Методический подход к организации ведения проектной деятельности на предприятиях ОПК по направлению аддитивных технологий (300,00 руб.)

Первый автор	Шамрицкий Артем Сергеевич
Авторы	Немчинова Варвара, Мусаев Расул, Копылов Владимир
Страниц	13

ID	740111
Аннотация	Оборонно-промышленный комплекс является стратегической отраслью российской экономики, от эффективности работы которой в значительной степени зависят обороноспособность и безопасность страны. Внедрение передовых технологий в производство, сервисное обслуживание и управление на предприятиях ОПК выступают значимым фактором достижения высокого качества и расширенной функциональности военной техники, а также поддержания ее боеготовности В последнее время внедрение аддитивных технологий производства стало стратегически важной задачей для предприятий ОПК. Технология демонстрирует ряд существенных преимуществ по сравнению с традиционным производством, обеспечивая передовым производственным предприятиям такие конкурентные преимущества, как гибкую настройку производственной линии и возможность быстрого прототипирования новых продуктов. При реализации проектов по внедрению и эксплуатации аддитивных технологий предприятия ОПК получают неоспоримые преимущества в области логистического и кадрового планирования. Применение данных технологий, основанных на жизненном цикле военной техники, позволяет производителям и исполнителям сервисного обслуживания перестроить всю систему организации выполнения заказов с ориентацией на достижение заданных целевых показателей выпуска, исправности и боеготовности техники. Принципиальное отличие проектного управления на основе применения аддитивных технологий состоит в выборе целевых ориентиров планирования деятельности. В первом случае проектное управление опирается на достижение и поддержание показателей «боеготовности» военной техники, то есть конечного результата для потребителя – подразделений военно-воздушных сил. В основе планирования находится не задача обеспечения готовности производственной или сервисной компании к исполнению любого вида работ в любое время, а проектное исполнение заданной наперед серии контрактов по достижению нормируемых показателей конечного результата – работоспособности, надежности, стоимости жизненного цикла, времени простоя военной техники заказчика. Данный методический подход к организации ведения проектной деятельности позволяет реализовать концепцию и методы операционно-ориентированной логистики – планировать структуру запасов и состав наличного персонала предприятия ОПК, исходя из потребностей, определенных на более длительное время (3–5 лет), что позволяет минимизировать непроизводительные потери и простои.

Методический подход к организации ведения проектной деятельности на предприятиях ОПК по направлению аддитивных технологий / А.С. Шамрицкий [и др.] // Проблемы теории и практики управления .— 2020 .— №6 .— С. 133-145 .— URL: https://rucont.ru/efd/740111 (дата обращения: 22.05.2025)