРА И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс] / Зябриков // Российское предпринимательство .— 2010 .— №1 .— С. 41-47 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/541467

Автор: Зябриков

При «слабой» культуре некорпорированных организаций кланового и интеллектуального типа с преобладающим влиянием лидеров доминирует задаваемая ими стратегия, за которой следует культура. Напротив, в корпорациях бюрократического и стейкхолдерского типа культура становится ведущим фактором, определяющим стратегию. Автор, опираясь на стратегию и культуру как базовые признаки, выделяет четыре модели организации

Грейнер) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО <...> Грейнер (1972), так же как и его современный последователь И. Адизес, критиковал концепцию А.

11

ВСПЫШКА РЕНТГЕНОВСКОЙ НОВОЙ GRS 1739-278 В СЕНТЯБРЕ 2016 г. [Электронный ресурс] / Филиппова [и др.] // Письма в Астрономический журнал: Астрономия и космическая астрофизика .— 2017 .— №3 .— С. 40-48 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/594069

Автор: Филиппова

В ходе сканирующих наблюдений центра Галактики в конце августа – сентябре 2016 г. нами была обнаружена очередная (третья) вспышка исторической рентгеновской новой GRS 1739-278, предполагаемой черной дыры в маломассивной рентгеновской двойной системе. Сообщение об этом было опубликовано в Astronomer’s Telegrams (Мереминский и др., 2016). В данной статье представлены результаты наблюдений хода развития этой вспышки обсерваториями INTEGRAL и Swift. Согласно этим наблюдениям, в жестком диапазоне 20–60 кэВ поток фотонов от источника вырос с ∼11 мКраб (3 сентября) до ∼30 мКраб (14 сентября), в течение ∼8 дней находился на достигнутом уровне, а затем вернулся к значению ∼15 мКраб. Спектр излучения источника, полученный в период его максимальной яркости, в диапазоне 0.5–150 кэВ мог быть аппроксимирован единым степенным законом с фотонным индексом 1.86 ± 0.07, искаженным только фотопоглощением, соответствующим поверхностной плотности водорода log10 (NH) = 22.37 в предположении солнечного обилия тяжелых элементов. Это означает, что источник в это время находился в “низком жестком” состоянии. Инфракрасные наблюдения, выполненные на телескопе РТТ-150 вблизи максимума рентгеновского блеска источника, не выявили излучения вплоть до 22m.0 (в фильтре r′) и 20m.9 (в фильтре i′). На момент написания статьи мы еще не знаем, закончилась данная вспышка или наблюдался лишь ее начальный этап. Если она закончилась, то, исходя из кривой блеска и спектральных характеристик, можно констатировать, что она оказалась“неудавшейся”, т.е. объем вещества, выпавшего в процессе аккреции в этом эпизоде, был недостаточным для достижения “высокого” или “очень высокого” состояния с мягкой чернотельной компонентой в спектре, характерного для развитых вспышек.

., 1997) участвовали обсерватории ROSAT (Грейнер и др., 1996), RXTE и Kvant-TTM (Бороздин и др., 1998 <...> Оба значения близки к полученной ранее (Грейнер и др., 1996; Миллер и др., 2015) величине �2.1× × 1022 <...> Грейнер и др. (G.Greiner,K. Dennerl, and P. Predehl), Astron. Astrophys. 314, L21 (1996). 15.

12

Риски и кризисы в организационном развитии современных компаний: проблемы взаимосвязи [Электронный ресурс] / Т.А. Самсонова // Управление риском .— 2014 .— №3 .— С. 37-44 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/611744

Автор: Самсонова Татьяна Алексеевна

В процессе исследования проблемы организационного развития современных компаний автором выявлена прямая взаимосвязь рисков, кризисных ситуаций и кризисов в организационном развитии. Данная взаимосвязь позволяет сделать вывод о необходимости использования на предприятии системы управления рисками и кризисами, позволяющей избежать серьезных кризисов (например, таких, как рейдерский захват), своевременно выявить рост недопустимых рисков и принять решения, способные минимизировать их негативные последствия и пр

Грейнер предлагает 5 стадий жизненного цикла компании (рис. 5) [4, с. 126–131]. <...> Грейнеру) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО <...> Грейнера более четко, в сравнении с другими моделями, прослеживается зависимость возникновения кризисов

13

ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФАЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс] / Локтева, Первицкая // Вестник Астраханского государственного технического университета .— 2004 .— №3 .— С. 128-133 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/505191

Автор: Локтева

Введение. Идеи процессного подхода, реинжиниринга овладели умами современных специалистов, привели к созданию большого числа консалтинговых компаний и появлению потока книг, в которых описываются различные методики совершенствования работ, структур в организации посредством процессного подхода. Актуальность исследования определяется, с одной стороны, возросшим интересом к данной проблеме, с другой – необходимостью объективной оценки неудач проектов реинжиниринга на предприятиях

Грейнер описывает фазы роста и созревания, и на пороге каждой из них предприятие переживает типичные

14

Управление изменениями учебник

Автор: Блинов А. О.
М.: ИТК "Дашков и К"

Учебник посвящен проблемам управления организационными изменениями. В нем дано развернутое представление теоретических знаний о менеджменте организационных изменений с учетом эволюции его развития, мирового и российского опыта, современной практики, учитывающей переход мирового сообщества в экономику знаний. Авторы обобщают идеи, принципы, модели организационных изменений, изложенные в научной и учебной литературе российских и зарубежных специалистов. Внимание уделяется также подходам, методам, инструментам проведения организационных изменений, имеющим практическое назначение. Представлена также роль управленческого консультирования в проведении организационных изменений и рассматриваются особенности их проведения на основе процессного подхода к управлению.

