Короткова Н.А. аспирантка кафедры международных экономических отношений Мурманского государственного технического университета, главный экономист Мурманского филиала ФГУП «Управление ведомственной охраны Министерства транспорта Российской Федерации» korotkovanata@mail.ru выбираем направление интеграции бизнеса интеграционные процессы на отечественных предприятиях: модели, направления, особенности Аннотация В статье описываются виды и типы интеграции деятельности предприятий. <...> Представлен алгоритм определения направления интеграции с учетом предпочтений менеджмента предприятия и его финансовых возможностей. <...> Ключевые слова: вертикальная интеграция, направление сферы деятельности, холдинг, конгломерат, конкурентная позиция, синергетический эффект, горизонтальная интеграция, диверсификация бизнеса И нтеграция – это объективный и многогранный процесс, полный противоречий и поисков. <...> В результате интеграции возникает синергический эффект, при котором ценность объединенного предприятия больше, чем сумма 42 отдельных частей, из которых оно состоит [4, 5]. <...> Любой интеграционный процесс характеризуется сферой деятельности процесса и направлением его осуществления. <...> Исходя из отечественного опыта, можно выделить три направления процесса: вертикальная интеграция (ВИ), горизонтальная интеграция (ГИ) и диверсификация бизнеса. <...> Вертикальная интеграция При вертикальной интеграции компания расширяет сферу деятельроссийское предпринимательство, 2010, № 2 (1) ности в данной отрасли. <...> Возможна интеграция «вперед» – к конечному пользователю товара, и «назад» – к поставщикам. <...> Выбирая вертикальный путь, предприятия стремятся к полной интеграции – участию во всех звеньях производственной отраслевой цепи. <...> Вертикальная интеграция происходит путем создания подразделений в других звеньях отрасли, либо поглощением действующих там уже компаний [2]. <...> Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих <...>