Шевченко Сергей Григорьевич кандидат экон. наук, генеральный директор консультационной компании «СПЛАН» info@splan.ru сопряжение ради результата новые подходы к управлению инновационными проектами во взаимодействии с фпи рвк1 Аннотация Представлены некоторые усовершенствованные организационно-управленческие подходы по «запуску» инновационных проектов. <...> Ключевые слова: инновационный проект, организационно-управленческая инновация, венчурный партнер, инвестор, организационная структура, консалтинг, управление предприятием ормализация практики введения организационно-управленческих инноваций (ОУИ) в интересах практического осуществления технико-технологических инноваций (ТТИ) есть актуальная задача развития производства. <...> Ф Предполагается, что такая работа на примере проекта «Активатор» может стать инструментом решения подобных задач другими инноваторами – в виде самостоятельного кейса. <...> Предпосылки инновационных проектов Основная проблема на современном этапе в сфере развития производства – это введение в технико-технологический оборот новых решений [1]. <...> К сожалению, отсутствуют работоспособные 1 ФПИ – фонд посевных инвестиций; РВК – Российская венчурная компания 54 организационно-управленческие механизмы их практического воплощения. <...> Попытаемся показать на примере конкретного и очень интересного проекта возможности внедрения в практику инноваторов следующих подходов, а именно обращения к консультантам по управлению в сфере продвижения инновационных проектов. <...> Общие данные по представляемому проекту Основная цель проекта – организация start-up начиная с посевной стадии. <...> В данном проекте консультанты могут выступать в качестве венчурного партнера. <...> В рамках проекта предполагается создание Инновационной компании, привлечение в нее начальных посевных инвестиций, участие консультантов в управлении компанией с целью обеспечения ее дальнейшего развития и капитализации, сопровождение <...>