ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Бруслов А. Ю., к.т.н., Член ATD Association of Talent Development http://www.astd.org/ с 2007 г., член SPE Society of petroleum engineers http://www.spe.org/index.php с 1994 г Место работы: ATD Association of Talent Development, SPE Society of petroleum engineers hibfi@mail.ru Аннотация: Цели и задачи работы: Внутрикорпоративная устойчивость – это признанное важное условие долговременного эффективного, устойчивого развития бизнес организаций. <...> Накоплен определённый мировой опыт по обеспечению такой устойчивости, в том числе в формате рекомендаций. <...> Задачами работы были анализ исследований, рекомендаций по внутрикорпоративной эффективности и устойчивости, доуточнение типовых условий, факторов, приоритетов внутренней устойчивости с формулированием дополненных и обобщенных практических рекомендаций. <...> Предложены обобщённые и дополненные, масштабные, системные, практические рекомендации по обеспечению внутрикорпоративной устойчивости в свыше 30 типовых областях и аспектах внутрикорпоративной деятельности. <...> Известные рекомендации доведены до более законченного уровня, дополнены техниками Сфокусированных Деловых взаимодействий и управления Уровнями Релевантных Параметров Разнообразия. <...> Для обеспечения внутрикорпоративной устойчивости рекомендовано семь областей, три зоны общего и особого внимания, семь критериев проверки и пять необходимых стартовых мероприятий Выводы. <...> Предложены системные практические рекомендации по обеспечению внутрикорпоративной устойчивости в свыше 30 типовых областях и аспектах внутрикорпоративной деятельности. <...> Рекомендации позволяют работать с максимальным масштабом и выбирать приоритеты, обозначают условия, критерии Устойчивости, зоны общего и особого внимания, перечень необходимых мер, в том числе важнейших и первоочередных, носят универсальный характер, работают в любой области внутрикорпоративной деятельности, где не менее двух человек связаны между собой принадлежностью к одной <...>