№4(51) август 2012 ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИКИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДЫБСКАЯ В.В. д.э.н., профессор, декан факультета логистики, Зав. кафедрой «Логистика» НИУ ВШЭ Экономический кризис, охвативший весь мир и напрямую коснувшийся отечественного бизнеса, заставляет компании направить свои усилия на поиск не только новых инновационных решений, но и сконцентрироваться на определении потенциальных возможностей и имеющихся резервов, в первую очередь, направленных на сокращение затрат и времени выполнения цикла заказа. <...> Для многих компаний наилучшим способов решения данных проблем является оптимизация действующей сети распределения. <...> Проектирование сети распределения охватывает решение большого числа сложных задач: ■концентрация товарных запасов в сети; ■ выбор стратегии складирования запасов (выбор формы собственности складов); ■ формирование складской сети; ■ разработка системы товароснабжения клиентской базы; ■определение товароносителей и транспортной тары для перемещения грузов в сети; ■ выбор транспортных средств и оптимизация маршрутов доставки заказов клиентам; ■ обеспечение информационной поддержки; ■ налаживание контроля над исполнением заказов и т.д. <...> При этом от рационального построения сети распределения зависят затраты и время, связанные с доставкой заказов, величина общих логистических издержек, уровень обслуживания клиентов и т.п. <...> Существует определенная закономерность: чем длиннее логистическая цепь в сети распределения, тем больше цикл выполнения заказа, число участников в цепи и хуже реакция на изменения спроса клиента. <...> Увеличение числа операций в сети распределения повышает время выполнения заказа, нерациональная система товароснабжения клиентов повышает уровень организационных проблем и снижает уровень обслуживания. <...> Все эти проблемы, как правило, являются прямым следствием нерациональной структуры сети распределения. <...> Структура сети распределения должна быть гибкой <...>