Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634928)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №14 2010

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторЖемчугов
Страниц4
ID541559
АннотацияПри повышении эффективности деятельности компании за счет оптимизации отдельно взятых функций и структурных подразделений невозможно достичь существенного результата. Предприятие – это единый целостный организм, включающий в себя различные функции и подразделения, но рассматривать их можно только во взаимной связи, да и само разграничение функций и подразделений должно проводиться не произвольно, а исходя из самой сути предприятия
Жемчугов, А.М. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ / А.М. Жемчугов // Российское предпринимательство .— 2010 .— №14 .— С. 39-42 .— URL: https://rucont.ru/efd/541559 (дата обращения: 30.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

М.В. Ломоносова a.zhemchugov@gmail.com Жемчугов М.К. канд. тех. наук, главный специалист ООО «Корпоративные системы Интернет», г. Москва mich.zh@mail.ru составляющие эффективной деятельности предприятия эффективность деятельности предприятия Аннотация При повышении эффективности деятельности компании за счет оптимизации отдельно взятых функций и структурных подразделений невозможно достичь существенного результата. <...> Предприятие – это единый целостный организм, включающий в себя различные функции и подразделения, но рассматривать их можно только во взаимной связи, да и само разграничение функций и подразделений должно проводиться не произвольно, а исходя из самой сути предприятия. <...> Ключевые слова: эффективность деятельности предприятия, показатели эффективности, определение эффективного предприятия, декомпозиция, организационная структура предприятия, бизнес-процессы, показатели структурных подразделений юбой собственник стремится повысить эффективность деятельности предприятия. <...> Можно заняться оптимизацией бизнес-процессов, оптимизацией организационной структуры предприятия, вводить бюджетирование и т.д. <...> Таким образом, если предприятие организовано очень слабо, можно еще получить некоторый эффект от фрагментарной оптимизации, эффект, Л далекий от потенциальных возможностей. <...> По-хорошему же, необходимо познать сущность целого, и, исходя из этого, выстраивать связи между различными элементами. <...> Часть и целое Решение задачи повышения эффективности деятельности необходимо начинать с решения вопроса о сущности целого: сущности предприятия, сущности бизнеса. <...> Причем, это вопcтратегия бизнеса 39 рос далеко не академический, так как каждый конкретный бизнес имеет свою собственную сущность, не поняв которую невозможно надеяться на хороший результат. <...> Но, обращая внимание только на одну часть, невозможно серьезно улучшить работу целого, наоборот, можно даже расстроить уже сложившуюся организованную <...>