КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ МОБИЛИЗУЮЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ или КАК ПЕРЕЛОМИТЬ СИТУАЦИЮ? <...> 42)1 К сожалению, сегодня в нашем деловом сообществе сложилось стойкое убеждение в том, что антикризисное управление сводится исключительно к финансовому оздоровлению путем тотальной экономии. <...> Автор настоящей статьи утверждает, что думать так – это всё равно, что сводить лечение всех болезней к постановке клизмы. <...> «Так что, господин военфельдшер, записывайте: «Швейк Йозеф, строгая диета, промывание желудка – два раза в день, клизма – один раз в день». <...> » Наверное, поэтому, пока над предприятием не нависнет реальная угроза банкротства и остановки производства, об антикризисной работе, так же как и о зубном враче, никто даже слышать не хочет. <...> Антикризисную работу надо вести с момента регистрации компании и до ее закрытия, а заниматься этим должен не только генеральный директор, но и специально подготовленный человек. <...> 1 По ряду причин в публикации данной статьи была сделана пятилетняя пауза. <...> Ситуация характеризуется быстрым ростом численности персонала и интенсивным развитием по всем направлениям: создание материальнотехнической базы, организационное строительство, формирование кадрового ядра, выстраивание отношений с деловыми партнерами, укрепление позиций на рынке и т. д. <...> Типовая патология – «Нервное истощение» Основными факторами риска являются ментальная несовместимость, борьба лидерских амбиций или конфликт коренных интересов. <...> Энергия пассионарного ядра аннигилируется во внутренней борьбе. <...> Триумвират / тандем ключевых лиц, объединенных идеей служения бизнесу, распадается, и весь груз отвнимания организационному строительству. <...> Как следствие, диспропорции и пороки развития: слабый «организационный хребет» и отсутствие целого ряда функциональных систем. <...> Поскольку бизнес еще не стал живым организмом, который сам заботится о себе, ситуация напоминает цирковой номер с раскручиванием тарелочек на шестах <...>