Невская Лариса Владимировна канд. экон. наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, Пермский национальный исследовательский политехнический университет nlv@pstu.ru карьерный рост как взаимная ответственность сотрудников и организации Аннотация В статье представлен пятиступенчатый подход к вовлечению персонала в процесс планирования собственной карьеры и управления ею совместно со специалистами по развитию трудовых ресурсов. <...> Проводится идея о том, что профессиональное развитие должно базироваться на взаимной ответственности работника и организации. <...> Ключевые слова: развитие человеческих ресурсов, карьерный рост, планирование профессионального развития, специалисты по развитию трудовых ресурсов (РТР), корпоративная культура, инновационное развитие предприятия О чевидно, что сотрудники полностью несут ответственность за развитие своих собственных карьер. <...> Они решают, оставаться им или нет в организации, принимать те или иные должностные назначения, работать с определенной нагрузкой и участвовать в персональном развитии посредством учебных мероприятий и индивидуальных самостоятельных учебных проектов. <...> Специалисты службы развития трудовых ресурсов (РТР) ответственны за предоставление средств и информации, которые могут помочь в принятии карьерных решений. <...> Сотрудники, в свою очередь, должны воспользоваться этим климатом и получить знания о важных компонентах планирования карьеры. <...> Им необходимо разработать планы, которые позволят им реализовать поставленные карьерные цели, проанализировать потенциальные направления карьеры и определить, обладают ли они навыками, способностями и знаниями, необходимыми для принятия на такие должности. <...> Планирование карьеры сотрудниками компании Также как и в планировании карьеры, специалисты РТР ответственны за разуправление персоналом 73 работку и предоставление средств для ознакомления с карьерой. <...> В их функции входит: выбор инструментов <...>