УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ И БЕЗОПАСНОСТЬ Риски и кризисы в организационном развитии Risks and crises in the organizational development of the modern companies: problems of interrelationships В процессе исследования проблемы организационного развития современных компаний автором выявлена прямая взаимосвязь рисков, кризисных ситуаций и кризисов в организационном развитии. <...> Данная взаимосвязь позволяет сделать вывод о необходимости использования на предприятии системы управления рисками и кризисами, позволяющей избежать серьезных кризисов (например, таких, как рейдерский захват), своевременно выявить рост недопустимых рисков и принять решения, способные минимизировать их негативные последствия и пр. <...> The author reveals the direct correlation of risks, crises situations and crises in organizational development during the research of problems of organizational development of modern companies. <...> This correlation allows to make a conclusion about the necessity of using the enterprise risk management system and crises, to avoid serious crises (such as illegal takeover), promptly identify growth unacceptable risks and make decisions that can minimize their negative effects, etc. <...> УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ • 3, 2014 Самсонова Татьяна Алексеевна, аспирант кафедры социологии управления факультета государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова Samsonova Tatyana A., Postgraduate Student of the Department of Sociology of Management современных компаний: проблемы взаимосвязи School of Public Administration, Moscow State University sagitario@mail.ru Концепция организационного развития появилась на Западе в 1960-е гг. и объединила в себе такие отрасли знаний, как социология, психология, кибернетика, экономика. <...> Основными отличительными особенностями организационного развития мож но, с точки зрения Т.П. Галкиной, считать [1, с. <...> Применение теории и методов прикладной науки о человеке. <...> Всякое изменение, внесенное в работу компании, вызывает зачастую негативную реакцию со стороны сотрудников. <...> При внедрении изменений обычно обращаются к различным консультационным услугам. <...> . Таким образом, организационное развитие можно определить как процесс прохождения компанией стадий <...>