РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Том 18 • Номер 4 • февраль 2017 другие публикации Russian Journal of Entrepreneurship ISSN 1994-6937 Разработка методики оценки этапа организационного развития Прохорова М.В. <...> Н.И. Лобачевского, Россия АННОТАЦИЯ: В статье представлена методика, позволяющая диагностировать этап развития бизнеса на основе выделенных автором характеристик организации. <...> Разработанная методика включает анкету, предназначенную для заполнения собственником или ключевым менеджером организации, ключ для обработки данных. <...> Автором подробно описана процедура исследования организации с помощью методики, указана структура анкеты, раскрыты способы обработки и интерпретации данных. <...> Представлена оценка этапа организационного развития, выполненная с помощью вновь созданной методики на примере рекламного агентства. <...> В статье приводится бланк и ключи анкеты. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: организационное развитие, цель бизнеса, этап формирования, этап интенсивного роста, этап стабильности, этап спада. <...> Development of methodology to assess the organizational development phase Prokhorova M.V. <...> Жизненный цикл организации представляет собой повторяющиеся, 642 RUSSIAN JOURNAL OF ENTREPRENEURSHIP #4’2017 (February) завершенные (замкнутые) процессы развития, последовательность временных интервалов в которых жестко детерминирована. <...> Такие временные интервалы организационного развития, каждый из которых отличается совокупностью специфических характеристик, называются этапами. <...> Количество этапов каждого цикла организационного развития, как и их качественные особенности, с момента появления первой концепции [21] (Davis, 1951) и по настоящее время [1, 3, 5, 9, 19–23] (Adizes, 2008; Baranovskiy, Trenikhin, 2014; Davis, 1951; Emelyanov, Povarnitsyna, 1998; Greiner, 1998; Prokhorova, Kondrateva, 2008; Shirokova, 2006; Shirokova, Serova, 2006) являются предметом научных дискуссий. <...> Среди организационных характеристик наиболее часто упоминаются: возраст, размер, ресурсы, ключевые бизнес-процессы и их формализация, стиль управления, темпы роста, контроль [19] (Shirokova, Serova, 2006). <...> Следует отметить, что все <...>