Грейнера . . . . . . 67 4.3 Теория Е и теория О организационных изменений . . . . . . . . . . . . . . <...> Грейнера и И. Адизеса являются наиболее известными и базовыми для многих других моделей. <...> Грейнера Л. <...> Грейнеру) Согласно модели жизненного цикла организации Грейнера можно сделать следующие выводы: Copyright <...> Грейнера Л.

Предпросмотр: Управление изменениями Учебник для бакалавров.pdf (0,2 Мб)
15

МЕХАНИЗМ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ [Электронный ресурс] / Чепурин // Российское предпринимательство .— 2010 .— №7 .— С. 131-135 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/540509

Автор: Чепурин

В статье рассмотрены точки зрения учёных о моделях возникновения кризисных ситуаций в различные периоды существования субъектов малого предпринимательства. Автор определяет кризисные точки, возникающие при развитии малого бизнеса, пути их преодоления, а также представляет на суд читателей разработанный им региональный механизм поддержки предпринимательских формирований во время кризисных ситуаций

Грейнер рассматривал модель возникновения кризисных ситуаций в течение роста предпринимательского формирования

16

№4 [Рациональное освоение недр, 2015]

Журнал охватывает широкий спектр вопросов недропользования, в том числе правового и нормативно-методического обеспечения, экономической стратегии и инновационного развития российского горнопромышленного комплекса. В специальной рубрике «Вести ЦКР» публикуются эксклюзивные материалы о работе ЦКР по рассмотрению и согласованию проектной документации на разработку месторождений, комментарии и рекомендации членов ЦКР и ведущих специалистов отдела методологии оценки горных проектов ВИМСа. В других рубриках освещаются вопросы рациональной и комплексной разработки месторождений, глубокой переработки минерального сырья, создания и внедрения инновационных геотехнологий и оборудования, обеспечения промышленной безопасности, рассматриваются экологические аспекты недропользования, публикуются аналитические материалы по минерально-сырьевым базам и рынкам сырья, информация о значимых событиях в отрасли

Определение грейнера дано только в Англо-русском геммологическом словаре [33(65)]: «ГРЕЙНЕР (англ. grainer <...> The Diamond Book 2013 содержит рекомендацию к применению грейнера (п. 3.11.7: термин «грейнер» не должен <...> При этом символ грейнера в документе CIBJO отсутствует. <...> Другая единица, используемая только в торговле – грейнер; 1 грейнер = 50 миллиграммов» [https://sizes.com <...> Термин «четыре грейнера» (four grainers), по сути, является синонимом термина «карат», так как 1 грейнер

Предпросмотр: Рациональное освоение недр №4 2015.pdf (0,3 Мб)
17

ВЫЯВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ [Электронный ресурс] / Е.В. Рябова, Сафронова // Финансовая аналитика: проблемы и решения .— 2016 .— №16 .— С. 55-68 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/408325

Автор: Рябова Елена Вячеславовна

Предмет. В настоящее время телекоммуникационная отрасль, факторам развития которой уделяется большое внимание, имеет свои особенности функционирования и остается мало изученной. Объектом исследования является рынок телефонной связи России. В качестве предмета исследования выступают факторы, определяющие развитие операторов подвижной (мобильной) связи и телекоммуникационного рынка в целом. Цели. Выявление, анализ и оценка степени влияния совокупности факторов на индекс ММВБ – Телекоммуникации и перспективу развития рынка в целом. Методология. Оценка и обоснование наиболее значимых фундаментальных факторов, способных оказывать влияние на развитие отрасли связи, проводились с помощью эконометрических методов. Также использовались общенаучные методы: анализ, синтез, дедукция и моделирование. Результаты. Построенная модель свидетельствует, что фундаментальные свойства компании важны и значимы для разработки и принятия инвестиционных решений, в том числе в условиях кризиса и неопределенности. Прогностическая способность индекса ММВБ – Телекоммуникации с помощью выбранных авторами критериев составляет около 70%. Доказана значимость и необходимость инновационной и инвестиционной деятельности компаний отрасли связи для их динамического развития. Определена значимость структуры и стоимости финансирования, сформулированы рекомендации для развития отрасли, как на уровне компании, так и на уровне государства. Область применения. Полученные результаты могут быть использованы для обоснования и принятия инвестиционных решений как внутри, так и вне компаний.

