Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика (1500,00 руб.)

Стр.3

Стр.4

Стр.5

УДК 658.3; 331.221; 65.013 ББК 65.291.6; 65.245; 88.4 В39 Издано при содействии компании «Мотиватор» Редактор П. Суворова Ветлужских Е. В39 Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 151 с. ISBN 978-5-9614-1728-9 Данная книга предлагает методы для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Автор — известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских — адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам. Книга адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам. УДК 658.3; 331.221; 65.013 ББК 65.291.6; 65.245; 88.4 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru. ISBN 978-5-9614-1728-9 © Ветлужских Е.Н., 2007 © ООО «Альпина Паблишер», 2011

Стр.3

ОГЛАВЛЕНИЕ К читателю. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Глава 2. Структура совокупного дохода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Глава 3. Формирование (совершенствование ) постоянной части заработной платы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Глава 4. Формирование (совершенствование ) переменной части заработной платы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 4.1. Разработка переменной части ЗП (премирование) на основе Performance Management — системы управления эффективностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 4.2. Система сбалансированных показателей как инструмент стимулирования сотрудников на выполнение стратегических целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 4.3. Система депремирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 4.4. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Глава 5. Долгосрочные премиальные планы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки), льготы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6.1. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6.2. Формирование системы льгот (benefits) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

Стр.4

4 МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА Глава 7. Нематериальная система мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 7.1. Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей. . . . . 105 7.2. Мотивация талантов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 7.3. Основные способы нематериальной мотивации и применение их в работе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 8.1. Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 8.2. Факторы успешного внедрения новой системы вознаграждения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Глава 9. Performance review как необходимый компонент эффективной системы компенсации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Приложение 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Приложение 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Приложение 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

Стр.5