Кондратов С.О. ключ на старт! менеджмент знаний, как основа Становление управленческих концепций в России происходит в уникальных условиях трансформации социально экономических институтов, выработки экономических моделей развития страны и вместе с этим в условии реактивной и все более динамичной реакции на внедряемые за рубежом управленческие теории. <...> Принимая во внимание стремление руководства Страны совершенствовать инновационные формы развития, на первые роли выдвигается потребность в системном осмыслении сложившейся практики управления знаниями как основы дифференциации, конкурентоспособности, роста капитализации отечественных компаний на фоне все большего вовлечения России в международное разделение труда. шей страны в ВТО. <...> Возможностей для продолжения экстенсивного развития отраслей и компаний за счет общего роста рынка станет меньше. <...> Конкуренция в связи с сок П 42 отенциальные угрозы в части мирового разделения труда представляет вступление на формирования ключевых компетенций ращением пошлин на ввозимые то вары изза рубежа может вытес нить многих участников рынка, осо бенно в высокотехнологических секторах отечественной экономи ки. <...> Для России с ее традиционно вы соким интеллектуальным потенциа лом совершенствование управле ния знаниями могло бы существен ным образом улучшить эффектив ность менеджмента в целом и пос лужить основой для формирования ключевых компетенций в будущем. <...> Стратегическая компетенция – соот ветствие стратегии бизнеса внеш ней конкурентной среде. <...> Отличительная компетенция – набор ключевых технологий и навыков, обеспечивающих предприятию кон курентное преимущество и охваты вающее компанию на разных орга креативная экономика, №1, 2007 низационных уровнях. <...> Функциональная компетенция – со ответствие между конкурентными приоритетами и сильными сторона ми в рамках определенной функцио нальной области <...>