Грейнера и И. Адизеса [10, 11]. <...> Грейнер Л.Е.

18

Антикризисное управление учеб. пособие

Автор: Фирсова А. А.
М.: ФЛИНТА

Учебное пособие соответствует требованиям государственного образовательного стандарта. Одно из его главных достоинств – системный взгляд на процессы антикризисного управления предприятием с позиций последних разработок и исследований в России и за рубежом. В книге рассматриваются методы прогнозирования банкротства, креативные антикризисные PR технологии, методы управления рисками и современные скоринговые методики, венчурное и проектное финансирование инноваций, зарубежный опыт и действия по выводу предприятий из кризиса. В учебном пособии используется современная терминология, важные аспекты курса систематизированы в схемы, теоретические материалы иллюстрированы фактическими данными и советами экспертов.

Грейнера Российский бизнес очень молод. <...> Грейнера (1972), а также теория жизненных циклов И. <...> Грейнера, опубликованной в 1972 г. в «Harvard Business Review» [Greiner, 1972]. <...> Грейнера Модель Грейнера описывает следующие фазы организационного развития и роста18: 1. <...> Границы фаз развития, как и у Грейнера, Адизеса, Емельянова и Поварницыной, нечеткие.

Предпросмотр: Антикризизное управление.pdf (0,3 Мб)
19

Интеграция университетов и промышленных корпораций в стратегиях инновационного развития монография

Автор: Пустовой Н. В.
Изд-во НГТУ

Монография рассматривает проблемы инновационного развития предприятий и подходы к их решению на основе интеграции исследо-вательских университетов и инновационно-ориентированных пред-приятий. Система «наука-производство» долгое время базировалась на взаимоотношениях специализированных и уникальных институтов и государственных корпораций, которая в очень короткий срок была разрушена. Университеты накопили опыт, знания и технологии ис-следования, которые мало востребованы обществом и рынком; в то же время это инновационные ресурсы, а их как раз остро не хватает предприятиям. Поэтому объединение университетов и предприятий создает условия для организационного развития предприятий при со-ответствующей государственной промышленной политике.

Грейнеру [41] Л. <...> Грейнер определяет последовательность указанных стадий как объективную закономерность (неизбежность) <...> Грейнер дает следующую характеристику этого процесса. <...> Грейнер опирается на тот факт, что в динамично развивающейся рыночной среде уровень конкуренции растет <...> Грейнер подчеркивает эволюционную закономерность организационного развития.

Предпросмотр: Интеграция университетов и промышленных корпораций в стратегиях инновационного развития.pdf (0,8 Мб)
20

№1 [Российское предпринимательство, 2016]

Основной целью журнала является предоставление актуальной информации о научных достижениях и практических рекомендациях в различных областях предпринимательства, менеджмента и государственного управления. Подписчики журнала – это предприниматели, руководители и специалисты коммерческих структур, представители органов государственной власти, а также преподаватели экономических дисциплин и научные работники. С 2002 года журнал включен в перечень ВАК ведущих рецензируемых научных журналов и изданий.

Грейнер, Ё. Муглер, Я. Джипэн и др. <...> Грейнер в своей модели жизненного цикла. <...> Грейнера (рис. 2). <...> Грейнеру (1972 г.)19 Кроме этого, следует обратить внимание, что Грейнер (как, кстати, и Адизес) не уточняет <...> Дополненная модель жизненного цикла Грейнера.

Предпросмотр: Российское предпринимательство №1 2016.pdf (0,6 Мб)
21

Системный подход к организации и управление организационными изменениями учеб. пособие

Автор: Исаченко И. И.
М.: МГУП имени Ивана Федорова

В учебном пособии обобщены, систематизированы и дополнены теоретические положения концепции организационного развития в отношении сущности, форм и типов развития социально-экономических систем. Раскрыта проблематика управления жизненными циклами организации, проведен сравнительный анализ существующих подходов и уточнено содержание основных понятий и категорий концепции жизненного цикла, уточнена и дополнена классификация моделей жизненного цикла. Изложены этапы и описаны механизмы проведения организационных изменений, что позволяет расширить использование инструментов для совершенствования системы управления организацией.

Грейнера В отличие от И. Адизеса, Л. <...> Грейнер выделяет следующие стадии и кризисы организационного развития (рис. 4.4). <...> Грейнера Вторая стадия — стадия развития посредством управления. <...> Грейнера, по сути, выражает, что все изменения в организации являются запрограммированными. <...> Грейнера является одной из наиболее распространенных и удачно применяемых на практике.

