Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635043)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №8 2010

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторБогатырев
Страниц5
ID540385
АннотацияМетодическое обеспечение оценки эффективности управления какимлибо объектом, как правило, вызывает большое количество вопросов. Используемые в теории и на практике методы носят общий характер и не конкретизированы. Соответственно, возникает необходимость определения критериев оценки эффективности системы управления как на уровне всего предприятия, так и на уровне цеха, подразделения. Автор предлагает это делать на основе применения интегрального коэффициента
Богатырев, А.В. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ / А.В. Богатырев // Российское предпринимательство .— 2010 .— №8 .— С. 77-81 .— URL: https://rucont.ru/efd/540385 (дата обращения: 04.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Богатырев А.В. канд. экон. наук, доцент кафедры организации и планирования промышленных предприятий, Нижегородский государственный университет им. <...> Н. И. Лобачевского 9103879512z@gmail.com оценка управления структурным подразделением предприятия Аннотация Методическое обеспечение оценки эффективности управления какимлибо объектом, как правило, вызывает большое количество вопросов. <...> Соответственно, возникает необходимость определения критериев оценки эффективности системы управления как на уровне всего предприятия, так и на уровне цеха, подразделения. <...> Автор предлагает это делать на основе применения интегрального коэффициента. <...> Ключевые слова: методика, эффективность, управление, структур - ное подразделение, план, интегральный эффект, бережливое производство М етоды научного управления предприятиями, ставшие основой современных способов организации бережливого производства, превратились в начале XX в. главное средство, обеспечивавшее развитие промышленной индустрии. <...> Организация предприятий на основе идей, предвосхитивших современные принципы «точно вовремя» и бережливого производства, позволила Японии в 1950-х гг. занять второе место среди индустриально развитых мировых держав. <...> Знак «Сделано в Японии», слывший когда-то эквивалентом дешевой низкосортной продукции, ныне ассоциируется с товарами высочайшего качества и надежности. <...> Под бережливым производством понимается комплекс взаимно дополняющих и поддерживающих друг друга подходов и методов, обеспечивающих наиболее эффективное изготовление продукции или предоставление услуг [1]. <...> Эти подходы и методы могут различаться в зависимости от того, кто и зачем их предприятие: экономика и управление 79 объем ВВП на одного занятого составляет в России 31% от уровня США и 75% от уровня Польши применяет, но в их основе лежит один и тот же базовый принцип – необходимость устранения в деятельности предприятия всех непроизводительных расходов и любых <...>