ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ХОЛДИНГОМ 1.5. <...> ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ХОЛДИНГОМ Нестеров Евгений Александрович, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и инновациям Место работы: АО «Российские космические системы» contact@spacecorp.ru Аннотация: В статье рассматриваются особенности формирования модели управления высокотехнологичным холдингом на примере АО «Российские космические системы». <...> Представлена система управления холдингом в виде функциональной схемы и рассмотрен каждый из уровней управления. <...> В целях эффективной реализации стратегии развития холдинга предлагается использовать систему трехуровневого планирования (стратегия, программа деятельности, бюджет), в основе которой лежит идея составления долгосрочных планов с разбивкой по годам. <...> В настоящее время перед отечественной наукой и практикой встала чрезвычайно сложная задача: разработать и последовательно формировать современную российскую модель управления крупным предприятием, в том числе и высокотехнологичным холдингом, которая должна быть адекватной рыночным отношениям и глобальным вызовам XXI в. <...> Это обусловлено тем, что ныне перед обновляющейся Россией стоят характерные для ее масштабов и уникальных природных ресурсов, культур и традиций, производственно-технического интеллектуального потенциала проблемы движения по пути реформ и экономического роста. <...> Понятно, что эти проблемы не могут быть решены без управления, помимо управления и вопреки управлению, особенно в условиях создания холдинговых структур. <...> В структуре Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» (сокращенно – Государственная корпорация «Роскосмос», ГК «Роскосмос) инициировано формирование ряда холдинговых структур, выделенных по продуктовому и технологическому признаку. <...> Одну из таких холдинговых структур в сфере космического <...>