Предпросмотр: Системный подход к организации и управление организационными изменениями .pdf (0,3 Мб)
22

Эволюция и национальные черты российского маркетинг-менеджмента [Электронный ресурс] / Зябриков, Аренков // Российское предпринимательство .— 2016 .— №15 .— С. 24-41 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/445013

Автор: Зябриков

В статье реализован системный подход к исследованию основных элементов внутренней среды фирмы и функциональных областей управления. Произведено деление инструментов современного маркетинг-менеджмента на глобальные и национальные, которые должны применяться с учетом российской специфики. Рассматривается применение инструментов стратегического менеджмента, таких как система сбалансированных показателей, теория жизненного цикла, цепочка создания стоимости, PEST-анализ для корректного сопоставления маркетинговой функции с другими наиболее важными функциями менеджмента.

Грейнер – критиковал концепцию А.

23

№44 [Экономический анализ: теория и практика, 2015]

Главная задача журнала - публикация теоретических и научно-практических статей, соответствующих тематической направленности журнала, создание на страницах журнала и поддержание на высоком научном уровне информационного поля для диалога, дискуссий, выявления новых научных точек зрения, способствующих развитию экономической науки.

Грейнера, Д. Миллера, П. Фризена, Д. Лестера, Дж. Парнелла, А. Каррахера, С. Хэнкса и др. <...> Замедление Грейнер Л. (1972) Структура и уровень формализации, стиль управления менеджмента, система <...> Грейнера, включающая пять этапов развития организации: рождение, рост, зрелость, стагнация и упадок ( <...> Грейнера [17]. Пятиэтапная модель достаточно часто встречается в теории ЭЖЦ [8, 15, 18]. <...> Грейнер Л.Е.

Предпросмотр: Экономический анализ теория и практика №44 2015.pdf (0,7 Мб)
24

Интеграция торговли в России: теория и практика монография

Автор: Чеглов В. П.
М.: Проспект

В монографии исследуются практика трансформации и интеграции торговли России в мировом контексте и с учетом национальных особенностей, вопросы создания и развития в нашей стране розничных, сбытовых и франчайзинговых торговых сетей, отраслевых и межотраслевых торговых объединений, образования на этой основе интегрированных торговых систем. Делаются теоретические обобщения, отражающие практику консолидации капиталов и интеграции торговой инфраструктуры. Прописана методология системообразования в отрасли, механизмы инкорпорирования торговых объектов, формирования системных конкурентных преимуществ. Приводится авторская концепция развития интегрированных торговых систем в России, формулируются предложения по совершенствованию корпоративного управления. Рассматриваются проблемы углубления дифференциации торговли, балансирования интересов интегрированных торговых систем, малого бизнеса и общества, защиты рынка от трансграничной экспансии, государственного регулирования интеграционных процессов.

Грейнер). В результате внутрисистемных конфликтов происходит упорядочивание состояния целого. <...> Грейнер1, У. Торберт, Ф. Лиден, И. Адизес, Р. Куинн и К. Камерон, Р. <...> Грейнера о неизбежности кризиса автономии. <...> Грейнером в форме расширения функционала среднего ме1 См.: Greiner L. <...> Грейнер и др.). Заслуживает упоминания модельное описание иерархической организации М.

Предпросмотр: Интеграция торговли в России теория и практика. Монография.pdf (1,2 Мб)
25

Менеджмент учеб. пособие

Автор: Витевская О. В.
Изд-во ПГУТИ

Учебное пособие по менеджменту соответствует Государственному образовательному стандарту, содержит ключевые понятия и дает представление об основных направлениях менеджмента организации, состоит из краткого лекционного материала, вопросов и тестов для подготовки к семинарским занятиям.

Например, Лэрри Грейнер разработал модель процесса успешного управления организационными изменениями: <...> управления организационными изменениями разработал: -Майкл Мескон -Майкл Альберт -Франклин Хедоури -Лэрри Грейнер

Предпросмотр: Менеджмент Учебное пособие.pdf (0,5 Мб)
26

№2 [А почему? , 2019]

Журнал для мальчиков, девочек и их родителей о науке, технике, природе, путешествиях и многом другом. Спорт, игры, головоломки

пример, немецкий студент Георг Генрих Ма4 хелейд, живущий в Зитцендорфе, и немецкий стеклодел Готхельф Грейнер

Предпросмотр: А почему? №2 2019.pdf (0,4 Мб)
27

Менеджмент и маркетинг. Ч. 1. Основы менеджмента учеб. пособие

Автор: Сергеева Е. А.
КГТУ

В учебном пособии рассматриваются вопросы эволюции концепций менеджмента, особенности российского менеджмента, модели и функции менеджмента, проблемы построения организаций, коммуникаций, мотивации, власти, лидерства, способы оценки эффективности организаций.

Лэрри Грейнер разработал модель процесса успешного управления организационными изменениями, который состоит <...> Как отмечает Грейнер, «Вполне вероятно, что высшее руководство под сильным давлением может иметь тенденцию <...> Согласно Грейнеру, «этот процесс начинается наверху, а затем постепенно спускается к нижнему уровню организационной <...> Комментируя этот этап, Грейнер говорит: «Всегда имеется искушение, особенно для структур власти, применить <...> Как объясняет Грейнер, когда каждый человек получает стимул для того, чтобы изменения прошли успешно,

Предпросмотр: Менеджмент и Маркетинг. Ч.1 Основы менеджмента. Учебное пособие.pdf (0,3 Мб)
28

Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер, Key Management Models. The 75+ models every manager needs to know

Автор: Берг ван ден Гербен
М.: Лаборатория знаний

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом дополненном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются уже не 60, а 77 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей. Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.

