Кравцова Анна Александровна аспирантка, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ведущий экономист, ООО «Газпромтранс» г. Москва aak400@yandex.ru организационная структура компании – все ли вы учли? <...> Но почему-то компании вспоминают об этом, когда наступает кризис, вместо того чтобы к нему подготовиться заранее и перенести без разрушающих для компании последствий. <...> Необходимо создавать иммунитет – это потенциал кризисной устойчивости, который должен быть сформирован на уровне всех составляющих внутренней среды организации. <...> Ключевые слова: стратегия, кризисная устойчивость, иммунитет организации, организационная структура современном мире ввиду хаотичной динамики внешней среды и усложняющихся процессов внутренней среды отчетливо прослеживаются тенденции усиления конкуренции во всех сферах жизнедеятельности, рост уровня неопределенности, а также риски ведения бизнеса. <...> В этой связи значительно возрастает актуальность вопросов стратегического и антикризисного управления. <...> Но почему-то компании вспоминают об этом, когда наступает кризис вместо того, чтобы к нему подготовиться заранее и перенести без разрушающих для компании последствий. <...> Необходимо создавать иммунитет – это потенциал кризисной устойчивости (далее – ПКУ), который 78 должен быть сформирован на уровне всех составляющих внутренней среды организации, в частности, на уровне организационной структуры. <...> Ввиду того, что неизбежны изменения во внутренней и внешней среде организации, необходимо анализировать структуру на предмет ее адекватности выбранному стратегическому курсу [1]. <...> Существует два типа организационных структур – бюрократические и адаптивные. <...> В общем виде различия между ними представлены в табл. (см. на с. <...> 79). российское предпринимательство, № 12 (210) / июнь 2012 Линейно-функциональная структура компании Всем видам структур присущи как достоинства, так и недостатки; каждую целесообразно использовать в определенных <...>