Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Креативная экономика  / №1 2007

C ЧУВСТВОМ, С ТОЛКОМ, С РАССТАНОВКОЙ… (60,00 руб.)

0   0
Первый авторНовиков
АвторыГребнев Е.Т., Горн А.П.
Страниц5
ID537122
АннотацияКреативный характер управленческих услуг наиболее ярко и отчетливо проявляется в процессе разработки и принятия стратегических решений после их подготовки группой специалистов с использованием современной информационной техники. Практика показала, что даже если эта категория работников максимально учла все неформальные требования, условия и факторы, высказанные руководством, и постаралась ввести их в компьютер в виде дополнительной информации, результаты машинных решений в большинстве случаев все равно в какой$то степени подвергаются корректировке управленческими работниками, принимающими окончательное решение. Это можно объяснить только одним обстоятельством: эти работники не могут и (или) не хотят до конца раскрыть креативный механизм принятия тех или иных решений, который остается непонятным не только для посторонних, но и для самих субъектов управления – носителей этого креатива
Новиков, Д.Т. C ЧУВСТВОМ, С ТОЛКОМ, С РАССТАНОВКОЙ… / Д.Т. Новиков, Е.Т. Гребнев, А.П. Горн // Креативная экономика .— 2007 .— №1 .— С. 51-55 .— URL: https://rucont.ru/efd/537122 (дата обращения: 27.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Новиков Д.Т. докт. экон. наук., профессор Гребнев Е.Т. докт. экон. наук., профессор Горн А.П. канд. экон. наук., доцент c чувством, с толком, креативный характер разработки с расстановкой… и принятия управленческих решений Креативный характер управленческих услуг наиболее ярко и отчетливо проявляется в процессе разработки и принятия стратегических решений после их подготовки группой специалистов с использованием современной информационной техники. <...> Практика показала, что даже если эта категория работников максимально учла все неформальные требования, условия и факторы, высказанные руководством, и постаралась ввести их в компьютер в виде дополнительной информации, результаты машинных решений в большинстве случаев все равно в какойто степени подвергаются корректировке управленческими работниками, принимающими окончательное решение. <...> Это можно объяснить только одним обстоятельством: эти работники не могут и (или) не хотят до конца раскрыть креативный механизм принятия тех или иных решений, который остается непонятным не только для посторонних, но и для самих субъектов управления – носителей этого креатива. ормализация субъективного опыта управленческого персонала, его эмпиричес ких знаний, интуиции и других сос тавляющих интеллектуальнокреа тивной деятельности до такой сте пени, чтобы все это превратилось в объективную информацию для под Ф 52 готовки адекватных машинных ре шений, не требующих последую щей корректировки, далеко не всегда возможна. <...> Если же она все таки требуется, то это влечет за со бой проведение достаточно слож ной и кропотливой исследова тельской работы. креативная экономика, №1, 2007 работники не могут и (или) не хотят до конца раскрыть креативный механизм принятия тех или иных решений, который остается непонятным не только для посторонних, но и для самих субъектов управления Однако, надо помнить, что многие фрагменты неформальной интел лектуально <...>