Модель роста Грейнера 122 20. Офшоринг / аутсорсинг 128 21. <...> Грейнер добавил шестой этап, а именно «рост через создание альянсов» (см. рис. 19.1). <...> По этому поводу Грейнер дал удачную формулировку: свобода порождает местечковые настроения. <...> Модель роста Грейнера можно применить следующим образом. 1. <...> Модель роста Грейнера 20. Офшоринг / аутсорсинг 21. Организационные конфигурации Минцберга 22.

Предпросмотр: Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер. — 5-е изд., доп. (эл.).pdf (0,2 Мб)
29

№3 [Управление риском, 2014]

В журнале освещаются теоретические и практические результаты научных исследований в области управления рисками по следующим вопросам:общая теория рисков; оценка риска;страхование в системе управления рисками;управление рисками и экономическая безопасность; риск-менеджер;теоретико-методологические проблемы социологии риска; управление рисками социокультурного развития России; мировое общество риска; социально-политические и экономические уязвимости.

Грейнер предлагает 5 стадий жизненного цикла компании (рис. 5) [4, с. 126–131]. <...> Грейнеру) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ • 3, 2014 42 УПРАВЛЕНИЕ <...> Грейнера более четко, в сравнении с другими моделями, прослеживается зависимость возникновения кризисов

Предпросмотр: Управление риском №3 2014.pdf (0,1 Мб)
30

В фашистском зверинце

[Б.и.]

Небольшие памфлеты, написанные в дни изгнания немцев.

Ефрейтор Эрнст Грейнер сообщает супруге: «Необходимы крутые меры, и сегодня мы начали жечь деревни»..

Предпросмотр: В фашистском зверинце.pdf (3,0 Мб)
31

№1 [Российское предпринимательство, 2010]

Основной целью журнала является предоставление актуальной информации о научных достижениях и практических рекомендациях в различных областях предпринимательства, менеджмента и государственного управления. Подписчики журнала – это предприниматели, руководители и специалисты коммерческих структур, представители органов государственной власти, а также преподаватели экономических дисциплин и научные работники. С 2002 года журнал включен в перечень ВАК ведущих рецензируемых научных журналов и изданий.

Грейнер) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 42российское предпринимательство, <...> Грейнер (1972), так же как и его современный последователь И. Адизес, критиковал концепцию А. <...> Грейнер, И.В. <...> Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петербургского ун-та.

Предпросмотр: Российское предпринимательство №1 2010.pdf (0,2 Мб)
32

Управление продажами учебник

Автор: Голова А. Г.
М.: ИТК "Дашков и К"

Учебник посвящен вопросам управления продажами с учетом процессов глобализации и информатизации общества, технических инноваций, а также изменения покупательского поведения и мотивации потребителей. Систематизированы многочисленные данные, опубликованные в современной деловой прессе, рассмотрены основные принципы и методы маркетинговых коммуникаций, различные виды розничных продаж, определены приоритеты в развитии розничных торговых сетей. Активно внедряется современная деловая лексика с учетом новых терминов и инноваций.

Грейнера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 § 11.3. <...> Грейнера Чередование этапов эволюции и революции, нет предопределенности этапов, но переход происходит <...> Грейнер предложил кон цепцию эволюционно-революционной “фазовой трансформации бизнеса”, основанной на <...> Грейнера Л. Грейнер утверждает, что развитие организации проходит в несколько этапов. <...> Грейнеру) Если компания смогла принять правильные управленческие решения, то она переживала кризис и

Предпросмотр: Управление продажами Учебник.pdf (0,3 Мб)
33

№1 [Электросвязь, 2011]

Журнал «Электросвязь» — ежемесячный научно-технический журнал по проводной и радиосвязи, телевидению и радиовещанию, предназначенный для широкого круга специалистов в области связи и информатизации. Основан в 1933 г. Журнал «Электросвязь» — это: - результаты новейших научных исследований, обеспечивающих повышение эффективности сетей связи, методы их проектирования с использованием перспективных технологий как отечественных, так и зарубежных; - вопросы создания экономически эффективных служб связи, внедрения новых услуг, управления сетями, их технического обслуживания на основе современных решений; - оперативная информация о деятельности и технической политике Министерства информационных технологий и связи РФ, администраций связи других стран СНГ, Регионального содружества в области связи, Международного союза электросвязи. Публикации в «Электросвязи» учитываются Высшей Аттестационной Комиссией при Министерстве Образования РФ при защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата и доктора наук.

