№4(57) август 2013 КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА ЯМПОЛЬСКИЙ С.М. к.т.н., доцент кафедры Бизнес-аналитики НИУ ВШЭ Логистический подход к автоматизации управления оборотными средствами торгового предприятия ВВЕДЕНИЕ. <...> Оборотные средства являются одним из главных ресурсов торгового предприятия. <...> Тем важнее обеспечить сотрудников, управляющих этим активом, полноценной методологией, а процедуру оценки их деятельности – объективными критериями. <...> Признаками неэффективного использования оборотных средств являются: ШАЛАМОВ А.С. д.т.н., профессор Институт проблем информатики РАН авансов поставщикам. <...> Задачу эффективного управления оборотными средствами необходимо рассматривать с точки зрения современных логистических систем, внедрение которых позволит реализовать интересы организации в отношении поставляемого продукта, и обосновать потребности в поставляемом продукте на основе планирования. <...> Функциональная модель процесса планирования поставок товара Логистический подход к проведению планирования поставок предполагает, помимо прочего, получение информации в любое время, по мере необходимости. <...> Для реализации такого подхода требуется автоматизация процессов управления поставками товара с учетом имеющихся оборотных средств, которая позволит обеспечить обоснованность и дальновидность принимаемых решений [3]. <...> Система автоматизированного управления оборотными средствами должна быть выполнена в виде взаимосвязанного комплекса программных средств, обеспечивающих: В режиме «Анализ»: ■ идентификацию параметров текущего состояния оборотных средств торгового предприятия и параметров внешней среды; ■ количественный анализ и периодическую корректировку указанных параметров; ЛОГИСТИКА и управление цепями поставок 65 и услуг). капитала. <...> Проблемы ликвидности (отсутствие денег на оплату товаров 2. <...> Низкая рентабельность и плохая оборачиваемость рабочего 3. <...> Образование проблемных активов: просроченной <...>