постоянство в развитии выбор эффективного менеджмент-инструментария на основе компетентностного подхода Аннотация В статье анализируются вопросы профессиональной компетентности российских управленцев; акцентируется внимание на проблеме выбора инструментов и методов менеджмента для повышения эффективности развития отечественных предприятий в условиях модернизации управленческой парадигмы; приводится авторская модель выбора эффективного менеджмент-инструментария для промышленного предприятия и в данном аспекте подвергается обоснованию необходимость предварительной оценки уровня компетентности его руководства. <...> Ключевые слова: эффективность предприятия, компетентность руководителей, новая менеджмент-парадигма, инструменты и методы менеджмента, синергетическая модель выбора эффективного менеджмент-инструментария, функциональная модель оценки менеджмента П Сахарова Е.М. магистрантка факультета экономики и менеджмента, Курский государственный университет, маркетолог ОАО «Электроаппарат» esakharova@mail.ru 132 ервоисточником кризиса организации всегда является кризис управления. <...> Поэтому базовой причиной отставания российских предприятий от развитых иностранных следует определить уровень развития их систем менеджмента, а именно недостаточно высокую компетентность руководителей, которые ещё не в полной мере осознали тренды новой менеджмент-парадигмы, адекватной для нынешней трансцендетно-глобальной среды хозяйствования. <...> Барьерами, которые препятствуют модернизации менеджмента на отечественных предприятиях в соответствии с современными тенденциями эффективного управления и которые в основном связаны с компетентностным уровнем менеджеров, можно назвать: нехватку профессиональных знаний у многих руководителей; креативная экономика, 2010, № 3 нежелание постоянно пополнять и развивать свои управленческие знания и навыки; фундаментальную ориентированность <...>