№4(51) август 2012 ОПТИМИЗАЦИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК О влиянии ЕРМОЛИНА М.В. <...> APICS CSCP Эксперт по управлению цепями поставок Старший преподаватель кафедры управления цепями поставок НИУ ВШЭ интегрированного планирования в цепи поставок на баланс коммерческих целей и операционных возможностей бизнеса Любая компания представляет собой систему, преобразующую ресурсы на входе в материальный или нематериальный продукт на выходе в соответствии с потребностями рынка. <...> Таким образом, основная цель – максимизация прибыли компании – может быть достигнута только при поддержании равновесия между потребностями, приходящими с рынка (или коммерческими целями компании) и ресурсами, с помощью которых компания способна обеспечить рыночные потребности (то есть, операционными возможностями). <...> Вопрос обеспечения равновесия целей и возможностей – отнюдь не праздный. <...> В конце концов, корневые причины множества проблем и низкой эффективности бизнеса кроются как раз в отсутствии согласованности между коммерческими целями и возможностями компании. <...> Уровни равновесия Вопрос нахождения и поддержания баланса важен как в долгосрочной стратегической, так и в среднесрочной тактической и краткосрочной операционной перспективе. <...> При этом необходимо понимать, что для каждого уровня решения этого вопроса есть свои инструменты и свои ограничения, касающиеся как скорости реакции на возникающие проблемы, так и степени их устранения. <...> И хотя в целом уравновешивание целей и возможностей это все-таки стратегическая задача компании, чаще всего внимание бизнеса привлекают именно ситуации дисбаланса на операционном уровне, когда вся компания занимается «тушением пожаров» при очередном внезапном скачке спроса (рис. <...> С одной стороны, все усилия бизнеса должны быть направлены на то, чтобы вовремя подготовиться к этим пиками. <...> Обычные практики предотвращения низкого качества покрытия спроса в пиковый период состоят <...>