№4(75) август 2016 ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ Решение задачи «делать или покупать» в логистике снабжения Solution of the Problem to «Make Or Buy» in Logistics Supply ЭЛЬЯШЕВИЧ И.П. <...> Ключевые слова: делать или покупать, логистика снабжения, модель общих затрат, аутсорсинг, инсорсинг Keywords: Make or Buy, Total Cost of Ownership, outsourcing, insourcing, logistics supply АННОТАЦИЯ В логистике снабжения одной из стратегических задач является «делать или покупать» («Make or Buy» – MOB). <...> Например, для производственного предприятия, прежде чем заключать договоры с поставщиками, необходимо ответить на вопрос: не выгоднее ли самому предприятию производить отдельные компоненты для сборки готовой продукции, чем покупать их у других компаний. <...> Для торговых фирм, аналогичную задачу можно решить, например, в отношении закупки логистических услуг, когда в качестве альтернативы транспортным средствам посредника, рассматривается приобретение и эксплуатация собственных автомобилей. <...> При выполнении того или иного вида деятельности собственными силами, состав затрат компании представляет собой достаточно широкий перечень калькуляционных статей, большая часть из которых, не зависит от активности компании на рынке. <...> Напротив, прибегая к услугам посреднических компаний, количество элементов затрат существенно сужается и большинство из них переходит в разряд переменных. <...> Такая организация работы, с одной стороны, позволяет сосредоточить внимание на качестве выпускаемой продукции и наиболее полном удовлетворении конечных потребителей, но при этом, оставляет без должного внимания затратную сторону вопроса и её влияние на доходность компании. <...> При решении задачи «делать, или покупать», применялась модель общих затрат (Total Cost of Ownership – ТСО), в которой кроме отпускной цены поставщика учитывались оптовые скидки, условия оплаты и размер транспортно-заготовительных расходов, которые в свою очередь определялись видом транспорта и типом подвижного состава. <...> Кроме того, в общих затратах учитывались <...>