Грейнера как научные [5], мы использовали их для ответа на вопросы о характере и особенностях этапов <...> Исходя из модели Грейнера, а также с учетом общеэкономических обстоятельств, о которых Л. <...> Грейнер не мог знать в 1972 г. <...> Выявленное свойство, как мы полагаем, можно рассматривать как существенное уточнение модели Грейнера, <...> Грейнера, так как позволяет быстро адаптировать инструментарий менеджмента компании под новые условия

Предпросмотр: Электросвязь №1 2011.pdf (0,6 Мб)
34

№1 [Практический маркетинг, 2019]

Цель журнала "Практический маркетинг" заключается в предоставлении читателям информации, способной помочь в принятии эффективных стратегических и тактических решений в области маркетинга. Содержание журнала - научные практически ориентированные статьи по различным вопросам маркетинга, методические разработки, учебные материалы, обзор и анализ рынков, примеры маркетинговых исследований: их цели, возможности, результаты.

Одной из наиболее значимых работ в данном вопро$ се является статья Грейнера [24], который выделил пять <...> В отличие от модели Грейнера, которая описывает развитие орга$ низации как линейный процесс, модель Адизеса <...> Грейнер Л.

Предпросмотр: Практический маркетинг №1 2019.pdf (0,1 Мб)
35

Управленческое консультирование учебник

Автор: Блинов А. О.
М.: ИТК "Дашков и К"

В учебнике развернуто представлены теоретические знания о консалтинге с учетом эволюции его развития, мирового и российского опыта, современной практики, учитывающей переход мирового сообщества к экономике знаний. В нем рассматриваются основные понятия и классификация управленческого консультирования как формы бизнеса. Особое внимание уделяется подходам, принципам, методам и инструментам управленческого консультирования, имеющим практическое значение. Представлены отношения между консультантом и клиентом, процесс их взаимодействия. Рассматриваются особенности внутреннего и внешнего, экспертного, процессного, проектного, обучающего консалтинга, а также его различных специфических видов. Отражено консультирование по управлению информацией, знаниями, интеллектуальным капиталом организации.

Так, американский ме� неджер Лэрри Грейнер разработал модель успешного управле� ния организационными <...> Комментируя этот этап, Грейнер говорит1: “Всегда 1 Larry E. Greiner. <...> Как объясняет Грейнер, когда каждый человек получает стимул для того, чтобы изменения прошли успешно,

Предпросмотр: Управленческое консультирование Учебник для магистров.pdf (0,2 Мб)
36

№3 [Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 2019]

Основан в 1946г. Журнал является периодическим научным изданием. Его основная задача – отражение фундаментальных и практически значимых научных и учебно-методических достижений профессоров, преподавателей, научных сотрудников, докторантов, стажеров и аспирантов экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, а также работников вузов и научных организаций России и стран СНГ (Республика Беларусь, Таджикистан, Казахстан, Узбекистан, Украина и др.), руководящих работников и ведущих специалистов федеральных органов власти.

Грейнера путь по траектории ЖЦО также рассматривается через преодоление кризисов каждого этапа роста. <...> Основным критерием развития выступает организационная структура управления [Грейнер, 2002]. Д. В. <...> Грейнеру [Цветков, Плешаков, 2015]. <...> Аплин и Грейнер (1980) также предложили модель жизненного цикла из трех организационных фаз: креативность <...> Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций// Вестник С.-Петербургского ун-та.

Предпросмотр: Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика №3 2019.pdf (0,1 Мб)
37

Стратегическое управление персоналом. Краткий курс [учеб. пособие]

Автор: Колетвинова Е. Ю.
М.: Проспект

В книге рассматривается управление персоналом с точки зрения стратегического управления организацией. Приводятся характеристика бизнес-стратегий и анализ различных подходов к стратегическому управлению персоналом, определяется роль эффективной организационной структуры и службы управления персоналом в стратегическом управлении. Отдельно представлены организационные стратегии, связанные с управлением знаниями, организационной культурой, управлением изменениями и формированием бренда работодателя, а также отдельные функциональные стратегии управления персоналом.

Грейнера и И. Адизеса. Модель Л. <...> Грейнер определил данный этап в модели, как заключительный, однако не исключил возникновения новых этапов <...> Грейнера развил И. Адизес 1, сравнивая жизненный цикл организации с человеческим организмом. <...> Грейнеру – утрата контроля, чрезмерное увлечение формализацией процедур, конфликты между сторонниками <...> Грейнера первый этап развития организации завершается кризисом, продиктованным потребностью регламентировать

Предпросмотр: Стратегическое управление персоналом. Краткий курс.pdf (0,1 Мб)
38

Заметки по информатике и математике. Вып. 4 сб. науч. статей

ЯрГУ

В сборник включены научные статьи студентов и аспирантов факультета ИВТ, посвященные важным направлениям развития математики, информатики и вычислительной техники.

