нормирование труда управленческого персонала институционализация инновационного построения взаимодействия производителей и логистической сети «дрт-логистик» Аннотация В статье представлен необычный для сложившейся договорной практики взгляд, когда взаимоотношения «ДРТ-Логистик» и заказчика рассматриваются не как самоцель, а как возможность обеспечения товаром с одной стороны и территории доставки – с другой. <...> Таким образом, товар производителя обладает определенными параметрами, а у «ДРТ-Логистик» есть каналы поставки этого товара. <...> В результате появляется бизнес-результат, который находит свое отражение в документах правовой поддержки сотрудничества сторон. <...> Ключевые слова: «ДРТ-Логистик», цепочка поставок, функциональное взаимодействие, правовое взаимодействие, информационное взаимодействие, организационно-техническое взаимодействие, генеральное соглашение о сотрудничестве, стратегический план развития, дополнительное соглашение Стрельников А.В. директор «ДРТ-Логистик», г. Москва nmel@mail.ru Мельникова Н.С. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ nmel@mail.ru 168 П роблемы сбыта могут умалить все успехи предпринимателя и его достижения в предшестующих процессах. <...> Поэтому, благодаря логистическим цепочкам заказчики «ДРТ-Логистик» (производитель) сбывают свою продукцию не напрямую потребителю и не в розницу. <...> В этой связке долговременное и рациональное распределение товара на территории является целью взаимодействия логистических партнеров с учетом динамики параметров, которые характеризуют заказчика и «ДРТ-Логистик». <...> Чтобы реализовать данную цель, необходимо осуществлять взаимодействие по следующим направлениям: функциональному, правовому, информационному, организационно-техническому [1]. российское предпринимательство, 2010, № 3 (2) Нацеленность на бизнес-результат Взаимоотношения «ДРТ-Логистик» и заказчика <...>