Расторгуев А.Г. соискатель АНХ при Правительстве Российской Федерации штурманы бизнеса эволюция концептуального подхода к контроллингу и роль контроллинга в управлении предприятиями малого и среднего бизнеса В настоящее время многие российские малые предприятия нуждаются в разработке и внедрении интегрированной методической и инструментальной базы для поддержки основных функций менеджмента – планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес процессами. <...> Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой производственной компании может решить контроллинг. рактика функционирования свободного рынка в России свидетельствует о том, что последствия стратегических прос четов на предприятиях очень слож но корректировать. <...> Поэтому растет потребность в современных инстру ментах управления, позволяющих наиболее эффективно влиять на ре зультаты деятельности организа ции, прогнозировать развитие эко номической ситуации и принимать обоснованные и своевременные управленческие решения на осно ве интегрированных концепций. <...> В разное время на роль интегриро ванного подхода претендовали мо П 84 дели стратегического планирова ния, выбора стратегических пози ций в конкуренции, управлений на основе ранжирования стратеги ческих задач, по слабым сигналам, общим качеством, концепции мар кетинга, логистики, реинжиниринга и другие1. <...> В настоящее время все большую популярность приобретает «кон цепция контроллинга» как еще од ного современного интегрального подхода, претерпевающего пер манентные изменения и находяще гося в стадии становления. <...> В качестве основной задачи управ ления предприятием принято рас сматривать корректный выбор конкретной стратегии развития из нескольких принципиальных аль тернатив. <...> При этом система управ ления должна обеспечивать прог нозирование, планирование <...>