Один из самых весомых вкладов в развитие теорий жизненного цикла был внесен американским ученым Ларри Грейнером <...> Грейнер рассмотрел ряд стадий, через которые должны проходить развивающиеся компании, где каждый эволюционный <...> Грейнера Рис. 2. Модель жизненного цикла — концепция И. <...> Теории Грейнера и Адизеса имеют много общего, но есть и определенные различия. <...> Грейнера и И. Адизеса Модель И. Адизеса Модель Л. Грейнера Общие признаки 1.

Предпросмотр: Заметки по информатике и математике. Вып. 4 сб. науч. статей.pdf (0,7 Мб)
39

Менеджмет: учебное пособие

Автор: Голубева Г. Н.
[Б.и.]

Учебное пособие построено в соответствии с рабочей программой по спецкурсу менеджмент. В нем представлен краткий материал по основным темам учебных занятий, перечень литературы. Учебное пособие предназначено для студентов вузов физической куль-туры специальности «Физическая культура и спорт», «Рекреация и спортив-но-оздоровительный туризм», «СКСиТ», также для специалистов в сфере организационно-управленческой деятельности.

Грейнером и И. Адизесом. <...> Грейнер выделяет пять циклов организационного развития отделяемых друг от друга моментами организационных <...> Грейнером и И. Адизесом. <...> Грейнер выделяет пять циклов организационного развития отделяемых друг от друга моментами организационных

Предпросмотр: Менеджмет учебное пособие.pdf (0,4 Мб)
40

№16 [Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2016]

Главная задача журнала - публикация оригинальных теоретических и научно-практических статей, освещающих актуальные вопросы макро- и микроэкономики, методологию и содержание банковской и финансовой аналитики, мониторинг и прогнозирование экономического потенциала

Грейнера и И. Адизеса [10, 11]. <...> Грейнер Л.Е.

Предпросмотр: Финансовая аналитика проблемы и решения №16 2016.pdf (7,9 Мб)
41

Организационное поведение учебник

Автор: Згонник Л. В.
М.: ИТК "Дашков и К"

Рассмотрены сущность организационного поведения, различные аспекты управления поведением человека и групп в организации, показана специфика управления организационным поведением в условиях организационных изменений в России и зарубежных странах.

Грейнер называет следующие стадии и кризисы организационного развития: Стадия развития, основанного на <...> Грейнер считает, что эта стадия может завершиться кризисом психологической усталости, или доверия, когда

Предпросмотр: Организационное поведение Учебник.pdf (0,2 Мб)
42

Организационное поведение: курс лекций

Автор: Лукин Юрий Федорович
[Б.и.]

Курс лекций по учебной дисциплине «Организационное поведение» предназначен для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров «Менеджмент в бизнесе». Включает пять основных тем лекционных занятий и рабочую программу учебной дисциплины. Может быть использован слушателями программы «Мастер делового администрирования» - МВА.

Грейнер Л . : "Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции" (1972). <...> В доказательство этому Л.Грейнер опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется <...> На основании этого вывода Грейнер выделяет пять эволюционных этапов развития (термин эволюция используется <...> «практики менеджмента на различных стадиях жизненного цикла организации по Грейнеру» Тип практики ' Стадия <...> внутренней среды ор­ ганизации (SWOT-анализ, СТЭП факторы); 4> менеджментом изменений (модели К.Левина, Л.Грейнера

Предпросмотр: Организационное поведение курс лекций.pdf (0,8 Мб)
43

№9 [Вестник МГУП имени Ивана Федорова, 2011]

Научно-технический журнал «Вестник МГУП» — периодический сборник научных статей и докладов преподавателей, молодых ученых, аспирантов и студентов, занимающихся научными исследованиями в различных областях естественнонаучных исследований, проблем экономики полиграфии и издательского дела, техники и технологии полиграфии, информационных технологий, издательского дела и рекламы. Выпуск издания приостановлен с 2014 года в связи с подготовкой сетевой версии издания.

Модель Грейнера — классическая модель жизненных циклов и развития организации, которую разработал в 70 <...> -е годы прошлого века Лари Грейнер, профессор Гарвардской школы бизнеса. <...> Наибольшее значение для построения модели организационного развития, по мнению Грейнера, имеют пять ключевых <...> Грейнер последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя <...> Согласно теории Лари Грейнера, с развитием организации необходимо менять стили управления в соответствии

Предпросмотр: Вестник МГУП №9 2011.pdf (0,1 Мб)
44

№2 [Путеводитель предпринимателя. Научно-практический сборник трудов, 2013]

Издается с 2008г. На страницах данного издания представлены теоретические и научно-практические материалы, обзоры, статьи и рецензии по актуальным вопросам и проблемам современной экономики и предпринимательства. Главный редактор – Балабанов В.С., д.э.н.. профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации, Президент Российской академии предпринимательства

Грейнера [8] состоит в том, что будущее организации определено ее организационной историей в большей <...> Грейнер опирается на теорию в психологии о том, что поведение индивидуума определяется предыдущими событиями <...> Грейнер и И. Адизес. Схематично этапы роста организации по модели Л. <...> Грейнера изображены на рисунке 1. <...> Грейнеру) Бубенок Е. А.

