Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

УДК 658.512+65.012.4 ББК 65.291.218-551 О-11 Редактирование ЗАО «Компания ЭГО Транслейтинг» Перевод А. Стативка О’Райли Ч. О-11 Победить с помощью инноваций : Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями / Майкл Ташмен, Чарльз О’Райли III ; Пер. с англ. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. — 285 с. ISBN 978-5-9614-4774-3 Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifi lm и многих других. УДК 658.512+65.012.4 ББК 65.291.218-551 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpina.ru © Harvard Business School Publishing Corporation, 1997, 2002. Опубликовано по лицензии Harvard Business Review Press при содействии Агентства Александра Корженевского, Россия ISBN 978-5-9614-4774-3 (рус.) ISBN 978-1-57851-821-0 (англ.) © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014 Pobedit s pomoshchyu innovatsiy_Alpina_2014.inddPobedit s pomoshchyu innovatsiy_Alpina_2014.indd 4 4/17/20144/17/2014 4:34:40 PM 4:34:40 PM

Стр.5

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие и благодарности ................................................................... 7 Глава 1. Тирания успеха .................................................................. 13 Глава 2. Универсальная организация: управление эволюционными и революционными изменениями ...................................................................... 29 Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха .............................................................. 51 Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности ................................................................ 71 Практическое руководство по использованию модели согласованности .................................................................................. 93 Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимуществу ....... 117 Практическое руководство по диагностике организационной культуры ........................................................... 139 Глава 6. Формирование организационной культуры .......... 147 Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях .................................. 175 Pobedit s pomoshchyu innovatsiy_Alpina_2014.inddPobedit s pomoshchyu innovatsiy_Alpina_2014.indd 5 4/17/20144/17/2014 4:34:40 PM 4:34:40 PM

Стр.6

Победить с помощью инноваций Глава 8. Внедрение стратегических изменений ..................... 199 Глава 9. Победить с помощью инноваций ............................... 231 Примечания ................................................................................................245 Библиография .............................................................................................251 Алфавитный указатель ............................................................................ 271 Pobedit s pomoshchyu innovatsiy_Alpina_2014.inddPobedit s pomoshchyu innovatsiy_Alpina_2014.indd 6 4/17/20144/17/2014 4:34:40 PM 4:34:40 PM

Стр.7