24 Управление качеством и конкурентоспособность партнёрства // Креативная экономика. <...> Роль государства в корректи ровке модели экономического роста России. <...> Государственночастное партнерство: Пути совершенствования законодательной базы / Под ред. <...> Управление в условиях неустойчивой финан совоэкономической системы: стратегия и инстру менты / Под ред. <...> Практическое руководство по вопросам эф фективного управления в сфере государственноча стного партнерства / Европейская экономическая комиссия Организации Объединенных Наций. <...> Рекомендации по реализации проектов госу дарственночастного партнерства в субъектах Рос сийской Федерации. <...> Инструменты по вышения эффективности инновационной деятель ности структур государственночастного партнер ства // Вопросы инновационной экономики. <...> Разведка нефти в мире упала до минимума за 70 лет В 2015 году в мире было разведано меньше всего нефти почти за 70 лет. <...> В 2016 году, вероятно, будет зафиксиро ван новый минимум, считает Wood Mackenzie. <...> Геологоразведочные компании в 2015 году обнаружили лишь 2,7 млрд барр. нефти это самый низкий показа тель с 1947 года, свидетельствуют подсчеты консалтинговой компании Wood Mackenzie. <...> По ее данным, в 2016 году по состоянию на конец июля были разведаны запасы нефти объемом 736 млн барр., передает Bloomberg. <...> Всего за два года мировые инвестиции в разведку нефти (от сейсморазведывательных работ до начала буре ния) снизились со $100 млрд до 40 млрд, сказал вицепрезидент Wood Mackenzie Эндрю Лэтэм. <...> По оценке компа нии, инвестиции в разведку, скорее всего, останутся на таком низком уровне до 2018 года. <...> Доля затрат на разведку в нефтегазовой индустрии традиционно составляла 18%, в 2016 году она снизится до 13%, отметил Лэтэм. <...> По подсчетам Wood Mackenzie, с начала 2016 года в мире было пробурено 209 новых скважин (в 2015 году к августу этот показатель равнялся 680, в 2014 году 1167). <...> При этом, отмечает компания, с 1960 года среднее число новых скважин, появляющихся за год <...>