Зябриков В.В. канд. экон. наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного университета, г. Санкт-Петербург Arenkov@hes.spb.ru cтратегия, культура и структура организации Аннотация При «слабой» культуре некорпорированных организаций кланового и интеллектуального типа с преобладающим влиянием лидеров доминирует задаваемая ими стратегия, за которой следует культура. <...> Напротив, в корпорациях бюрократического и стейкхолдерского типа культура становится ведущим фактором, определяющим стратегию. <...> Автор, опираясь на стратегию и культуру как базовые признаки, выделяет четыре модели организации. <...> Н овое направление теории менеджмента – теория организации – опирается на многочисленные модели организации. <...> Наряду с механистической и кибернетическими в список включены модель естественной организации и органическая модель. <...> Кроме того, авторы упоминают процессную и социотехническую, интеракционистскую, а также проблемную и конфликтную модели, модель организации-общины и институциональную модель. <...> В работе Ю.В.Кузнецова [2] к приведенному списку добавляются новые модели: – «организация как трудовой процесс»; – «организация как сложная иерархическая система, тесно взаимодействующая с внешней средой»; – общественная модель организации. <...> И это далеко не полный перечень приводимого в литературе хаотического набора моделей орга«…особенности развития структуры организации предопределяют стратегию ее развития» (Л. <...> Грейнер) стратегический менеджмент 41 низации (есть еще и основанные на групповой динамике модели связующих звеньев и горизонтально перекрывающихся групп Лайкерта). <...> Полноценная модель хозяйственной организации должна включать в себя систематизированный по ключевым критериям набор ее элементов (минимальный представлен в модели «Маккинси 7S»), включая модели принятия управленческих решений. <...> Из последних можно выделить концепцию «административного <...>