Бартенева Ольга Анатольевна соискатель аспирантуры факультета корпоративного управления, Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, заместитель генерального директора, ООО «Сетьстройинвест» bartol58@mail.ru проектно-портфельные методы управления строительными компаниями проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями Аннотация Автор статьи проводит идею о том, что стратегическое управление в компаниях, направленное на их развитие и достижение устойчивого конкурентного положения, должно базироваться на комплексном применении процессных, проектных и портфельных подходов ради достижения всего комплекса стратегических целей компании: максимизации эффективности, минимизации рисков и рационального использование ресурсов. <...> Ключевые слова: портфель проектов, управление проектами, проект, компания, стратегическая цель, инновационное управление компанией П роблемы инновационного управления инвестиционно-строительными компаниями заключаются в необходимости обеспечения: – рационального стратегически ориентированного управления бизнесом; – устойчивого функционирования и конкурентоспособного развития компании; – эффективного использования ограниченных ресурсов; – получение максимально возможной выгоды от реализации проектов компании. <...> Управление бизнесом как портфелем проектов Анализ, проведенный автором, показал, что инновационное управление компанией, базируется [1, 4–7]: – на проектно-ориентированном подходе к управлению, позволяющем рационализировать реализацию каждого проекта оптимально возможным способом для компании; – программно-ориентированном подходе к управлению, базирующемся на согласовании и интеграции целей/ результатов проектов и непроектной деятельности в рамках программ; строительство 147 – портфельно-ориентированном подходе к управлению, обеспечивающем рациональный <...>