малый и средний бизнес: роль персонала в реализации Аннотация Для выхода из кризиса субъектам малого и среднего предпринимательства необходимо разрабатывать антикризисные планы и программы и обязательно осуществлять мониторинг их реализации. <...> Эффективность реализации обеспечивается персоналом, чья работа должна опираться на мотивацию и перспективы развития. <...> В статье описан положительный опыт повышения мотивации персонала одного из предприятий малого бизнеса Новосибирской области после применения антикризисной программы. <...> Ключевые слова: комплексная антикризисная программа, антикризисное управление, кибернетическая модель, индикативные показатели, персонал, мониторинг, оценка и мотивация персонала ризис 2008 года оказал негативное влияние на развитие экономики России. <...> Разработанные и принятые Правительством РФ документы «Программа антикризисных мер на 2009 г.» [1] и «Основные направления антикризисных действий на 2010 г.» [2], позволили увеличить рост промышленного производства, который, по данным Росстата в январе 2010 г., составил 6,7% по отношению к аналогичному периоду 2005 г., тогда как в январе 2009г. аналогичное соотношение составило 2,9% . <...> К Сложнее преодолевает последствия кризиса малое предпринимательство. <...> 88) приведены результаты исследований его развития Пак Андрей Борисович аспирант факультета государственного и муниципального управления, Сибирская академия государственной службы, г. Новосибирск pakab@mail.ru кадровый менеджмент 87 антикризисных программ Таблица 1 Динамика изменений показателей деятельности предприятий малого бизнеса по итогам работы в третьем квартале 2008–2010 гг. по Российской Федерации Показатель Количество зарегистрированных малых предприятий (тыс. единиц) (исходя из численности населения на 1 января учетного года) Среднесписочная численность занятых на малых предприятиях (тыс. чел.) (без внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового <...>