№1(54) февраль 2013 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Особенности СОКОЛОВА О.Г. доцент кафедры «Экономики и менеджмента» Уральский государственный горный университет управления запасами на горнодобывающих предприятиях Запасом являются товарно-материальные ценности ожидающие потребления, т.е. не вовлеченные в процесс грузопереработки или потребления, а находящиеся в ожидании своего использования [1, 4]. <...> Товарно-материальные запасы связывают между собой процессы производства и реализации продукции. <...> Вероятность возникновения сбоев и простоев в процессе производства и отгрузки вынуждает организации создавать резервы запасов товарно-материальных ценностей. <...> Основной целью создания запасов является образование определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных поставок. <...> Запасы исходных материалов, необходимых для создания буфера между объемом закупок и объемом их потребления в производстве. <...> Запасы незавершенного производства, создающие определенный буфер между последовательными производственными операциями. <...> Запасы готовой продукции, которые являются буфером между производительностью операционной системы и скоро20 стью отгрузки или продажи продукции. <...> Авторы [1, 4] классифицируют запасы по видам товарно-материальных ценностей и по месту нахождения. <...> По видам товарноматериальных ценностей – запасы сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции, товаров и отходов производства. <...> Кроме того, по назначению выделяют запас общий (текущий, страховой и резервный), наличный (остаток запаса на определенный момент времени) и располагаемый, т.е. с учетом заказанного, но еще не поступившего на склад. <...> Также можно классифицировать запасы по характеру потребности (сезонные, резервные, малоподвижные и неликвидные), по способу планирования (на начало или конец периода, нормальный и неизрасходованный), по цели (стратегический <...>