ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА Кохно Павел Антонович, доктор экономических наук, профессор, директор Института нечетких систем (Москва) Kohno Pavel A., PhD, Professor, Director of the Institute of Fuzzy Systems (Moscow) pavelkohno@mail.ru Кохно Алина Павловна, кандидат экономических наук, начальник лаборатории финансового планирования и прогнозирования Института нечётких систем Kohno Alina P., PhD, Head of Laboratory of Financial Planning and Forecasting Institute of Fuzzy Systems ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС • март-апрель, 2014 33 Оптимизационная оценка стоимости исследований и разработок Optimization valuation of research and development В статье рассматриваются методы финансового анализа для оценки эффективности финансовых затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию новых образцов продукции. <...> В настоящее время существуют значительные сложности в адекватной оценке стоимости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), в том числе в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) по разработке новых образцов вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ). <...> Нижняя граница стоимости НИОКР ВВСТ определяется издержками научноисследовательского учреждения, верхняя – размерами эффекта, получаемого при внедрении результатов работы [1, c. <...> Существует три основных метода ценообразования на НИОКР: затратный; сравнения затрат и результатов; метод баланса спроса и предложения, реализуемый через процедуры конкурсов. <...> Затратный метод основан на калькулировании основных статей затрат на выполнение НИОКР с последующей оценкой этих затрат. <...> Затратный метод целесообразно применять для небольших по стоимости и по срокам выполнения проектов, для которых не удается получить достоверных исходных данных относительно ожидаемых эффектов. <...> Метод сравнения затрат и результатов основан на стоимостной оценке предполагаемых затрат и прогнозируемых результатов НИОКР с приведением разновременных затрат и результатов к одному моменту времени, как правило, моменту начала <...>