Семь уроков корпоративных конфликтов (6000,00 руб.)

Стр.2

Стр.3

Стр.96

Максим Божко Дмитрий Галанцев СЕМЬ УРОКОВ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ Москва 2017

Стр.2

ББК 6УДК 346+347.7 Б767.404 Электронные версии книг на сайте www.prospekt.org Божко М. П., Галанцев Д. А. Б76 Семь уроков корпоративных конфликтов. — Москва : Проспект, 2017. — 96 с. ISBN 978-5-392-21875-2 Корпоративные конфликты — это споры, возникающие между обществом, его участниками (акционерами), менеджментом. Постепенно, волею судебной практики, активными участниками конфликтов становятся и бенефициары компаний.В основе корпоративных конфликтов, как правило, лежат противоречия между интересами крупных и мелких участников, акционеров и управленцев, а также бенефициаров и менеджмента компании. Кроме того, значимой причиной возникновения корпоративных конфликтов является борьба заинтересованных лиц за контроль над обществом. В практической жизни корпоративные конфликты принимают самые разнообразные формы, нередко нанося серьезный ущерб и самим их участникам, и обществу в целом. В Законодательство приведено по состоянию на март 2017 г. данной книге авторы выделяют значимые тенденции развития судебной арбитражной практиББК 6УДК 346+347.7 7.404 ки в области разрешения корпоративных споров, а также дают рекомендации по их эффективному разрешению. Учебное издание Галанцев ДМитрий алексанДрович Божко МаксиМ Петрович, Печать цифровая. Печ. л. 6,0. Тираж 1000 (1-й завод 200) экз. Заказ №. ООО «Проспект» СЕМЬ УРОКОВ КОРПОРАТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ Подписано в печать 18.07.2017. Формат 70×100 1 /16 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, стр. 4. ISBN 978-5-392-21875-2 ©© Божко М. П., Галанцев Д. А., 2017 ООО «Проспект», 2017

Стр.3

Оглавление Урок 1. С «серых кардиналов» срывают вуаль, сообщая им некоторые права и вполне определенные обязательства .................... 3 Урок 2. С хороших органов управления и убытки взыскать приятно: требования в менеджменте стали жестче, а ответственность их перед обществом выше ............................ 18 Урок 3. Субсидиарная ответственность: дополнительная обязанность отдавать свои и навсегда ..................................................... 28 Урок 4. Дедлок: корпоративный тупик, из которого есть выход ........... 40 Урок 5. Не страшно, если должник реорганизовался. Хуже, когда он ликвидировался .............................................................. 50 Урок 6. «Корпорация — это я!». Инструменты восстановления корпоративного контроля........................................................................ 60 Урок 7. Как выводят активы, не злоупотребляя правом, и оспаривают сделки так, чтобы наверняка ............................................ 72

Стр.96