матрица успешного карьерный рост как взаимная продвижения ответственность сотрудников и организации Аннотация Рассматриваются актуальные проблемы развития человеческих ресурсов на предприятиях, вовлечение персонала в процесс планирования и управления собственной карьерой совместно со специалистами РТР. <...> Автор формулирует концепцию нового подхода к профессиональному развитию как взаимную ответственность работника и организации. <...> Ключевые слова: развитие человеческих ресурсов, карьерный рост, планирование профессионального развития, специалисты по развитию трудовых ресурсов (РТР), культура развития как часть корпоративной культуры, человеческий капитал, управление предприятием, менеджмент чевидно, что сотрудники полностью несут ответственность за развитие своих собственных карьер. <...> Они решают, оставаться или нет в организации, принимать те или иные должностные назначения, работать с определенной нагрузкой и участвовать в персональном развитии посредством учебных мероприятий и индивидуальных самостоятельных учебных проектов. <...> О Невская Лариса Владимировна кандидат экон. наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, Пермский национальный исследовательский политехнический университет nlv@pstu.ru 82 Как планировать карьеру? <...> Специалисты службы развития трудовых ресурсов (РТР) ответственны за предоставление средств и информации, которые могут помочь в принятии карьерных решений. <...> Они должны также помочь менеджерам создать климат и культуру, благоприятные для роста и стимулирующие профессиональное развитие. <...> Сотрудники, в свою очередь, должны воспользоваться этим климатом и получить знания о важных компонентах планирования карьеры. <...> Им необходимо разработать планы реализации карьерных целей, проанализировать потенциальные направления карьеры и определить, обладают ли они навыками, способностями и знаниями, необхокреативная экономика, 2012, № 10 димыми для принятия на соответствующие <...>