холдинг: как изменить структуру, чтобы развиваться? организационная структура предприятий как фактор их успешного развития Аннотация В статье рассматриваются основные практические модели организации малых и средних предприятий в виде групп. <...> Выявляются плюсы и минусы учреждения новых предприятий, использования схем косвенного контроля и перекрестного владения. <...> Эти элементы организационной структуры рассматриваются через призму развития предприятия. <...> Определяется порядок их применения для поддержания устойчивого роста и содействия достижению компанией конкурентных преимуществ. <...> Ключевые слова: организационная структура, развитие предприятия, создание дочерних предприятий, перекрестное владение, прямой и косвенной контроль, малый и средний бизнес Шуклов Л.В. канд. экон. наук, ведущий методолог управления бухгалтерского учета и контроля ООО «Нефтегазовая компания ИТЕРА», г. Москва Lev.shuklov@gmail.com 48 российской практике ведения бизнеса существует большое количество различных схем организации холдингов. <...> Их организационная структура изменяется с развитием организации, однако этот процесс происходит стихийно и при этом не проводится в достаточной мере исследований относительно того, каков должен быть механизм управления организационной структурой, чтобы она содействовала развитию организации и помогала достижению ей конкурентных преимуществ. <...> В Взаимосвязь между размерами организации и характеристиками ее структуры была замечена российское предпринимательство, 2010, № 7 (2) давно и изучалась различными учеными, в частности Н. Паркинсоном <...> Хааса бюрократическое давление будет большим для организаций малых и больших размеров и меньшим – для средних, и в этом заключается глубинная причина роста организаций и существование пределов, с которыми, в конце концов, сталкивается этот рост [1]. <...> Малые и средние предприятия рано или поздно достигают того момента, когда для дальнейшего развития <...>