12 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Юлдашев Рустем Турсунович, доктор экономических наук, профессор МГИМО (У) МИД РФ Yuldashev Rustem T., Ph.D. in Economics, Professor, MGIMO (U)MID RF yuldashevr@ankil.ru Фирсов Юрий Викторович, соискатель Российской академии предпринимательства Firsov Yuri V., Competitor of the Russian Academy of Entrepreneurship ioury@triya.ru ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС • июль-август, 2014 организационным развитием на базе системы корпоративных знаний Managing organizational development based on a system of corporate knowledge В статье сформулирована точка зрения на источник рисков неэффективных или ошибочных решений по адаптации фирмы к изменениям среды ее функционирования. <...> Таким источником названо отсутствие или несвоевременное поступление знаний о возможностях и потребностях компании в изменившейся среде. <...> В качестве инструмента снижения такого риска предложено использовать систему корпоративных знаний. <...> Ключевые слова: изменения; организационное развитие; адаптивность; корпоративное знание; явное и неявное знание; модели управления знаниями. <...> Управление Основной проблемой деятельности фирмы, существующей в условиях непрерывных изменений, является проблема утраты актуальности стратегии и тактики ее поведения на рынке в связи с изменениями обстоятельств, делающих стратегию неактуальной, а стратегические цели – недостижимыми. <...> Реализация такой ситуации сводит на нет усилия всех подразделений фирмы, действующих в соответствии с поставленными перед ними задачами, уже потерявшими свою актуальность, снижает или даже делает отрицательной эффективность деятельности фирмы, поскольку усилия становятся непроизводительными, а затраты – неокупаемыми. <...> Потери – объективное проявления риска, следовательно, в этом случае мы имеем дело с риском, порождаемым изменениями условий функционирования фирмы. <...> Внесение изменений в деятельность фирмы, которые привели бы ее поведение, т.е. стратегию, тактику и организацию, к этим новым условиям, могут устареть еще до их реализации. <...> При этом <...>