Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 577083)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
Естественные и технические науки  / №4 2017

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ (100,00 руб.)

0   0
Первый авторРаджабова
АвторыТагаев Т.А., Абдуразакова К.Н., Андреева Л.О.
Страниц4
ID604963
АннотацияНа сегодняшний день сложно представить компанию, которая бы успешно развивалась на рынке в долгосрочном периоде без внедрения изменений того или иного масштаба в структуре организации. Изменения во всех звеньях деятельности компании призваны реализовывать ряд задач по разным направлениям и с разной интенсивностью, в зависимости от ситуации и времени, в которых они проходят. Статистика по опросам с руководителями определила, управление изменениями в организации наиболее труднее, чем управление технико-технологическими изменениями В процессе технологических изменений компания приобретает новую технологию, чье преимущество очевидно для сотрудников и компании в целом, а понимание рентабельности идейноорганизационных изменений затруднительно, так как эффекты неощутимы в корпоративном пространстве и во времени, плюс ко всему неравномерно проявляются в разных структурах предприятия [11, 12]. На основании этих сомнений организация сталкивается с рядом проблем.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ / К.А. Раджабова [и др.] // Естественные и технические науки .— 2017 .— №4 .— С. 139-142 .— URL: https://rucont.ru/efd/604963 (дата обращения: 23.01.2022)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Естественные и технические науки, № 4, 2017 Управление в социальных и экономических системах Раджабова К.А. <...> Андреева Л.О., кандидат педагогических наук, доцент (Российский университет дружбы народов) ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ На сегодняшний день сложно представить компанию, которая бы успешно развивалась на рынке в долгосрочном периоде без внедрения изменений того или иного масштаба в структуре организации. <...> Изменения во всех звеньях деятельности компании призваны реализовывать ряд задач по разным направлениям и с разной интенсивностью, в зависимости от ситуации и времени, в которых они проходят. <...> Статистика по опросам с руководителями определила, управление изменениями в организации наиболее труднее, чем управление технико-технологическими изменениями. <...> В процессе технологических изменений компания приобретает новую технологию, чье преимущество очевидно для сотрудников и компании в целом, а понимание рентабельности идейноорганизационных изменений затруднительно, так как эффекты неощутимы в корпоративном пространстве и во времени, плюс ко всему неравномерно проявляются в разных структурах предприятия [11, 12]. <...> На основании этих сомнений организация сталкивается с рядом проблем. <...> Однако ключевым моментом организационных изменений является то, что именно такие изменения направлены на повышение гибкости и скорости адаптации предприятия к изменениям среды, его способности уклониться от угроз и вовремя использовать открывающиеся возможности. <...> Keywords: change, raw materials, organization, management, system Внедрить изменения в многоуровневые крупные организации трудная и ответственная задача. <...> Необходимы изменения в политике, структуре, корпоративной культуре, а также мотивация работников и отделов для стабильной работы и в периоды глобальных потрясений. <...> Во время незначительных преобразований или масштабных реорганизаций сотрудники сталкиваются с непростой <...>