Предпросмотр: Путеводитель предпринимателя. Научно-практический сборник трудов №2 2013.pdf (0,4 Мб)
45

№6 [Проблемы теории и практики управления, 2012]

Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» - официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления, издается с 1983 года. Журнал освещает мировой опыт и современные тенденции в области управления, экономики, маркетинга. Тематика журнала: экономическая политика, процессы глобализации и интеграции, системы хозяйствования, стратегическое и оперативное управление, менеджмент и маркетинг, социальное партнерство.

Ларри Грейнер описал пять стадий роста организации, каждая из которых включала эволюционный и революционный <...> Продолжая логику Грейнера предлагается назвать пятый кризис кризисом ограниченности ресурсов. <...> Грейнеру Источник: [5, p. 5].

Предпросмотр: Журнал Проблемы теории и практики управления №6 2012.pdf (0,4 Мб)
46

№3 [Письма в Астрономический журнал: Астрономия и космическая астрофизика, 2017]

., 1997) участвовали обсерватории ROSAT (Грейнер и др., 1996), RXTE и Kvant-TTM (Бороздин и др., 1998 <...> Оба значения близки к полученной ранее (Грейнер и др., 1996; Миллер и др., 2015) величине �2.1× × 1022 <...> Грейнер и др. (G.Greiner,K. Dennerl, and P. Predehl), Astron. Astrophys. 314, L21 (1996). 15.

Предпросмотр: Письма в Астрономический журнал Астрономия и космическая астрофизика №3 2017.pdf (0,1 Мб)
47

Бокс. Энциклопедия. А - Я

М.: Человек

Второе издание энциклопедии является наиболее полным изданием, рассказывающим обо всех аспектах, людях (спортсменах, тренерах, журналистах, функционерах), соревнованиях любительского и профессионального мирового и российского бокса. После выхода первого издания прошло 12 лет, и за это время в спорте произошло много интересных событий, появились новые имена, прошло много соревнований. И все это авторы постарались учесть.

Грейнер и Л. Сегалович. <...> Грейнер и др. <...> Грейнер, «Стр», Хар «Д», Ер «С», Тб 1937 А. Грейнер, А. Агаларов, А. <...> Грейнер, РККА, М 1946 А. Грейнер, В. Пушкин, В. Барандеев, ВС, М ВС, М «КС», М 1947 А. Грейнер, Э. <...> Грейнер, А. Орлов, П. Куликов, «С», Ив ВС, М «Д», Л 1949 А. Грейнер, C. Мулин, В.

Предпросмотр: Бокс. Энциклопедия А - Я 2011 г..pdf (0,1 Мб)
48

Мировой опыт развития управленческих технологий: метод LEAN-Production

Познание

учебное пособие знакомит читателя с мировым опытом развития управленческих технологий, в частности с методом LEAN-Production,ориентированным на повышение качества продукции и применение таких форм организации труда и производства, которые позволяют повысить значимость каждого работника в процессе принятия решений по улучшению деятельности предприятия.

Известный ученый в области организационного развития лэр� ри грейнер разработал концептуальную модель <...> Грейнера [31] Этап 1.

Предпросмотр: Мировой опыт развития управленческих технологий метод LEAN-Production.pdf (0,7 Мб)
49

Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер, Key Strategy Tools: The 80+ Tools for Every Manager to Build a Winning Strategy

Автор: Эванс Воган
М.: Лаборатория знаний

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов —как известных, так и новых, разработанных самим автором, — которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.

Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . <...> Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер) 77. <...> (см. рис. 76.1). 76 Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер) Рис. 76.1. <...> Сталкивается ли он уже с одним из кризисов, которые описал Грейнер, или только приближается к нему? <...> Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер) 77.

Предпросмотр: Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер. — Эл. изд..pdf (0,4 Мб)
50

Организационные кризисы как этапы развития предприятия малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс] / Потоцкий, Орлов // Российское предпринимательство .— 2016 .— №11 .— С. 52-61 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/407964

Автор: Потоцкий

В статье рассматривается процесс перехода между этапами жизненного цикла в ходе развития предприятий малого и среднего бизнеса. На основании данных эмпирических исследований и в результате анализа различных существующих на сегодня моделей жизненного цикла предприятий рассматриваются возможные пути развития предприятий малого и среднего бизнеса. Данная статья предназначена для собственников предприятий малого и среднего бизнеса, их генеральных и коммерческих директоров, а также для исследователей, занимающихся вопросами жизненного цикла предприятий.

Грейнера, И. Адизеса, Скотта и Брюса, Э. <...> Грейнера в 1972 году [13]. <...> Грейнера – это матричное управление, организационная гибкость и спонтанность в принятии решений), но <...> Грейнера описывает переход от стадии, делающей акцент на творчестве и предпринимательстве, к формализации <...> Грейнера – о необходимости смены управленческих практик) как итога этапа эволюционного, модель Л.

Страницы: 1 2 3 4