Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634794)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Креативная экономика  / №1 2011

ХОРОШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторВалиев Рустем Масхутович
Страниц6
ID544336
АннотацияРазвитие постиндустриальной эпохи привело к переосмыслению классических экономических ресурсов и процессов управления. В настоящее время информация и знания стали господствующими элементами экономического развития, как отдельных компаний, так и экономики в целом. В статье рассматриваются практические подходы к оценке роли информации и знаний в экономической деятельности японских компаний для достижения конкурентоспособности
Валиев, Р.М. ХОРОШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ / Р.М. Валиев // Креативная экономика .— 2011 .— №1 .— С. 17-22 .— URL: https://rucont.ru/efd/544336 (дата обращения: 26.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

хорошие изменения управление знаниями и система кайдзен Аннотация Развитие постиндустриальной эпохи привело к переосмыслению классических экономических ресурсов и процессов управления. <...> В настоящее время информация и знания стали господствующими элементами экономического развития, как отдельных компаний, так и экономики в целом. <...> В статье рассматриваются практические подходы к оценке роли информации и знаний в экономической деятельности японских компаний для достижения конкурентоспособности. <...> Ключевые слова: кайдзен, базы знаний, базы данных, цикл Демминга ваний лежат как последние научно-техническое достижения в производстве продукции и услуг, так и достижения в области управленческой деятельности. <...> Именно концепция кайдзен объясняет, почему японские компании продолжают уверенно сохранять и усиливать свои конкурентные позиции в мире. <...> В Определение Термин «кайдзен», зародившейся в Японии, переводится как «улучшение» (от японского «кай» – «изменение» и «зен» – «хорошо»). <...> Кайдзен описывает процесс небольших усовершенствований в результате непрерывных методичных усилий, которые осуществляются в результате активного участия всех сотрудников компании. <...> В соответствии с концепцией кайдзен у менеджмента, как и у других сотрудников компании, есть ысокая конкурентоспособность японских компаний на мировом рынке является общеизвестным фактом. <...> В основе их преобразоВалиев Рустем Масхутович соискатель, факультет менеджмента и маркетинга, Всероссийская академия внешней торговли при Министерстве экономического развития РФ, консультант, ООО «ССК Консалтинг» rmvaliev@gmail.com менеджмент знаний 17 в кайдзен всегда можно вернуться с минимальными потерями к предыдущему уровню в том случае, если действия по совершенствованию привели к негативным результатам хорошие изменения Рис. <...> Основополагающие функции кайдзен 18 креативная экономика, 2011, № 1 две основополагающие функции: поддержание функциональной <...>